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GAFA都怕的破壞式創新:比別人晚、比別人慢,怎麼修改別人的商業模式,別人養大市場、你收割利潤?

的圖書
GAFA都怕的破壞式創新 GAFA都怕的破壞式創新

作者:成嶋祐介 / 譯者:李友君 
出版社:大是文化
出版日期:2024-09-25
語言:繁體中文   規格:普通級/ 初版
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:GAFA都怕的破壞式創新:比別人晚、比別人慢,怎麼修改別人的商業模式,別人養大市場、你收割利潤?

◎零售電商拼多多只用五年,市值與用戶就超過阿里巴巴。
◎凡事不再「谷歌」,年輕人更喜歡「抖一下」。後發品牌抖音如何竄起?
◎中國是全球最大美食外送市場,但搶占第一的不是Uber Eats,是「美團」。
◎創立一年多就突破2,000家門市的瑞幸咖啡,如何追上星巴克?靠AI演算法。

上述提到的拼多多、抖音、美團、瑞幸咖啡的商業概念,都非原創,
為何能搶走領導品牌的市場?對手播種,我來收割,靠的就是破壞式創新。

「破壞式創新」一詞,最早由知名管理學者克里斯汀生提出,
意思是,後進企業的產品或服務,以更好用或更便宜的商業模式,
抓住那些市場龍頭不在意的客群,逐步搶占市場,
等到大企業意識到威脅,為時已晚,後進者因此趕超產業龍頭。

作者成嶋祐介原本從事日本傳統雛人偶與工藝品販售,
為了擴大自家公司的銷售網,開始經營線上與線下整合的電商顧問公司,
在全球擁有超過1,800家的電商網(多數在中國),
目前為深圳市跨境電子商務協會日本分部代表理事。

本書就是他透過電商的經營,整理出10種改變消費行為的商業模式,
看後進企業如何搶占市場,讓谷歌、亞馬遜等大企業也深感威脅。
你自己的企業或所在市場如何跨產業套用?

◎別人賣「有用」,我改賣「有趣」
比起產品功能的比較,消費者更重視由誰推薦、能不能成團降價,
所以中國電商品牌拼多多透過設定任務,
例如:「一天內揪3人購買,省60%」、「湊齊5種不同尺寸的鞋子」,
成功吸引消費者一起「解任務」,5年就追上阿里巴巴,成為中國三大電商之一。
 
◎聽專家建議,不如網紅現身說法
醫美平臺新氧建立現金回饋機制,讓網紅親自分享美容手術照片或影片,
因為比起企業散播的廣告(可能造假)、專家發布的資訊(艱深難懂),
他人的經驗是更真實且有說服力的資訊。
 
◎電商的推播媒合系統,比你更懂你的「胃」
外送平臺美團整合店家需求,並蒐集你平時的消費資料,
知道你「下午3點都會買一杯飲料」、「消夜喜歡吃串燒」等,
然後在適當時機跳出廣告,「珍奶半價、限時免運」等,讓消費者忍不住下單。
他們不跟全球市占率第一的Uber Eats比快,而是比「我們更懂你的胃」。

出遠門玩,怎麼解決交通問題?「滴滴出行」不只幫你叫車,
還提供「一站式旅遊平臺」,幫你整合租車、巴士或腳踏車等各種交通方式。

當支付寶和微信支付,已搶占中國九成的市占率,後發品牌怎麼辦?
另外一家「芝麻信用」,就在「信用評分」領域搶先商機。

比別人晚、比別人慢,你怎麼修改別人的商業模式,
別人養大市場、你收割利潤?
10種改變消費行為的商務模式,看後進企業如何搶占領先者市場。

作者簡介:

成嶋祐介
曾任日本中央大學、茨城大學等機構的講師。畢業於慶應義塾大學法學院法律學系。成島股份公司代表董事。
2019年起擔任深圳市政府認定深圳市跨境電子商務協會日本分部代表理事。他以幫全世界的中小企業牽線為目標,在資訊科技和網路購物領域中建立橋梁,從事世界規模的全球級電商開發活動。

譯者簡介:

李友君
日文專職譯者,期盼能夠藉由跨語言的力量,讓更多人體會到學問的奧妙之處。譯有《10天救回高中英文》、《用寫的冥想法》、《麥肯錫思考模型活用法》、《這樣想事情,你會找到自己喜歡的工作》(以上皆為大是文化出版)。

各界推薦
名人推薦:威煦軟體開發有限公司總經理、B2B權威/吳育宏
元智大學管理學院行銷學群助理教授/朱訓麒
章節試閱
服務基礎中必須有娛樂要素

數位轉型(Digital Transformation ,簡稱DT或DX)是近年的流行用語。
全球大型企業藉由訂閱(Subscription,顧客定期支付定額費用以獲得商品或服務)和其他新型商業模式達成數位轉型,進而刷新時價總值、提高利潤。而尖端科技企業更以遠超人們想像的氣勢達成數位轉型。許多企業
雖然想跟著改變,卻沒能成功。
成功轉型的企業都有的共通點,是把變革重點放在顧客服務上,也就是重視使用者,而非企業本身。就如瑞典優密歐大學(Umeå University)教授艾瑞克.史托特曼(Erik Stolterman)對數位轉型的定義,...
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推薦序
推薦序一
看似賠本生意的背後,有翻轉獲利模式的妙招
威煦軟體開發有限公司總經理、B2B權威/吳育宏

網際網路的發達,大幅提升了人們交換資訊的速度;社群媒體的興起,則徹底改變廣告曝光的模式,以及行銷的遊戲規則。網路與社群這兩大巨變,正是過去幾年各種產業「商業模式創新」的重要條件,並顛覆了許多傳統生意的思維。

舉例來說,以往人們認為「售價減去成本,等於利潤」,甚至因此流傳一句俗語:「殺頭生意有人做,賠本生意沒人做」。但在新商業模式下,消費者可能會看到大量「賠本生意」出現,像是價格低得誇張的促銷方案,...
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作者序
前言
改變商業模式的10個破壞式創新

科技躍進、氣候變遷、工作方式多樣化—商業環境隨時在變化。舉例來說,幾年前,誰能預料新冠疫情會在全球各地爆發?

世界正奔向完全無法預料的時代,就是所謂的「烏卡」(VUCA,即易變性[Volatility]、不確定性[Uncertainty]、複雜性[Complexity]及模糊性[Ambiguity])。

市場環境產生變化,是因世上陸續出現顛覆以往常識或既定觀念的服務。例如,Uber Eats 開放一般人以臨時送貨員的身分加入,活用所謂的零工(gig worker),開創前所未有的服務。

所以Uber Eats 和以往的送貨模式不同,...
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目錄
推薦序一 看似賠本生意的背後,有翻轉獲利模式的妙招/吳育宏
推薦序二 AI時代必學的破壞式創新/朱訓麒

前言 改變商業模式的10個破壞式創新

第1章 買「有用」到買「有趣」
1. 服務基礎中必須有娛樂要素
2. 拼多多:團購解任務,五年就打敗阿里巴巴
3. 小紅書:用情境,而非商品,細分市場
4. 唱吧App:煽動你「好想贏」的心理

第2章 遠親專家不如近鄰網紅
1. 消除資訊落差,創造四贏
2. 信用評分,擔保交易公平性
3. 使用者真實露臉,降低高單價消費的不安
4. 教導者與受教者的界線逐漸模糊

第3章 問谷歌已落伍...
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