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文森說書｜YouTuber
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愛瑞克｜《內在成就》系列作者、TMBA共同創辦人
這本書將很多我過去從其他書籍上看見的：釐清問題、如何產生執行力、如何做事有效率，都統整在一起。──文森說書，YouTuber
沒有奇蹟，只有累積。此書將幫助每一位平凡的人，也能活出不凡的人生！──愛瑞克，《內在成就》系列作者、TMBA共同創辦人
無論有多好的策略和商業模式，如果不能確保執行階段的完整性，將永遠無法在競爭中獲勝。──許昌秀，GS集團董事長
心理學原理和臨床洞察力交織在每一個句子中。本書將為每一位夢想明天比今天更美好的讀者，提供明確的答案。──車東燁神父，仁川天主教大學教授
作為心理學家，作者利用其專業解釋了我們為什麼難以付諸實踐的心理學背景。讀者可以透過填寫圖表和撰寫筆記來檢查自己的目標和執行程度。書中還列舉了與各主題相關的問題案例，增加了閱讀的樂趣。──《每日經濟》
史蒂夫．賈伯斯和比爾．蓋茲之所以成功，是因為他們擁有將想法付諸實踐的非凡能力。作者將執行的過程分為決心、行動和維持三個階段，並提出在每個階段中應採取的態度，以提高執行力。──《東亞日報》
作者說最好的開始日是今天，而最佳的時機就是現在。此外，一旦開始了，意想不到的動力就會湧現出來。這也就是為什麼一旦開始後，完成的可能性就會顯著提高。──《韓國經濟》
特別收錄 / 編輯的話：
不要怪意志力，找出槓桿吧！
看著那些取得巨大成功的人，有時會想：「那麼平凡的人怎麼會成功……。」聽到某個朋友做了意想不到的大事，難免也會好奇：「他怎麼可能做得到？」
但是，如果稍微深入觀察，就會發現他們有不同於一般人的細微差異，也就是他們能將別人只在腦海中想的事，付諸行動。
我們都有數以千計的好主意
海倫．凱勒（Helen Adams Keller）或德蕾莎修女（Saint Teresa）光憑想法，就能留下如此偉大的足跡嗎？史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）或比爾．蓋茲（Bill Gates）光憑創意，就能成為最佳執行長嗎？他們之所以偉大，不是因為他們的知識和想法與眾不同，而是因為他們「實踐」。其實百分之九十九的人，腦中都有數以千計的好主意，只是他們並不實踐；相反地，其餘百分之一的人則不同，他們一定會把想法付諸行動。
「這次我一定要進前五名」、「不要再吵架了，要和睦相處」、「我想成功，過與眾不同的生活」。很多人都希望可以比現在更好，卻還是停留在原來的位置。功課不好的學生和功課好的學生、不幸的人和幸福的人、失敗的人和成功的人，這些差異到底從何而來呢？答案正是「執行力」。不是因為想要的不同，而是因為有沒有實踐而讓結果有所不同。
小時候因天賦而備受矚目的英才中，有許多長大後過著平凡的生活。學習了很多理財知識，卻無法致富的人不計其數。企劃能力出眾，卻未能取得成果的組織隨處可見。以上這些人都只差一步，就是執行力。
成果＝能力 × 執行力
無論是人際關係還是商業關係，所有成果都必須由「能力」乘以「執行力」的值來決定。這裡指的能力可能是心中擁有的愛，也可能是個人才能、知識或創意、組織的革新戰略。即使對子女的愛再多，如果不能好好表現出來，關係就不會得到改善。就算知識和創意再突出，如果執行力是零，成果也會是零。一切偉大的成就都必須透過執行來實現，不執行就一事無成。
執行力是可學習的技能
我們每天都會產生新的決心，從「早起去運動」、「要改掉壞習慣」等生活中的小決心，到「十年後我要成為CEO」等大決心，我們總是在下定決心。然而其中大部分的人不是三天打魚、兩天曬網，就是虎頭蛇尾，最後不了了之，然後嘆氣自責：「為什麼我總是這個樣子？」
