◎國立科學工藝博物館資深策展人，集20年實務經驗與精選百張展示案例
◎從基礎觀念、開始提案、規畫、設計、製作、開放營運６大主題切入
【提煉策展真本事 第一次策展就上手】
在這個「說好故事」的時代，參觀各式各樣的「類博物館展示」成了全民運動，展覽從傳統博物館空間延伸到商場、古蹟、工廠、文創園區、戶外甚至市集。「策展」──將核心概念轉化為具體展覽的策畫過程──不僅是一種文化生產的方式，更成為日益熱門、普及的一門行業。但是，沒有相關科系的訓練，有志於策展的人該去何處學習？
本書從本土的工作經驗與實務需求出發，整理出策展時常見的50個關鍵問題，藉由「一問一答」的方式，循序漸進地描摹出「策展學」的輪廓與細節，引領讀者跨入這個有趣的專業領域。希望能幫助「正在」、「將要」與「想要」策展的人們，從容面對策展工作中的波折與問題，練就策展的真本事，推出理想中的展示！
作者簡介：
▍李如菁
成功大學工業設計研究所畢業，雲林科技大學設計學研究所博士候選人，曾任職於國立科學工藝博物館展示部門，現已退休。曾主編《零障礙博物館》，參與多次大型展覽之策展工作並著有《台灣電信的故事》、《三分鐘的魔法：泡麵／特展專輯》、《風箏特展專輯》、《鎖與鑰匙兩千年特展專輯》等特展專輯；發表〈重新思考物件展式的可能──以「適得其鎖：鎖具」特展為例〉、〈產業類展示策略之探討：以台灣電信產業系列展示為個案〉等多篇期刊論文。
◎ 作者說 ◎
本以為學工業設計已經夠有趣了，沒想到策展更有趣！我從1989年起投入策展領域，二十多年來欣賞過、咒罵過、策辦過各式各樣的展示，打交道的對象從國外展示公司變成本土業者，策展這一行也從冷僻變成熱門；看遍繁花般的展示後最大的心願是：「讓策展學能在本土生根茁壯！」
章節試閱
〈引言〉
展示，傳統上是博物館中不可或缺的核心部分，也是吸引觀眾到訪的主要手段；近二十多年來，台灣的展示不僅在博物館中蓬勃發展，更從博物館擴散到商場、古蹟、工廠、文創園區、戶外空間、甚至市集中，參觀各式各樣的「類博物館展示」也成了全民運動。
當回顧這一路走來的改變與發展時，筆者除了感慨時光匆匆之外，更多的是成就感與欣慰。當我於1980年代末期開始投身博物館策展領域時，策展在台灣仍是個冷門的名詞，也無像樣的博物館展示專業廠商，而需花大錢委由國外公司進行展示設計與製作；可喜的是，二十年來隨著多所公私立博物館的大規模籌建，加上近年來掀起的收費特展參觀熱潮，策展已不再是冷門的博物館專業，有愈來愈多的人投身於策展領域，本土的展示專業廠商也愈來愈多，不僅可以自製展示，甚至可以「外銷」他國─這也是台灣博物館展示領域成熟的象徵，我們不再是展示輸入國，而是輸出國了。
愈來愈多展示的出現，意謂著：台灣有愈來愈多的策展工作者，「策展人」更是其中最響亮的頭銜，聽起來既「專業」、「創意」又「有趣」，也吸引了許多對展示有興趣者開始嘗試投入這個領域；但他們很快就會發現在光鮮的表象下，隱藏著的是繁瑣、黑暗、挫折與磨人的一面。良好的展示是許多細節的成功堆砌與累積，以及眾人同心協力的結果，因此策展人的工作中有許多繁瑣的行政作業，冗長且複雜的溝通協調，耗盡腦力的校對審查，應付不完的各方人馬，令人焦慮的開展時程壓力……等，種種的波折、困難、疑慮、問題、壓力以及愁緒，會不斷地挑戰策展人的能力與意志，策展人的精力往往會因此耗去大半，而無法發揮效率、從容處理與揮灑創意，至於成果當然可想而知！
有鑑於此，筆者決定與有志於策展的人分享多年來的實務經驗，本書將透過50個重要的策展問題與答案，引領讀者跨入這個有趣的領域，希望能幫助不斷增加的策展人們，從容地面對策展工作中的波折與問題，讓你可以輕鬆策展！
