作者-麥可．瓦金斯 -FindBook 找書網

圖書名稱：關鍵領導九十天

美國總統有一百天可以證明自己的能力，新任經理人卻只有九十天。
根據研究，新任經理人在擔任新職的頭三個月，其表現會左右個人成敗。領導過渡期是轉機，新任領導人可以在組織中進行必要的變革；領導過渡期也是危機，因為新任領導人對於關係、環境及角色充滿模糊與不確定，很容易便會陷入苦戰，不但喪失了在事業中提升自己的機會，也危及組織的健全。

本書便是為從初掌管理職務，到擔任執行長在內的各級新領導人而寫。作者以過渡期的十項關鍵挑戰為觀念骨幹，揉合生動的範例與實用的工具，構建了九十天成功過渡計畫的路線圖，指導新任經理人如何︰
‧評估自身優缺點並認清個人弱點
‧判斷處境並洞察其中的挑戰與機會
‧與上司協調出正面的工作關係
‧建立威信，並在上任初期建功，以產生領導動能
‧建立個人團隊以及富影響力的支持聯盟
‧協調策略、架構、制度與技能，以邁向成功
‧在過渡期平衡個人與工作上的需求

過渡期對領導權是項嚴厲的考驗。任新經理人自生自滅的組織，無異於將組織前途也丟入無底深淵。職務轉換就像游泳，是可以經由學習而得的技能，個人及組織都能因此獲益。

作者簡介：

張庭維譯

美國密蘇里大學新聞學院碩士，譯作曾榮獲經濟部中小企業處金書獎。曾翻譯許多重要財經企管著作，包括《改造企業》（Reengineering the Corporation）、《跨組織再造》（X-engineering the Corporation）、《應變》（Confronting Reality）、《如何做好創新管理》（與人合譯）、《變革管理》等。

各界推薦

得獎紀錄：曾榮獲商業週刊(BusinessWeek)暢銷書排行榜

前言︰更上層樓的前九十天1　提升自我為何人們無法跳脫舊工作的心態。準備以新角色掌控全局。評估弱點。為成功奠定基礎。2　加速學習學習是項投資流程。計畫學習。尋思洞見的最佳來源。運用有系統的方法加速學習。3　因境施策「唯一佳徑」思維的危險。判斷狀況以發展適當的策略。STARS模式的過渡形態。運用這模式分析投資組合、獎勵成功，並培養領導人。4　確保初期的成功避免常見的陷阱。尋思優先項目。營造迷人的願景。建立個人信用。著手改善組織績效。謀定而後動的變革與集體學習。5　協議成功與新老闆建立具生產力的工作關係。五種對...

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商品資料

作者：麥可．瓦金斯譯者：張庭維
出版社：天下遠見出版有限公司出版日期：2005-06-10 ISBN/ISSN：9864174959
語言：繁體中文裝訂方式：平裝頁數：298頁
類別：中文書> 商業> 經營管理