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麥可.莫瑞茲

的圖書
賈伯斯為什麼這麼神:唯一授權後卻反目的第一手傳記
$ 45 ~ 315
賈伯斯為什麼這麼神:唯一授權後卻反目的第一手傳記
作者:麥可.莫瑞茲(Michael Moritz) / 譯者:劉真如 
出版社:大是文化
出版日期:2010-10-26
語言:繁體中文   規格:平裝 / 304頁 / 17*23cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
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圖書介紹 - 資料來源:博客來   評分:
圖書名稱:賈伯斯為什麼這麼神:唯一授權後卻反目的第一手傳記

內容簡介

  獲准進入蘋果採訪的第一人.賈伯斯本人唯一授權傳記

  一家公司是否能寫下傳奇,在成立的最初18個月就決定了——本書作者、世界排名第二的創投大師麥可.莫瑞茲這麼認定。因此,他要帶我們回到蘋果神話的最開頭:

  .一個物理老師,如何教出三個改變世界的人?
  .兩家「縱容」的父母,怎麼讓不乖孩子成為科技奇才?
  .沃茲和賈伯斯如何在爭吵不休當中,打敗強敵,還讓「蘋果」成了一種信仰?

  慧眼看準yahoo 、google、 youtube的紅杉創投合夥人莫瑞茲,告訴你蘋果怎麼辦到的。

  賈伯斯是天使與惡魔的奇異合體——他的產品像天使,卻有員工視他為惡魔。媒體喜歡追逐他的八卦趣事,不是神化他、就是醜化他,說他買了忍者飛鏢、因為過不了海關而大發雷霆,或是他炒人魷魚的功力是如何的爐火純青……傳聞軼事固然有趣,但那不是真相:

  25年前,年輕的《時代雜誌》記者麥可.莫瑞茲破天荒獲准進入蘋果,採訪內部的重要人員(包括創辦人的家人)與麥金塔的研發工作。在此之前,從沒有任何記者獲准進入蘋果內部採訪,在他之後也沒有。1984年,他將採訪內容寫成《蘋果電腦的私家故事》(The Little Kingdom: The Private Story of Apple Computer),立刻造成轟動。

  不過出版後,賈伯斯拒絕與莫瑞茲繼續合作,因為賈伯斯覺得莫瑞茲非但沒把他寫成了不起的創業家,還成功勸說《時代雜誌》的「年度風雲人物」放棄賈伯斯、改選電腦這個商品。

  後來,莫瑞茲進入紅杉創投(Sequoia Capital),成為美國最具影響力的創投教父,他的眼光精準到名列改變全球10大商業人物的第4名、在創投業界連續多年排名第2。台灣讀者也許沒聽過紅杉創投,但一定聽過Google、Yahoo!、YouTube和跨國線上交易支付平台PayPal,紅杉創投就是慧眼獨具,在這些公司揚名立萬前就一眼相中他們的創投公司,所投資的公司共占那斯達克10%的市值,並曾連續三年名列《富比世》全球創投公司前三名。

  25年後,在賈伯斯本人的同意下,作者再度經由專訪、蒐集第一手資料與修訂前作,以記者之外的創投角度,帶領我們重回蘋果王國,貼身觀察蘋果公司及其創始人如何改變世界,改變了人類工作、遊戲與溝通的方式。

  除了深入第一現場,詳盡還原蘋果神蹟的原貌,本書還有很多你從沒聽過的傳奇:
  ■蘋果是在愚人節創立的,資金只有1300美元。
  ■第一批交貨的蘋果,別說造型,連螢幕和鍵盤、甚至機殼都沒有。
  ■蘋果的「黑色星期三」,發生了什麼事?
  ■被踢出門的蘋果執行長,賈伯斯不是第一個?
  ■哪位蘋果電腦創辦人臨陣落跑,跟億萬財富擦身而過?
  ■為什麼創業的前18個月,蘋果完全不必為了籌錢向創投公司低頭?
  ■你玩的「打磚塊」,才是賈伯斯跟沃茲合作的第一個商品!?
  ■賈伯斯自己想回蘋果,才慫恿蘋果用天價買下NeXT?
  ■iPod大獲成功以前,賈伯斯專心做著哪樣失敗產品?
  ■iPod從發想到開賣,時間不到八個月,怎麼辦到的?