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Ｑ15 提案可行性分析的重點為何？
雖然一個展示提案要考慮的因素甚多，不過有幾個主要因素會對於提案的成敗影響甚巨，因此策展人應抓住這幾個重點，迅速掌握狀況。
提案主要考慮的項目如下：
●經費
經費是主宰一個展示案能否順利完成的最主要因素，因此必須確認展示案能獲得的經費額度究竟有多少，若需對外募款或爭取相關資源，那麼是否已有適當的對象，以及爭取成功的機率有多高，都必須作審慎的估計。
●地點
不同條件的展出地點，會影響展示所需的經費、工作時間與展示的面貌，因此在確定展出地點的同時，必須檢視其環境條件，包括：面積、現有照明、出入口大小、施工限制、安全性等，若是有珍貴文物展出，則該地點是否能夠提供文物所需之溫溼度條件，則是不可或缺的評估。
●人力
人力是左右展示案成敗的重要因素之一，必須審慎評估執行本案的工作人員在質與量上是否足堪重任，還有各個工作人員的分工與負擔也須作事先估計。
●風險
策辦一個展示的時程短則數個月，長則數年，任何一個工作環節出錯，都可能會導致延期或是失敗的情況，因此事前的審慎評估相當重要；通常較易被樂觀估計的是工作時程，事前排定的時程往往會因現實的狀況與波折而不斷延遲；此外，文物類的展示有時會因種種狀況，而使當初預定展出的文物無法如期展出，而需更動展示內容。
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〈引言〉
展示，傳統上是博物館中不可或缺的核心部分，也是吸引觀眾到訪的主要手段；近二十多年來，台灣的展示不僅在博物館中蓬勃發展，更從博物館擴散到商場、古蹟、工廠、文創園區、戶外空間、甚至市集中，參觀各式各樣的「類博物館展示」也成了全民運動。
當回顧這一路走來的改變與發展時，筆者除了感慨時光匆匆之外，更多的是成就感與欣慰。當我於1980年代末期開始投身博物館策展領域時，策展在台灣仍是個冷門的名詞，也無像樣的博物館展示專業廠商，而需花大錢委由國外公司進行展示設計與製作；可喜的是，二十年來隨著多...
作者序
〈推薦序一〉
文／顏鴻森
我是位工程學者，因緣際會於1988年11月受聘為國立科學工藝博物館籌備處動力與機械展示廳指導教授，2002年05月就任國立科學工藝博物館第三任館長，2007年11月就任國立成功大學博物館創館館長，一路走來與博物館及類博物館策展工作結下不解之緣。2016年4月18日李如菁小姐來電邀請為本書寫序時，不假思索答應。04月26日收到稿件後，即放慢手上忙碌工作，瞭解內容、回顧往事、規劃序言。
我於1986年11月開始研究古中國的掛鎖，先後蒐藏八百多把。1999年作者在科工館策展了「鎖與鑰匙二千年」特展，商借70把古鎖參展，開啟我倆互動、合作策展的緣分，其中與鎖具相關者有「古早中國鎖具之美」特展（成功大學總圖書館）、「古早鎖具」特展（成功大學博物館）、「適得其鎖」特展（科學工藝博物館與澳門科學館），以及動力與機械廳鎖具專區常設展等案。另，我於2005年擔任國科會加拿大溫哥華台灣文化節「台灣科技館」的總策劃、2007年負責「成功大學機械系系史室」的規劃，亦請作者擔任策展人。二十多年來，作者以其設計專業知識及組織協調能力，熱忱的面對任務、深入的瞭解主題、有策略的解決問題，順利完成不少深受好評的常設展示廳與特展的設計與製作案，尤其是2003年「風箏」特展的展示規劃、設計，及製作，是科工館啟動爭取館外資源政策後，首件有產業贊助（杜邦公司）的展示案。
