一本探討派遣實務的書!
對企業而言,勞動派遣能有效降低人事成本並增加企業人力運用的彈性;對勞動者而言,勞動派遣能夠增加勞動者工作選擇的彈性,以及有機會培養出個人的核心競爭能力。所以無論是從環境面、企業面還是勞工本身,勞動派遣儼然成為一股無法抵擋之趨勢。
雖然勞動派遣議題在台灣日趨重要,但探討台灣派遣實務的文獻並不多,能夠以不同角度分析此一議題的文獻更是少見,因此本書不僅符合台灣企業實務趨勢,更有絕佳的參考價值。書中從各種角度來探討派遣實務,除了較常被討論的派遣趨勢、派遣相關法規及企業運用派遣現況外,難得的是納入了甄選派遣員工的作法建議,以及派遣員工的親身實例,讓這些長期被忽略的重要議題,能在這本書中獲得相當的實務理解。對於要派企業與派遣公司而言,「如何選對派遣人才」是派遣效用的決定因素,這本書以職能選才的概念,為派遣員工選才實務指出了一個值得嘗試的方向;而對派遣員工而言,「派遣能帶給我什麼?找派遣工作應注意什麼?」則是影響其工作態度與表現的主要原因。透過個案分享,求職者可以瞭解如何利用派遣機會,找到正職工作或進入大企業,並且學習如何保障自身的權益。
全球就業環境與勞動人力的快速變遷,使得職場生態大為改變,勞動派遣已日漸成為常態。對於企業經營者與勞動者來說,這都是新的挑戰,彼此也都需要學習與適應。期待這本書的出版能為台灣企業實務提供有價值的參考,更能讓學界產生新的洞察,以提升台灣企業管理的整體效能。
【讀者鎖定】
1. 職場新鮮人,無論專業領域為何,讀者都能從本書了解當今最新最正確的職場運作規則,了解老闆喜歡哪種員工、正確的工作態度為何、在工作上哪種行為一定要避免,讓你不再被拒於千里之外。除了對派遣工作的介紹之外,本書第六章提供相關勞資雙方的基本法律規範,以簡單的案例來說明如果讀者遇到這種情形,應該如何處理。
2. 企業主以及人資主管,對於彈性運用人力,本書提供另一思維,即不再以正職員工做為人事配置的唯一選項。雖有小部分缺點,但是派遣人力的運用仍有相當多的優勢,全書以中立思維剖析派遣業,提供最新洞見。
各界推薦
名人推薦:
楊基寬 (104人力銀行董事長)
蘇宏文 (104獵才派遣事業群總經理)
阮劍安 (104人力銀行總經理)
邱文仁 (104人力銀行行銷總監)
成之約 (政治大學勞工研究所所長)
胡昌亞 (台灣科技大學教授)
黃孟儒 (行政院勞委會職訓局桃竹苗區就業服務中心主任)
名人推薦:楊基寬 (104人力銀行董事長)
蘇宏文 (104獵才派遣事業群總經理)
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成之約 (政治大學勞工研究所所長)
胡昌亞 (台灣科技大學教授)
黃孟儒 (行政院勞委會職訓局桃竹苗區就業服務中心主任)
章節試閱
「派遣工作」是你一定要認識的工作型態
邱文仁
(104 人力銀行行銷總監)
我在14 年前剛從美國留學回來時,就已經做過外商的短期派遣人
員!但真正認識「派遣工作」,則是近5 年的事情。在104 不斷的宣
導派遣工作的內涵之下,目前,台灣已經有超過三分之一以上的求職者,樂意在派遣管道找工作,顯示在歐美日各地盛行已久的人力派
遣,已逐漸為台灣求職大眾所接受。派遣會風行,是時勢所趨!從提供工作機會的企業端來看,企業雇用派遣人員,除了可搭配時效、任
務需求調整人力、節省成本外,也可透過員工在派遣期間的表現,作為遴選正職人才的有效參考,好處非常多!