作者簡介

麥可.莫瑞茲(Michael Moritz)

  出生於英國威爾斯的海港卡地夫(Cardiff),畢業於牛津大學基督教會學院。曾任《時代雜誌》記者,後來進入美國紅杉創投(Sequoia Capital),成為美國最具影響力的創投教父,並於2008與2009年,蟬聯《富比世》商業名人排行榜第2名。

  身為紅杉創投的合夥人,業界公認莫瑞茲「總能找到、並敢於投資一些別人看不懂、或看起來不可能成功的機會和人物」,他的名言是:「一家企業的DNA,在創立的18個月就決定了。如果DNA是對的,它就是一塊金子;如果不對,那基本上就玩完了。」

  他眼光精準到名列《Business 2.0》雜誌「改變商業世界Top 10」第4名(前3名分別是Google創辦人、蘋果賈伯斯跟私募基金),精彩紀錄包括Yahoo!、Google、PayPal、思科、甲骨文、線上鞋類零售商Zappos等公司。現在他和妻子與兩名子女住在舊金山。

譯者簡介

劉真如

  台大外文系畢業,曾任國內財經專業報紙國際新聞中心主任,現專事翻譯。譯作繁多,曾獲中國時報、聯合報年度十大好書獎及其他獎項。

  翻譯作品包括《你能比老闆懂經營》、《不看盤,我才賺到大錢》、《搶到訂單的情報術》、《為什麼投資就是不理性?》、《中產階級的戰爭》(以上均由大是文化出版)等書。

 

目錄

作者序 回到蘋果的未來
矽谷種出這顆蘋果,從○到第一個10億美元

首部曲 現身:沃茲、賈伯斯,不乖少年時
楔子 左邊柔和淘氣、右邊殘忍陰沉
丟個3000萬元打廣告,管他產品叫什麼都會很響亮—不過咱們沒錢

第1章 很久以前,矽谷還是果園……
住在果園的人不種蘋果,噓 ~ 他們的工作是機密!

第2章 從小用電子零件薰陶他
小胖沃茲不玩樂高,而是自己組裝電玩

第3章 「世上你最不了解的是什麼?」
「我不懂,為什麼我家突然變這麼窮,」賈伯斯回答

第4章 熱血高校
一個社區高中的物理老師,培養出三個科技天才

第5章 瘋狂青春,無樂不做
「兒子啊,我在你車上發現的是什麼玩意啊?」

第6章 嬉皮賈伯斯
「我根本就不是工程師,我嶄露頭角的唯一原因是:其他工程師都遜斃了」

第7章 水泥地上的高峰會
這是一個移動的科展、挖掘鬼才的地方

第8章 我到處問哪個工程師最強?大家都說沃茲
 「賈伯斯痛恨我是有錢人,但是我很喜歡他的武斷」康拉德說

二部曲  奇謀:關鍵的18個月

第9章 蘋果發展史上最幸運的決定
沃茲:「這張訂單是蘋果歷史中最重大的一件事,後來的歲月裡,沒有一件事這麼重大、這麼意外」

第10章 沃茲想落跑!
沃茲家要兒子找別人合夥創業,因為賈伯斯總是光腳走路、頭髮很髒

第11章 貴人怎麼來的
一群註定合不來的「高層」

第12章 蘋果二號亮相啦
痞子們!給我穿上西裝

第13章 離開車庫後的磨與合
賈伯斯大吼:「我要當零號!」

第14章 找對守護「天使」
蘋果的超級業務員,可不只出現在蘋果裡面

第15章 擴張太快的後遺症
黑色星期三的下午,在總部一棟建築的地下室裡……

第16章 瞧!這群電子暴發戶
八千里遠的遠親跟國小隔壁班同學都找上門了

第17章 傲慢症候群
瞧不起媒體跟競爭對手,還惡待合作夥伴?

