產品經理全方位敏捷實踐：從活用 Scrum 到強化 PM 心理素質， 成為 AI 無法取代的產品負責人（iThome鐵人賽系列書）【軟精裝】

Part I 通識篇－PM 職能必備的商業及設計思維

Chapter 01 了解二種 PM 的差異：產品經理與專案經理
1.1 產品經理的角色與工作內容
1.2 專案經理的角色與工作內容
1.3 二種 PM 的差異與相似之處
1.4 從人格特質判斷自己適合從事哪種 PM
1.5 台灣軟體業的 PM 往往能者多勞
1.6 重點摘要
1.7 練習題

Chapter 02 市場機會評估
2.1 什麼是市場機會
2.2 市場機會三要素
2.3 如何估計市場規模
2.4 評估市場機會的步驟
2.5 重點摘要
2.6 練習題

Chapter 03 了解你的使用者－適合 PM 入門的用戶研究方法
3.1 為什麼產品經理更需要做用戶研究
3.2 產品經理如何入門使用者研究方法
3.3 訪談法簡介
3.4 觀察法簡介
3.5 易用性測試簡介
3.6 A/B 測試簡介
3.7 重點摘要
3.8 練習題

Chapter 04 如何提出有價值的解決方案
4.1 尋找可能的機會點
4.2 持續尋找有價值的解決方案
4.3 如何從用戶行為流中尋找需求及洞見
4.4 驗證解決方案
4.5 從情境中找需求，在驗證中做優化
4.6 重點摘要
4.7 練習題

Chapter 05 如何決定產品開發優先順序
5.1 產品失敗常見的原因
5.2 成功的產品需循序漸進，滿足市場適配性
5.3 最小可行產品
5.4 資源有限，依商業價值制定產品功能排序
5.5 資源投入到錯誤的需求中，容易導致產品失敗
5.6 重點摘要
5.7 練習題

Chapter 06 如何與利害關係人及不同職能角色溝通合作
6.1 了解利害關係人
6.2 建立有效的溝通管道
6.3 適應不同職能角色的合作風格
6.4 解決衝突和解決問題的技巧
6.5 重點摘要
6.6 練習題

Chapter 07 軟體專案管理的傳統方法－瀑布式開發
7.1 瀑布式開發法流程
7.2 瀑布式開發法的歷史
7.3 瀑布式開發
7.4 瀑布式開發法的優點及適用場景
7.5 瀑布式開發法缺點
7.6 重點摘要
7.7 練習題

Chapter 08 曙光乍現－更具彈性的敏捷開發
8.1 傳統瀑布式開發的軟肋
8.2 Agile 敏捷宣言
8.3 敏捷開發價值觀
8.4 敏捷開發 12 原則
8.5 不同的二種開發思維
8.6 重點摘要
8.7 練習題


Part II 基礎篇－初探 Scrum


Chapter 09 實踐敏捷的具體開發框架－Scrum 簡介
9.1 Scrum 的由來
9.2 Scrum 與敏捷（Agile）的關係
9.3 其他常見的敏捷框架
9.4 Scrum 的優秀之處
9.5 Scrum 流程簡介
9.6 Scrum 的組成元素
9.7 重點摘要
9.8 練習題

Chapter 10 自組織團隊與利益關係人管理
10.1 Scrum 的三種角色
10.2 自組織的開發團隊
10.3 團隊人數建議
10.4 須特別關注的角色－利害關係人
10.5 重點摘要
10.6 練習題

Chapter 11 初探 Scrum 流程與衝刺週期
11.1 固定的衝刺週期
11.2 衝刺週期的長度
11.3 以時間軸了解 Scrum 的四大活動及三種產出物
11.4 Scrum Master 是帶領團隊前進的關鍵角色
11.5 重點摘要
11.6 練習題

Chapter 12 Scrum 產出物－產品待辦清單、衝刺清單與產品增量
12.1 產品待辦清單
12.2 有效表達待辦清單的方式－使用者故事
12.3 好的使用者故事原則
12.4 經過價值排序的待辦清單
12.5 衝刺待辦清單
12.6 產品增量
12.7 重點摘要
12.8 練習題

Chapter 13 Scrum 活動－衝刺規劃會議與點數估算
13.1 衝刺規劃會議
13.2 點數估算
13.3 一個衝刺適合安排的點數
13.4 估算的用途
13.5 估算點數三種常見型式
13.6 衝刺規劃產出物－衝刺清單
13.7 重點摘要
13.8 練習題

Chapter 14 Scrum 活動－每日站立會議
14.1 每天確認是否有朝著目標前行
14.2 進行站立會議的原則
14.3 每日站立會議的內容結構與流程
14.4 避免流於形式
14.5 重點摘要
14.6 練習題

Chapter 15 Scrum 活動－衝刺檢視會議
15.1 衝刺檢視會議目的
15.2 檢視會議的流程與步驟
15.3 讓衝刺檢視會議更成功的關鍵
15.4 效益與挑戰
15.5 重點摘要
15.6 練習題