過去求職者最擔心的就是「派遣薪資」方面的問題。其實,派遣工作的薪水,並不比正職低!這我在14 年前就已經體會。而且,派遣員工的薪資不但不輸正職人員,而且享有派遣公司提供的勞健保、6% 勞退金及職涯輔導等保障。
另外,對求職者而言,許多上班族嚮往進入上市櫃企業、外商企業,但總是缺乏機會取得入門票,而在104 人才派遣中心,卻有
24.8% 需要派遣人員的企業為外商,26.7% 則為上市櫃或大型企業,所以,夢想進入外商工作的求職者一定要瞭解派遣工作,並考慮利用
「派遣」作為進入心儀企業的跳板。
對求職者而言,「派遣工作」就是一種工作的選擇!在不景氣的時代裡,選擇派遣工作,對於從事行政職、專業技術職、或產業淡旺季
明顯的工作者,更是一種保障。加入派遣公司,一方面等於獲得一次面試多家公司的機會,降低待業的時間,另一方面,即使企業階段性
需求結束,或者因為不景氣裁員,派遣公司可安排派遣工作者進入其他公司就業,降低失業風險。建議您從本書開始,多多瞭解派遣工
作!讓你在不景氣的時代也有找工作「多元」的選擇。
「派遣工作」是你一定要認識的工作型態
邱文仁
(104 人力銀行行銷總監)
我在14 年前剛從美國留學回來時,就已經做過外商的短期派遣人
員!但真正認識「派遣工作」,則是近5 年的事情。在104 不斷的宣
導派遣工作的內涵之下,目前,台灣已經有超過三分之一以上的求職者,樂意在派遣管道找工作,顯示在歐美日各地盛行已久的人力派
遣,已逐漸為台灣求職大眾所接受。派遣會風行,是時勢所趨!從提供工作機會的企業端來看,企業雇用派遣人員,除了可搭配時效、任
務需求調整人力、節省成本外,也可透過員工在派遣期間的表現,作為遴選...
目錄
第一章 導論
第一節 人才派遣於國外
第二節 人才派遣於台灣
第三節 人才派遣之定義
第四節 人才派遣的服務項目
第五節 人才派遣的流程
第六節 派遣內容包括哪些項目
第二章 趨勢篇
第一節 企業運用人才派遣3大趨勢
第二節 從企業看台灣派遣工作與全職工作之變化
第三節 20世代、30世代、40世代看派遣工作
第三章 運用篇
第一節 企業如何運用派遣
第二節 派遣員工轉正職的比例與因素
第三節 企業運用人才派遣三大成功類型
第四節 企業如何評估派遣公司
第五節 派遣是解藥,不是萬靈丹
第六節 虛擬團隊與提升企業績效
第七節 以人力派遣來應付無法確定的景氣需求
第四章 派遣員工個案實例篇
第一節 求職者對於派遣的認知
第二節 派遣員工對於派遣工作的印象
第三節 求職者或派遣員工願意接受派遣工作的原因
第四節 派遣員工選擇派遣公司的考量
個案1至個案20
第五章 派遣適性量表
第一節 派遣適性量表
第二節 派遣員工具備的工作職能
第三節 派遣員工的競爭力
第六章 法令篇
第一節「僱用者」與「使用者」
第二節 派遣員工是否適用勞動基準法?
第三節 派遣員工屬於定期契約勞工或不定期契約勞工?
第四節 被認定是定期契約勞工或不定期契約勞工有何差別?
第五節 現行法律有無強制派遣員工派遣達一段期間後與要派企業成立勞動契約關係?
第一章 導論
第一節 人才派遣於國外
第二節 人才派遣於台灣
第三節 人才派遣之定義
第四節 人才派遣的服務項目
第五節 人才派遣的流程
第六節 派遣內容包括哪些項目
第二章 趨勢篇
第一節 企業運用人才派遣3大趨勢
第二節 從企業看台灣派遣工作與全職工作之變化
第三節 20世代、30世代、40世代看派遣工作
第三章 運用篇
第一節 企業如何運用派遣
第二節 派遣員工轉正職的比例與因素
第三節 企業運用人才派遣三大成功類型
第四節 企業如何評估派遣公司
第五節 派遣是解藥,不是萬靈丹
第六節 虛擬團隊與提升企業績效
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