李如菁研究員分別於1987年和1993年以極優異的成績獲得國立成功大學工業設計系學士與碩士學位，於1989年03月進入國立科學工藝博物館（籌備處）展示組服務迄今。博物館的功能為蒐藏、研究、展示、及教育，由蒐研人員進行物件研究後，由展示人員進行策展工作，再由科教與公服人員進行教育推廣。作者除了具備策展的展示專業與實務經驗外，更難能可貴的是針對不同的主題，皆用心、且有能力投入該主題的內涵研究，與展示策劃融為一體。
作者根據其豐富的博物館展示內容規劃、策展推動執行、以及企業合作募款等歷練，加上分享實務經驗的使命感及個人特質，前後花了超過十年的時間撰寫本書，有條理的介紹專業策展工作的各個面向，以準備開始、展示提案、展示規劃、展示設計、展示製作、開放營運、後記等單元為架構，將策展的來龍去脈分為五十個重要的主題呈現，內容豐富多元、深入淺出，是本書寫流暢、圖文並茂、兼具策展學理與實務運用的好書。
諸多的專業書籍雖架構完整、內容充實，閱讀起來也具相當的知識性，但讀完後常仍有不知如何開始與解決問題的困擾。本書以系統工程界面整合的邏輯組織內容，以檢核表法問題的手法導引閱讀，對於資深策展者會引起共鳴，對於終日埋首策劃與展示工作者是旱中甘霖，對於無助的展示工作初學者是一盞明燈，對於（類）博物館其他領域的專業人員則是一本跨域學習、瞭解策展知識的寶典。
記得剛就任科學工藝博物館館長被問到對博物館的期許時，本然地回答道，國立博物館應有本土化的藏品、深入的研究、活化的展示、通俗的科教，及專業的出版，才能讓國人感到驕傲，才能與社會、與世界接軌。本書是作者的第一本專業著作，不僅展現其策展能力與成就，也顯現博物館同仁的專業成熟度。期望作者持續撰寫專書，亦期待本書能以英文出版，呼應作者在引言所述，讓國內的展示策劃專業與成果成為外銷產業。
成功大學講座／機械系教授
顏鴻森 謹識
2016年05月於台南
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〈推薦序二〉
文／桂雅文
和如菁，我們是認識二十年好朋友，當時我從剛美國念完書回來第一次在科工館發表論文，一路看著她經歷結婚懷孕生一對兒女，今年長女心遠17歲與么兒行遠都15歲了，聽著她從歷經科工館草創振興高雄文化那個意氣風發的崗山女子，成為溫柔婉約的母親。見過她依偎丈夫王玉豐身旁如小女人的嫻靜，轉眼我們的親身參與一個一個的規劃和展示磨練，如今有個專業抬頭叫策展人，揮汗仰首一望，原來我們同時躋身成為台灣博物館事業進步腳程的見證者。如菁很少來電，電話那頭說：「雅文，我要出書了，幫我寫序。」一秒都不用考慮，YES！
如菁說，玉豐驟逝，寫書成為她平衡情緒的療癒，書十年前就寫好了，《策展的50個關鍵》是如菁，從抽屜翻出來了卻心願，當作，送給自己的生日禮物。這，是多麼大的分享啊，書的內容不僅證明台灣博物館人憑藉一步一腳印發展在地的經驗，和一位基層公務人員的良心美意。默默地累積成為這滿滿地誠意，將策展過程所經歷的實務條理寫出來，供大家參考。內文字裡行間的文氣完全沒有要為名為利為升官的一絲氣息，這是作為一名專業人士，最坦蕩的胸懷，台灣人最美的知識分子質感，傻傻地把她會的全部教給想學的人，太佩服如此有意義的動機。
如菁原來妳準備十年，是不是太會保密了！想到一向做事嚴謹、母兼父職的如菁，是在孩子們都入睡後夜半孤燈振筆成書的吧，《策展的50個關鍵》本書如果視為插滿五十支蠟燭的蛋糕，我要代表博物館人深深的感謝如菁，神力女超人，菩薩美心腸，把一身武功全部放送，樹立的典範。請妳放心，台灣博物館界一代會比一代強。
桂雅文
五觀藝術事業有限公司創辦人
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〈推薦序三〉
文／胡琮淨