很多人認為執行力就是意志力。意志力是天生的，很多人在半途而廢後，自責自己「意志薄弱」，其實那是錯誤的想法。執行力並非天生的，是只要學習並練習，任何人都可以開發的一種技能（skill）。執行力不足不是意志力的問題，而是因為尚未學到有效的方法。為什麼不會彈鋼琴？為什麼不會開車？都是因為沒有學習和練習。幸運的是，執行力也像鋼琴演奏和駕駛一樣，是一種技能，可以透過學習和練習來實踐。
那些執行能力出眾、能取得與眾不同成就的人，都有一個共同點，就是目標明確，擁有容易將想法付諸行動的槓桿。
想擺脫每年的新年計畫總是三天打魚、兩天曬網嗎？想讓孩子培養實踐能力嗎？想提高員工的執行力嗎？如果想，就不要怪自己意志薄弱、不要沒耐心地責罵孩子、不要嫌員工執行力不足而過度催促他們。我們應該找尋那些執行力突出的人所擁有的技巧，然後給他們槓桿，並告訴他們如何使用。
那些人其實與我們沒什麼不同，只是有一天他們做出與我們不同的決定，實踐了我們只在腦海中想的事，進而生活在與我們完全不同的世界。我們嘗試後卻放棄的事，他們則是一直持續在做。執行力包括「決心—行動—維持」三個階段，想要成為卓越的實踐者，必須具備適用於這三個階段的槓桿，才能讓想法化為成果。
這本書由決心、行動、維持三個章節組成，介紹各階段提高執行力的方法。在每個主題中，首先會介紹相關的問題案例，分析妨礙執行的心理問題，然後與讀者一起探索解決方案。
在每個主題的最後，為了讓讀者不僅只是閱讀和感受，還要能立即付諸實踐，特別準備了「Stop, Think & Action」單元。無論讀了多少書、擁有多麼與眾不同的想法，如果不執行，就沒有任何意義。平凡人和成功者的差別不在於知識，而是執行力。績效不佳的公司和成功企業的差異不在於戰略，而是執行力。無論是個人還是組織，執行力才是真正的競爭力。
如何使用這本書？
我有幾句話想叮囑本書讀者。首先，既然決定投入寶貴的時間看書，請以積極的態度閱讀，而不是被動的態度。也就是說，不該只是「看」作者寫的內容，應該不時停下來問問自己：「我為什麼要看這本書？」「我想透過這本書得到什麼？」「如何將書中的內容活用在人際關係或工作事業上？」這樣向自己提問，才能找到答案。提出與眾不同的問題，才能得到不一樣的答案。問題永遠比答案更重要。
以積極態度閱讀的另一個方法，是改變閱讀的模式。如果你一直以來都完全以讀者的立場看書，那麼這本書，就請你把自己想像成作者來閱讀。如果以前總是把自己當成學習者來看書，那麼這一次，就請你從教育者的立場出發，想像是為了教育他人而閱讀。這麼做，你將會看到與以往不同的東西，從而得到更多收穫。觀點改變，看到的東西就會不一樣；看到的東西不一樣，得到的也會不同。
很多人在閱讀時，會像是跟別人借書看一樣，把書保持得乾乾淨淨。但是在讀這本書時，希望你一定要拿起筆，當看到覺得很特別的內容時，就用螢光筆劃線標記。若有令你印象深刻的部分，就善用星號或驚嘆號等各種符號，明確地留下感受到的強度吧。
看到當下不懂或無法理解的部分，也可以先打個問號，稍後再回頭來看。若不認同作者的說法，就果斷畫個叉，然後找出更好的方案，寫在空白處。如此一來，你看的就不是別人寫的書，而是像以共同作者的身分，可以感受到閱讀自己作品的喜悅。
這本書談得不是關於實踐的理論，因此你不一定要按照章節順序閱讀，也可以從後面往前看，或是隨意從任何一章開始閱讀。一口氣看完固然很好，但看一段後先放下，有時間再繼續看也不錯。不管怎樣，可以試試偶爾放下書，重新回顧之前讀過的部分，並關注自己留下的記號。針對每個主題，找出當天就能實踐的小事，並在晚上十二點之前付諸行動吧。
行動，是培養自信最有效的方法，也唯有這樣，才能獲得想要的東西。希望各位讀者能透過這本書架起一座橋梁，從「現在所處的位置」，到達「想去的地方」。
