台電月刊664期（107/04）

電力事業是高度專業技術的行業，有賴充足人力的支援和核心經驗的傳承，因此厚實且薪火相傳的人力資源，正是台電公司穩定運作的基石。
　台電曾配合政府組織的再造政策，多年以退而不補的方式減少進用之人力，因而一度面臨人員老化、技術人才斷層的窘境。自民國94年起，才透過「人力更新計畫」、「提前運用未來年度空缺方案」及「平衡未來各年人力補充率方案」等，彈性運用未來年度空缺額度，逐年注入精挑細選後的新血。經過10年充分運用人才的「選•用•育.留」策略，引進大量優秀新進同仁投入組織運作，已縮短了人力銜接的培育期、降低員工的平均年齡，提升女性加入團隊服務的意願，落實核心技術的有效傳承。
　105年1月，台電成立配售電、水火力發電、核能發電及輸供電4大事業部，又適逢國內外能源環境正在進行重大的變革，台電除勠力於電力本業以外，更積極網羅綠色能源、環境保護、文資保存及溝通管理等領域之專業人力，希望拓展永續經營面向，成為具有人文底蘊、富有活力且績效卓著的電力團隊。
　為廣納優秀之電力人才，除利用考試甄選外，台電也採行用人當地化及獎學金甄選機制，提供離島及偏遠地區青年學子，在畢業後有最佳的就業機會，建立台電與在地共存共榮的價值。同時，為厚植電力培育計畫，亦與北中南3所高中職進行產學合作，積極引進優秀人才融入台電大家庭，強化電力體質。
　電力專業人才的養成，需長時間、持續性的耕耘。台電透過訓練所完整且持續創新的訓練課程，輔以專業技術證照的取得與生活關懷的導師制度，並納入知性、感性並重的人文教育課程，提升同仁身、心、靈的成長，使台電人在時代變革的洪流中，不斷精進，持續為臺灣電業的未來奉獻最大的心力。