看過電影《博物館驚魂夜2》的觀眾，都會驚嘆電影中博物館陳設的精緻、奧妙與富戲劇性，所有展示與知識都活靈活現地映入眼簾。
電影場景位在華盛頓特區，以國家廣場林蔭道兩側的一系列史密森尼博物館系統的博物館為主。其中我最喜歡的國家航空和太空博物館（National Air and Space Museum）與國立自然歷史博物館（National Museum of Natural History），是電影主要場景。這兩個博物館的參觀人潮與氛圍，猶如聖誕節購物商場的氣氛，雖略為嘈雜，但是參觀者沉浸在展示內容帶給他們的知識驚喜與啟發中。心靈溢滿喜悅的神情，洋溢在每個參觀者的臉上。
遊客有這種「享受知識而心靈豐盈」的感受，並不只是因為史密森尼博物館是免費參觀，而是因為史密森尼系列博物館的展示方式真的都很精彩。固然陳列的珍貴文物本身就很具故事性與知識性，但是這些展覽的策展人猶如很好的導演，將傳播的知識主題以故事性的敘述方式展示，簡單明瞭且具創意，讓我每次造訪，都能感受到這些人類智慧結晶帶給我源源不絕的靈感啟發。
我個人很喜歡看博物館，世界各地的展覽也看了不少，但我必須說，在我們引以為傲的故宮，卻鮮少看到觀眾有這樣的表情。故宮是全球五大博物館之一，展品與館藏可媲美法國羅浮宮、美國紐約大都會博物館、英國倫敦大英博物館、俄羅斯艾爾米塔什博物館（冬宮）。但是故宮的許多展示方式，好像也與珍貴的寶物「同齡」，仍停留在遠古時期，展示構思經常與一般民眾「非常有距離」，部分策展形式就如同作者李女士指出的，以為「文物擺一擺，展覽即完成一半」的展示誤謬，讓人對展覽望之卻步，辜負了這些典藏。
這種現象在國內各地近年出現的「蚊子館」現象中，更是嚴重。個人因為本身從事規劃與建築設計專業多年，對於這樣的現象更有所感。
好的展覽硬體建設，當然是提升文化與心靈活動必要的投資，但是展覽的軟硬體應該是齊頭並進的被重視。作為都市設計師，在擘劃都市發展藍圖時，展覽類的文化設施，是提升環境美學、兼具寓教娛樂不可或缺的一塊。期望有指標特色的展覽活動，如西班牙畢爾包美術館或古根漢博物館等文化設施，能為民眾的生活環境注入知識與美，以帶領城市躍進，成為城市的驕傲。因此，各地的縣市政府急著爭取預算蓋各式各樣的文化設施，或是要求開發案提供回饋地方民眾的文化空間，積極增加硬體設施空間，以達成顯而易見、可以計量的政績成果。然而，在硬體空間完成後，顯然在經營管理或是策展等軟體方面的經費投注，則是少之又少，展覽當然乏善可陳。是故參觀民眾門可羅雀或是經營不善的「蚊子館」，就充斥在各個市鎮與鄉間的角落。
近年民眾參與、社區營造與文創產業的思維趨勢，蔚為風尚。如何將新的知識觀念、文化創意與工作計畫成果廣為宣傳，以各類型的展覽吸引民眾參觀，也成為重要的媒介之一。大大小小各類型的策展活動，正式或是非正式的，如雨後春筍的出現。但是礙於有限的經費，時間與空間的侷限性，許多情形只好由沒有太多策展經驗的民眾、社區規劃師或是文創從業人員「校長兼撞鐘」，趕鴨子上架。缺乏經驗的策展結果，有時候是心有餘而力不足。
即便如此，各類規模的展示活動，仍期待有效地將主要的訊息傳達出去，引起民眾走進展場的興趣。但如果沒有太多經驗的策展團隊，應該如何有效率、流程的執行策展作業？
《策展的50個關鍵》就是一本很好的教戰手冊。
本書作者李如菁女士，將其從事策展專業20多年的豐富經驗，歸納整理成有系統的工作方法。從展題內容的破題、主題設定、如何說好展示的故事、工作執行規劃、空間設計、財務、人員安排、傳銷、營運、意見回饋等，策展過程可能遇到的重要課題，一一說明，一步一步引導不熟悉策展流程的人，第一次策展就上手。策展生手可以依據本書第七章提供的策展檢索表，預先做好工作計畫，在遇到突發狀況時，較有周全的準備可面對與解決。策展人既像導演、又像搭舞台的人，有步驟的流程，才能讓表演者（展示內容）可以充分展現其特色與魅力，自然展覽成功的機率就提高許多。
