From A to V：企業興衰實錄

時間：1992年8月3日8:30 am
地點：生活區3樓大會議室
會議名稱：擴大幹部會議
參加人員：經（副）理級以上主管
主席：伍雲天總裁

8月3日早晨8:20左右，環球化學公司（UCC）楊梅廠的主要幹部約3、40人魚貫地走向生活區。
大會議室位於一棟坐落於人工湖畔白色三層建築的頂樓。一、二樓是單身宿舍，供遠地來的員工住宿。基層人員4人一間，工程師（管理師）級則為2人房。地下室是餐廳，由二張長條板凳搭配一個長桌的6人座，以並排四列的方式展開，可同時容納上百人用餐。餐廳前方保留一高階主管席，中間走道則擺放大桶白飯與例湯。
不論住宿或用餐都階級分明、井然有序的場景與部隊極為類似。不過，當了解于復華董事長的背景後，就不足為奇了。
于董是一個傳奇人物，曾擔任領袖的專機駕駛、駐外武官等職，官拜空軍中將。冷戰時期，國府與美國中情局（CIA）合作，以高、低空偵察機深入大陸偵蒐敵情的特種作戰任務，即由他策劃指揮。
退役後，接手其弟所經營的小化工廠。在網羅同袍的公子劉安容（Peter）博士後，成功地開發出透明的OPP封箱及PVC絕緣膠帶。
因物美價廉，大受市場歡迎，公司業績乃扶搖直上，連年倍數成長。為因應長遠的發展，于董便在楊梅鎮縱貫鐵路旁一口氣購置5萬多坪工業用地，規劃完整的廠區。
除了分期興建挑高廠房與自動化生產線外，另闢建宿舍、可供垂釣的人工湖、籃球場等設施。閒置的空地大量綠化，道路兩旁則充分植栽。同時，並提供交通車讓幹部通勤於台北、楊梅。餐廳的伙食則由退役的伙伕準備，免費提供營養、衛生的午餐。此外，諸如醫療保健室、福利社、設備及汽車維修廠等一應俱全，儼然像一自給自足的營區。
高漢威一直任職於開放、自由的研究環境。當他初次來到UCC，看到此種類似軍營般紀律分明的景象，內心頗為震撼！
90年代，即便是大型企業，有此種完善規劃的工廠並不多見，何況UCC僅是年營收30多億元的中型公司而已。
8:30 am會議準時開始，伍雲天總裁首先以低沉雄渾的嗓音致詞。「各位同仁，今天的擴大幹部會議有幾件事要宣佈：
首先，自8月1日起，總裁辦公室任命了兩位副總裁。第一位是曾文鼎副總裁，他原是塑膠事業處的副總，後來到美國伊利諾大學唸MBA。剛學成歸來，未來我將請他協助公司的策略規劃。第二位是樓宇沛副總裁，他原是財務長，未來半年我將借重他的專長申請股票上市。」
「接下來，介紹兩位新進的同仁：第一位是高漢威，他是我材料所的老同事。哥倫比亞大學化工博士，後來赴美工作。這次我特地把他從美國請回來當我的特別助理。大家看看，是不是長得英俊瀟灑、一表人才啊？」
伍雲天打趣地說。高漢威只好靦腆地站起來，向大家一鞠躬。
「另一位新進同仁，也是我的特助──潘湘芸，她畢業於台大經濟系，美國UT Dallas的電腦博士，我請她來協助新專案的評估。」
「現在，進入今天的主題，也就是公司未來的願景及長期規劃。既然準備股票上市，就必須面對投資者特別是機構法人的檢驗，要有成長的題材。因此，我已向于董提報未來5年的發展藍圖。」
「去年的營收是32億元台幣，希望在5年後，能達到100億元的規模。至於要怎麼做？除了現有的事業持續擴充外，我們也希望經由內部創業的模式，在公司內衍生幾個新事業甚至新公司。如此一來，新職位多得是，大家不必擔心沒有升遷的機會，就看各位是否有企圖心並做好準備。」
在座的幹部剛經歷人才大幅流失的陣痛，驚魂甫定。因此，對伍雲天畫的大餅多露出懷疑的眼光。

以上內容節錄自《From A to V：企業興衰實錄》萬海威◎著．白象文化出版
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時間：1992年8月3日8:30 am
地點：生活區3樓大會議室
會議名稱：擴大幹部會議
參加人員：經（副）理級以上主管
主席：伍雲天總裁

8月3日早晨8:20左右，環球化學公司（UCC）楊梅廠的主要幹部約3、40人魚貫地走向生活區。
大會議室位於一棟坐落於人工湖畔白色三層建築的頂樓。一、二樓是單身宿舍，供遠地來的員工住宿。基層人員4人一間，工程師（管理師）級則為2人房。地下室是餐廳，由二張長條板凳搭配一個長桌的6人座，以並排四列的方式展開，可同時容納上百人用餐。餐廳前方保留一高階主管席，中間走道則擺放大桶白飯與例湯。
不論住宿或...

【節錄】
本書作者以淺顯生動的筆觸，描繪優質企業盛極而衰至灰飛煙滅的過程。看似雲淡風輕，卻足堪企業經營者之借鏡。
台灣盛高有限公司總經理 白旭屏

這本書最震撼人之處，在於它展示了當一個A質企業放棄了專業、轉向了家臣政治與資本投機時，那種灰飛煙滅（Vanish）的速度快得超乎想像。
大清華集團（大清華投資、水木管理顧問、大清華傳媒）董事長 成群傑

【節錄】
本書作者以淺顯生動的筆觸，描繪優質企業盛極而衰至灰飛煙滅的過程。看似雲淡風輕，卻足堪企業經營者之借鏡。
台灣盛高有限公司總經理 白旭屏

這本書最震撼人之處，在於它展示了當一個A質企業放棄了專業、轉向了家臣政治與資本投機時，那種灰飛煙滅（Vanish）的速度快得超乎想像。
大清華集團（大清華投資、水木管理顧問、大清華傳媒）董事長 成群傑

經營企業如「逆水行舟，不進則退」。這句話看似老生常談，了無新義。但身歷其境之人，才能體會其深切的意涵。
許多公司都把「基業長青、永續經營」當作願景與目標。本書則提供一個反面案例：由創辦人胼手胝足打造的優良企業，竟在短短十餘年間灰飛煙滅。
因為筆者曾親身目睹企業盛極而衰至迅速崩解的過程，特以小說的方式形之於文，供讀者探索、解析、甚至緬懷憑弔。
本書列舉的人、事、時、地、物，大部分為真實事件；但既為小說，為強調戲劇性，當然也重新作了編排與修改，讀者不必刻意對號入座。
本書的命名《From A to V》，代表A質企業灰飛煙滅（Vanish）的過程。作為見證者，謹以此書紀念一段改變人生命運的黃金歲月。

經營企業如「逆水行舟，不進則退」。這句話看似老生常談，了無新義。但身歷其境之人，才能體會其深切的意涵。
許多公司都把「基業長青、永續經營」當作願景與目標。本書則提供一個反面案例：由創辦人胼手胝足打造的優良企業，竟在短短十餘年間灰飛煙滅。
因為筆者曾親身目睹企業盛極而衰至迅速崩解的過程，特以小說的方式形之於文，供讀者探索、解析、甚至緬懷憑弔。
本書列舉的人、事、時、地、物，大部分為真實事件；但既為小說，為強調戲劇性，當然也重新作了編排與修改，讀者不必刻意對號入座。
本書的命名《From A to V》，代表A質企...