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積木是一種能夠訓練手眼協調能力的玩具，也可以增進創造力的發展，其玩法沒有一致性，它有多種不同的形狀，包括正方體、長方體、圓柱體等。積木可以讓玩家利用不同形狀的積木而拼出所要的造型，讓玩家發揮自己的想像力。積木起源於建築的模型，以最基本的立方體圖型，創造出特別的模型。 取自「https://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=積木&oldid=53054880」 分類：教學玩具傳統玩具木製玩具隱藏分類：自2018年4月需要清理的疑似廣告條目拒絕當選首頁新條目推薦欄目的條目自2018年4月缺少來源的條目
維基百科
ChatGPT接受網路上既有資料訓練，可說是由固定形狀堆疊而成，像積木。
人會想像和思考，能任意形塑自己，像黏土。
人工智慧改變了人的工作方式，人需要改變哪些思維？培養哪些能力？如何重新形塑自己？
王文華用70個企業案例和他個人的故事，提出上班族在AI時代趁勢而起的30種方法。
這70個案例，包括AI時代的輝達(Nvidia)、OpenAI (ChatGPT)；網路時代的Airbnb、特斯拉；PC時代的微軟、蘋果；其他領域的佼佼者：法國畫家、瑞典探險家、美國體操選手……
這30種方法，翻轉了一般的職場守則，如生涯規畫、經營人脈、逆流而上、堅持到底、按部就班、追求成功、識時務者為俊傑……
王文華用案例來詮釋：
1.別做「生涯規畫」，讓「未來」來規畫你，跳進新的、成長快速的市場、產業、公司，和工作。
2.「別」經營人脈，因為通常只經營到「人數」。針對價值觀類似的少數人，主動、真心、深度、持續地交往、加值。
3.「別」逆流而上，而順水推舟。不管做人或做事，找出符合人性和時勢的槓桿，讓別人能更直覺、自然、輕鬆、容易地與你互動。
4.「別」堅持到底，因為常會變成孤芳自賞或冥頑不靈。堅持「大我」而非「自我」。堅持「願景」，而非「作法」。
5.「別」按部就班或起承轉合，從老闆或客戶的需求倒推回來，決定工作和溝通的優先順序。
比如說，「ChatGPT之父」、OpenAI公司執行長山姆．奧特曼（Sam Altman）呼風喚雨，但就連他在人際關係上，也得從為對方「加值」做起。
2023年5月，奧特曼被請到美國參議院作證，說明AI的風險。過去科技大佬對於政府的要求，多半抵抗。奧特曼堅持「大我」而非「自我」，洞悉議員的需求，主動跟政府對話，建議監管AI。
奧特曼在溝通時善於抓住「人性的槓桿」。公開聽證會之前，在一場招待60位議員的晚宴中，他示範ChatGPT時用的指令是：「寫個法案，宣布以劉雲平眾議員（晚宴主人）的大名命名一個郵局。」「寫個演講稿給麥克．強生眾議員（另一主人），幫助他介紹這個新法案。」ChatGPT當然勝任，而兩位主人自然很樂。奧特曼懂人工智慧，也懂人性。
這本書，充滿這些生動有趣的故事。
封面乍看之下是一群徬徨的人。
再看之後，像是俯視一群衝浪高手。
AI影響了很多人的工作，有人迷惑徬徨，但也有人乘風破浪。這本書用真實企業和人的故事，幫助大家成為後者。