三部曲  王者再臨

第18章 爬起來的次數,永遠要比摔倒多一次
賈伯斯:想做到這點,就得「不同凡想」(think different)!
後記 不是重返,是二度創業
話說當年,賈伯斯跟我會翻臉是因為……

 

作者序

回到蘋果的未來

  25年前,我用蘋果3號電腦寫出蘋果電腦的創業歷程,稿子交給出版社後,出版商寫了好幾封信給我,說他擔心蘋果的好日子已經過去。

  這種憂慮很容易理解,當時麥金塔電腦造成的轟動已經消褪,IBM的個人電腦事業愈來愈強盛,康柏(Compaq)創造了有史以來最快締造一億美元銷售額的紀錄,微軟的磁碟作業系統勢力愈來愈大……每一個人都很有理由擔心蘋果的前途。

  25年後,大家對iPod、iPhone、麥金塔和蘋果耳熟能詳之際,很難想像蘋果曾經一度是家平凡的科技公司,隨時有可能被競爭對手併吞或消滅。

  我成年以後一直在注意蘋果,先是以記者的身分、然後又以投顧專家的身分。記者有個毛病:不會忘掉過去感興趣的事情,我也是這樣,但寫完《蘋果電腦的私家故事》幾年後,因為命運的安排,我投效紅杉創投,成為創投專家,專門投資新創科技業者,和中國、印度、以色列、美國的未上市成長公司,變得比以前更精明,更能看出傑出企業和成千上萬平凡公司之間的重大差別。

  還原那些被神化的歷史

  寫企業史大不易,因為企業像人一樣,都想展現自己最好的一面,所以企業——尤其是大企業,都會花很多錢做廣告、宣傳公司和產品最吸引人的一面;聘請公關公司發布新聞稿、應付記者、處理難堪問題;努力巴結證券分析師、銀行家和營業員,確保證券交易所會重視公司的股票。

  相較之下,未上市公司有一種引人之處,他們不必擔心主管機關或股東的批評,因而創辦人和高階主管說話時,禁忌通常比大企業的主管少,也不會這麼急於守住公司的祕密。

  多數公司創業的頭幾年,能爭取到些許名聲就很滿意了,刊在大型報章雜誌上的篇幅通常很短,而且多半只會含混交代新公司的諸多進步。公司的新創特性\通常會讓批評者不那麼嚴苛,等到公司委託別人來撰寫公司歷史時,早年的細節通常已被淡忘或神化。因此,在創辦人和元老們凋零或忘掉過去細節之際,寫一本跟這家公司有關的書,會有許多故事需要努力挖掘。

  公司規模還小時,很容易詳細描述,一旦公司脫離車庫或小型辦公室階段,就會變得比較不透明。員工散駐國內外各地工廠和倉庫後,你只能處理一點一滴的印象。

  規模還只是阻礙之一,因為,想了解美國大企業的真實樣貌和本質,有點像在探查蘇俄作家高爾基(Maxim Gorki)的底細,不滿的流亡人士可能願意透露一些事,但要進一步查究就危險多了:要取得旅遊簽證很難、想四處走動也不可能不被跟蹤,而且很容易就會被驅逐出境。

  有一段時間,我在蘋果享有公司對我授予設限的自由,可以參加蘋果內部的各種會議,觀察新電腦的研發進度,但我在1982年所見到的蘋果,和1977年設在車庫裡的小公司,已經大不相同。

  蘋果怎麼辦到的?

  蘋果是矽谷最早熟的小孩,歷史上從來沒有一家新創企業,像蘋果這麼快就晉身《財富》(Fortune)500大企業,讓所有矽谷企業相形失色,而且它不斷推出創新產品的同時,一直沒有向創投業者求救。

  當年我考慮寫這本書時,蘋果已經是地位穩固的大企業,早年的事蹟迅速變成傳奇,個人電腦業快速成熟,但當年勉強能夠存活的小公司開始不支倒地,只有少數公司變成業界領袖,蘋果是其中之一。

  我想,專注觀察一家公司、而不是同時掌握很多公司,應該更能了解矽谷、新產業的誕生和新公司的一切。我好奇的是,這家公司的形象是否符合實際、公開言論是否符合私底下的行動?

  在本書,我想把心思放在蘋果公開上市前的歲月,評估培養兩位創辦人的環境,了解他們的個人特質如何影響公司,亦即蘋果從零開始,到創造第一個10億美元業績所走的路。

  我也希望本書能夠解答一般人常問的問題——蘋果究竟是怎麼辦到的?「天時地利」或許可以說明蘋果成功的部分原因,但同一時間,另外幾十位、甚至幾百位創立微電腦公司的人卻失敗了,為什麼?

 

詳細資料

  • ISBN:9789866526701
  • 叢書系列: Think
  • 規格:平裝 / 304頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
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