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麥克.柯林斯

的圖書
一頁紙專案管理:以最簡潔的溝通工具打造最精實的執行力,再大...
$ 190 ~ 234
一頁紙專案管理:以最簡潔的溝通工具打造最精實的執行力,再大...
作者:克拉克.坎波麥克.柯林斯(Clark A. CampbellMike Collins) / 譯者:文林 
出版社:臉譜
出版日期:2011-04-29
語言:繁體中文   規格:平裝 / 176頁 / 17*23cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
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圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:一頁紙專案管理:以最簡潔的溝通工具打造最精實的執行力,再大的專案也難不倒你

享譽國際的溝通工具,讓你打造最精實的執行力。
小至辦公室專案,大至全國性政策,全靠一頁紙搞定!
此外融合了以精實管理著稱的豐田A3報告,團隊績效鐵定三級跳。


情境A:
設想你是一位專案經理人,老闆突然要求你在下班前提供一份專案進度報告,你會將哪些資訊寫入報告中呢?你需要花多少時間來準備這份報告呢?更重要的是,你的老闆又會花多少時間來研讀這份報告呢?

情境B:
設想你是一位專案小組成員,你的上司丟給你一份專案報告,要你說明某個工作環節出了什麼問題,或是質問你為何出現進度落後的狀況,你知道如何看懂這份報告嗎?

情境C:
設想你是一位老闆,通常你會花多少時間來閱讀你的專案經理人交付的報告呢?你是否能夠在閱讀過後就充分掌握專案現況,還是你需要再回頭詢問其中的細節呢?

◎管理最難之處──溝通
當一群人一起做事時,最常遇到的難題就是「溝通」。我們總是要花很多時間再三確認團隊的目標和方向,也會花很多時間分配工作、追蹤進度、開會討論等等。對於一個僅涉及不到十人的小專案來說,也許土法煉鋼的溝通方式還不會有問題;但若是面對一個中大型的專案,如何能夠有效率的溝通成了最大的困難。專案報告基本上是一項專案的所有關係人之間的溝通方式,它關乎的就是專案管理的成效。如果你看到一份幾十頁甚至上百頁的專案報告,即使資訊齊全,誰又會有時間和精神去咀嚼消化呢?

◎關鍵:以簡單的溝通來執行
最有力的溝通工具往往是那些看來最簡單、最實際的方式。自一九九○年以來,一項再簡單不過卻又十足好用的溝通工具「一頁專案管理報告」逐漸嶄露頭角,並獲得許多企業的肯定;然而,在經過多年經驗之後,本書的兩位作者,同時也是兩位專案管理專家,研發出一項更具威力的專案管理工具――「一頁專案∕A3報告」――它結合了一頁紙專案管理和日本豐田汽車(Toyota)最引以為傲的「A3報告」。

只要透過一頁A3大小的紙,你就能夠:

ˇ將責任畫分清楚
ˇ減少檢討會議的次數
ˇ大幅縮短瀏覽專案的時間
ˇ利用圖形將專案績效視覺化
ˇ專注於找出問題根本和有效解決
ˇ改善專案的品質、時間及成本效益
ˇ描繪出昨日的願景、今日的表現與明日的展望

豐田汽車向來以精實管理著稱,因此這兩項強而有力的視覺工具合而為一之後,就成了一項功能更全面的精實管理工具,帶給你一加一大於二的效能。有效的運用它,就能將正確的資訊在正確的時間裡傳播至正確的人,最終並能做好正確的事――這就是最精實的執行力!

作者簡介:



克拉克・坎波(Clark A. Campbell)

猶他大學大衛艾科斯商學院(David EcclesSchool of Business)管理教育學程的教授,一頁紙專案管理國際公司(OPPM International)的創辦人。同時也是獲得高度評價的一頁專案管理報告系列書籍的作者。

麥克・柯林斯(Mike Collins)

歐希坦勒公司的精實企業發展部門(Lean Entreprise Development at O.C. Tanner Company)副總裁,西敏寺學院(Westminster College)的兼任教授,並曾經是美國指月公司(American Shizuki Corporation)的副總裁兼總經理。

譯者簡介:



文林

紐約大學畢業,曾任職於《商業週刊》和公共電視。喜好電影、寫作,現居紐約,專職翻譯。


章節試閱
導言

在我頭兩本書《一頁專案管理報告》(The One-Page Project Manager)與《IT專案的一頁專案管理報告》(The One-Page Project Manager for IT Projects)中,我詳盡的提出專案管理的有效工具背後的想法,以及如何建構它。在本書裡,我與麥克‧柯林斯將擴展我們的讀者群,新增的讀者包括負責執行策略的執行長以及其他的企業領導人。我們會討論到,如何把一頁專案管理報告整合至豐田公司(Toyota)的一頁A3報告,並且提出確切的例證,證實這些溝通工具如何以一種簡單的方式協助執行策略、解決問題。(為求簡潔以利讀者閱讀,以下會常以「...
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推薦序


導讀/林明政

跨越專案管理的鴻溝

設想你是一位專案經理人,星期五下午四點鐘,老闆要求你在下班前提供一份專案進度報告,必須包括下列內容:

1.專案有哪些部分是如期進行?哪些是進度超前或落後?

2.專案每個主要任務都是由誰負責?

3.專案預算執行績效?

4.專案是否符合預定目標?

5.目前遭遇到哪些主要問題?

6.整體而言專案進展如何?未來三個月呢?

你認為需要花多少時間來準備老闆所要求的這份報告呢?要如何在一份報告中呈現這麼多資訊呢?而老闆又會花多少時間來研讀呢?

「溝通」這道介於專案經理人和老闆之間的鴻溝...
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目錄
目錄
導言
第一章:一頁專案管理報告與策略執行
一頁專案報告如何找上策略‖一條已證實成功的道路
第二章:什麼是一頁專案管理報告?
一頁專案報告背後的想法‖一頁專案報告的視覺化問題‖專案的五大要素建構一頁專案報告十二步驟‖寫作報告的五個步驟‖確定一頁專案報告已經上路‖如何閱讀一頁專案報告‖還有哪些該注意
第三章:ISO 9000的一頁專案管理報告
ISO認證到底是什麼‖獲得ISO認證‖一頁專案報告的應用‖專案的幾個階段
第四章:A3報告
豐田的一頁溝通工具‖戴明循環‖科學方法‖A3報告故事線‖一個A3報告的樣本
第五章:ISO 9000的...
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商品資料
  • 作者: 克拉克‧坎波、麥克‧柯林斯 譯者: 文林
  • 出版社: 臉譜 出版日期:2011-04-29 ISBN/ISSN:9789861207469
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:208頁
  • 類別: 中文書> 商業> 經營管理
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