對於有經驗的策展專業者，本書也點出未來的策展市場趨勢是什麼？在21世紀策展人，到底應具備什麼樣的思維與哲學？
本書內容鎖定時下普及的「類博物館展示」型式，期望透過不同的新展示媒材與方法，使展覽達到「知識傳遞與教育意義」的目的。一位好的電影導演，必須是一位好的story teller。對於一位好的策展人，這個道理亦然！
本書正文與附錄內容中例舉的許多實例，讓策展專業者可參考近年來許多成功的博物館或是展覽趨勢，如何構思更具有創意的主題，並剖析新一代觀賞者的閱聽習慣，介紹日新月異的互動展示方式，使知識與人類結晶不再被關在博物館的象牙塔內，精彩的展示內容真正可以走入生活，走入民眾的心靈。
翻閱到本書最後的附錄，其中提到倫敦V&A博物館於2015年展出已故的英國知名服裝設計師亞歷山大‧麥昆（Alexander McQueen）的「美麗的野蠻」（Savage Beauty）特展，最讓我心中感到一陣悸動！因為我看過這個展覽，非常喜歡！
「美麗的野蠻」並不只是一般的時尚精品展，也不是哀悼英才早逝的追悼會，而是一場美學的饗宴。各種展示媒材相互搭配，空間設計、展品放置、色彩與燈光計畫、數位媒材……，並介紹麥昆喜愛的畫家與藝術思潮如何啟發他，讓觀賞者完整地進入設計者的創意世界。整個展示猶如一個高竿的說故事高手，讓設計的知識得以完美傳達，達到展示真正想完成的教育目的。
而2015年完成的紐約惠特尼美術館新館，除了邀請建築大師Reno Piano設計而成為話題，策展的內容更畫龍點睛，讓惠特尼美術館成為紐約近年最時尚的場域之一。
以上案例的參觀人潮眾多，民眾在空間中流連忘返，卻不會發生如「真相達文西」破畫事件的遺憾行為（按：2015年8月於華山文創園區的「真相達文西」特展，發生一名男童在觀展時不慎跌倒壓破一幅畫作的意外）。這都是規劃到位的展覽，才會有的良性循環 : 好的展覽、好的觀眾、好的觀賞行為、好的教育養成、更多的經費挹注，然後策展人就可以提供更好的展覽內容、民眾知識水準更提升……。這些都是值得參考的策展新趨勢。
本書的內容讓我還想指出一點：如何「培養觀賞作品的公德心、具備合宜的觀看展覽禮儀」應該也是博物館展示應達到的教育成果的一環。在國內看展覽時，個人偶爾會遇到大聲喧嘩、幼兒奔跑、不當飲食……等脫序行為，即使部分原因是個人行為，每位觀賞者都需注意針對不同展覽形式，保持合宜的觀賞行為；另一方面，這也是策展人面對的挑戰，如何規劃一個展覽，讓觀賞者因展示方式引起興趣，自然而然表現出尊重、珍惜展示成品與空間，這都是21世紀策展人應具備的思維與哲學。我想這也是作者期待這一本具有引導性的工具書，可以為國內策展界梳理的一些新方向，注入更多新動力！
汶墨工作室／負責人
國立台北科技大學建築系講師
胡琮淨 謹識
〈推薦序一〉
文／顏鴻森
我是位工程學者，因緣際會於1988年11月受聘為國立科學工藝博物館籌備處動力與機械展示廳指導教授，2002年05月就任國立科學工藝博物館第三任館長，2007年11月就任國立成功大學博物館創館館長，一路走來與博物館及類博物館策展工作結下不解之緣。2016年4月18日李如菁小姐來電邀請為本書寫序時，不假思索答應。04月26日收到稿件後，即放慢手上忙碌工作，瞭解內容、回顧往事、規劃序言。
我於1986年11月開始研究古中國的掛鎖，先後蒐藏八百多把。1999年作者在科工館策展了「鎖與鑰匙二千年」特展，商借...