Chapter 16 Scrum 活動－衝刺自省回顧會議
16.1 回顧過去並且建設性地積極自省
16.2 自省回顧與傳統專案管理結案檢討的差別
16.3 短週期、固定且多次的自省回顧好處
16.4 衝刺自省回顧的基本方法
16.5 如何避免自省回顧淪為批鬥大會
16.6 重點摘要
16.7 練習題


Part III 進階篇－深入理解 Scrum


Chapter 17 敏捷故事估點方法與工具－規劃撲克
17.1 規劃撲克介紹
17.2 費氏數列適合用作故事點的估算級距
17.3 規劃撲克的團體估算流程
17.4 導入規劃撲克估點的優點
17.5 重點摘要
17.6 練習題

Chapter 18 掌握團隊速率，看懂燃盡圖與燃起圖
18.1 團隊速率與衝剌燃盡圖
18.2 追蹤團隊的進展和目標達成情況
18.3 燃起圖
18.4 燃盡圖的常見現象
18.5 使用燃盡圖的例子
18.6 重點摘要
18.7 練習題

Chapter 19 把模糊的概念變的更具體－產品待辦清單精煉會議
19.1 產品待辦清單精煉會議目的
19.2 如何進行精煉
19.3 時程和頻率
19.4 典型的產品精煉會議議程
19.5 實際案例
19.6 重點摘要
19.7 練習題

Chapter 20 完成的定義與半成品的危害
20.1 定義什麼是「完成的定義」
20.2 你的完成不一定是我的完成
20.3 如何制定出各方都滿意的完成定義基準
20.4 常見的完成定義項目要求
20.5 團隊及關係人對完成的定義須有共識
20.6 重點摘要
20.7 練習題

Chapter 21 資訊同步利器－一目瞭然的 Scrum 工作看板
21.1 視覺化 Scrum 工作看板
21.2 如何打造 Scrum 工作看板
21.3 讓 Scrum 工作看板清楚易懂
21.4 數位形式的軟體 Scrum 看板
21.5 該選擇實體還是數位形式
21.6 重點摘要
21.7 練習題


Part IV 心理素質篇－為自己與團隊打造敏捷好體質


Chapter 22 霧卡時代，如何強化心理素質
22.1 霧卡時代的特點
22.2 過去曾經有效的方法為何失靈了
22.3 如何強化心理素質，穿越霧卡
22.4 專注在當下最必要之事
22.5 重點摘要
22.6 練習題

Chapter 23 應對敏捷挑戰，培養成長型思維
23.1 心智模式
23.2 支撐敏捷背後的心智模式
23.3 防禦型思維與成長型思維
23.4 脆弱的高自尊，是敏捷人的大敵
23.5 你喜歡被稱讚「努力」還是「聰明」
23.6 轉型敏捷人，就從培養成長型思維習慣開始
23.7 重點摘要
23.8 練習題

Chapter 24 當團隊陷入指責泥沼，溝通如何解套
24.1 互相指責，都是別人的錯
24.2 對錯思維塑造對立關系
24.3 承擔自己能承擔的責任
24.4 討論事情時如何對事不對人
24.5 重點摘要
24.6 練習題


Part VI 活學活用篇－工作與生活，靈活用敏捷


Chapter 25 無懼老闆的心七十二變－敏捷極簡工作法
25.1 現代人為什麼事情總是做不完
25.2 建立「最小可行交付」意識
25.3 別瞎忙，得到反饋後再優化
25.4 別妄想多工，同時間做多件事只會效率更低落
25.5 重點摘要
25.6 練習題

Chapter 26 忙而不庸－製造敏捷勝利小循環
26.1 忙不好嗎－內卷化忙碌
26.2 忙好嗎－自我實現式忙碌
26.3 製造敏捷勝利小循環，進化到「自我實現式」忙碌
26.4 重點摘要
26.5 練習題

Chapter 27 生活工作不失衡－善用時間盒平衡人生各面向
27.1 為五斗米折斷腰－失衡的人生
27.2 借鑑敏捷開發平衡各項活動的方式
27.3 衡量人生五大面向時間盒
27.4 奪回人生掌控感－時間盒法
27.5 時間盒不夠用怎麼辦
27.6 重點摘要
27.7 練習題

Appendix A 結語－敏捷教會我的事
A.1 PM 職能教會我的事
A.2 敏捷教會我的事
A.3 產品團隊教會我的事
A.4 iThome 鐵人賽教會我的事
A.5 特別感謝

Part I 通識篇－PM 職能必備的商業及設計思維

Chapter 01 了解二種 PM 的差異：產品經理與專案經理
1.1 產品經理的角色與工作內容
1.2 專案經理的角色與工作內容
1.3 二種 PM 的差異與相似之處
1.4 從人格特質判斷自己適合從事哪種 PM
1.5 台灣軟體業的 PM 往往能者多勞
1.6 重點摘要
1.7 練習題

Chapter 02 市場機會評估
2.1 什麼是市場機會
2.2 市場機會三要素
2.3 如何估計市場規模
2.4 評估市場機會的步驟
2.5 重點摘要
2.6 練習題

Chapter 03 了解你的使用者－適合 PM 入門的用戶研究方法
3.1 為什麼產品經理...