目錄
推薦序一／顏鴻森
推薦序二／桂雅文
推薦序三／胡琮淨
引言
Chapter 1 清楚界定──準備開始前的基本觀念
Q1 何謂「策展」？
Q2 何謂「類博物館展示」？
Q3 誰參與策展？
Q4 要從何處開始著手策展？
Chapter 2 摩拳擦掌──逐步形塑出展示提案
Q5 何謂「展示提案」？
Q6 如何設定「展示目標」？
Q7 「展示類型」的影響為何？
Q8 如何設定「展示主題」？
Q9 如何評估展示地點？
Q10 如何估算「所需經費」？
Q11 如何安排工作時程？
Q12 如何評估展出文物？
Q13 如何設定目標觀眾？
Q14 策展工作團隊的組成為何？
Q15 提案可行性分析的重點為何？
Q16 如何對外爭取贊助？
Chapter 3 擘劃成形──展示規劃的思思想想
Q17 何謂「展示規劃」？
Q18 「基本設定」包括哪些要素？
Q19 如何設定「預期效益」？
Q20 何謂「核心概念」？
Q21 如何撰寫展示內容？
Q22 如何挑選展出文物？
Q23 如何讓贊助機構在展示中有「適當的露出」？
Q24 如何在展示中呈現敏感或爭議之話題？
Q25 何將學術研究轉化成為展示？
Q26 如何讓展示內容真正定案？
Chapter 4 沙盤推演──從抽象到具象的展示設計
Q27 何謂「展示設計」階段？
Q28 如何判斷展示設計的好壞？
Q29 如何監督展示設計的進行？
Q30 何謂「細部設計圖說」？
Q31 如何讀懂細部設計圖說？
Q32 何謂良好的參觀動線？
Q33 何謂良好的說明圖板設計？
Q34 何謂良好的視聽軟硬體設計？
Q35 何謂良好的模型設計？
Q36 在設計階段如何準備文物相關資料？
Q37 何謂良好的互動式展示設計？
Q38 設計與製作兩者要統包或分包為宜？
Chapter 5 逐步堆砌──從圖面到場面的展示製作
Q39 何謂「展示製作」階段？
Q40 何謂好的展示製作廠商？
Q41 如何做好說明圖板的審查？
Q42 如何做好影片的審查？
Q43 如何做好互動式展示的審查？
Q44 如何做好模型與造景的審查？
Q45 如何做好文物上架作業？
Chapter 6 打開大門──面對大眾的開放營運
Q46 何謂「開放營運」階段？
Q47 開放參觀後如何維持展示的最佳狀態？
Q48 如何面對外界的批評與指正？
Chapter 7 後記──著手開始策展吧
Q49 策展人需要具備哪些能力？
Q50 如何開始第一次策展？
策展的檢核表
附錄／國外策展案例
推薦序一／顏鴻森
推薦序二／桂雅文
推薦序三／胡琮淨
引言
Chapter 1 清楚界定──準備開始前的基本觀念
Q1 何謂「策展」？
Q2 何謂「類博物館展示」？
Q3 誰參與策展？
Q4 要從何處開始著手策展？
Chapter 2 摩拳擦掌──逐步形塑出展示提案
Q5 何謂「展示提案」？
Q6 如何設定「展示目標」？
Q7 「展示類型」的影響為何？
Q8 如何設定「展示主題」？
Q9 如何評估展示地點？
Q10 如何估算「所需經費」？
Q11 如何安排工作時程？
Q12 如何評估展出文物？
Q13 如何設定目標觀眾？
Q14 策展工作團隊...
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