繼《數值化之鬼》、《機制化之神》，
全新篇章，正式啟動！
系列突破180萬冊！
✮連續四年榮登，日本最暢銷商業書TOP1✮
「我會考慮」這句話，比全裸更丟臉！
✮上市即再刷，銷量突破13萬冊，壓倒性暢銷！
✮商業周刊報導！
✮台灣學界及商界名人共同推薦！
✮超過4400家企業引進識學管理。
✮登上顛峰的人上之人「全方位思維」！
✮日本、台灣各界名人讚聲不斷，齊聲推薦。
★ 商務人士必讀！從「新進員工」到「企業經營者」都適用
☆刷新既有「商業思維」！掌握最根本的「完美決定」核心
——「不畏錯誤╳接受變化╳快速決斷╳優雅修正」
【內容簡介】
「決定」並非堅若磐石。
比起「石頭」，更像「水」！
你曾經用「我會考慮」這句話，來逃避責任嗎？
現在無法做決定的人，十年後也做不了決定。
這本書要教的，不是「正確的」決策方法，
而是更重要的「完美決定」。
因唯恐「做錯決定」而止步，是不可原諒的，
不只個人無法成長，也讓組織陷入停滯。
然而，「決定」如水，時而堅毅，時而柔軟，
一旦理解「靈活」就是完美決定的本質，
你也能成為不害怕失敗、即刻做出決斷的人！
【如何擁有「決定之魂」？】
POINT1：「修正」是理所當然→別怕朝令夕改，放入做決定用的3個盒子裡。
POINT2：提高問題的「解析度」→小心意見領袖，採納反對意見。
POINT3：除去資訊中的「雜訊」→阻斷情緒，建立不由自己決定的禁區。
POINT4：最後的決定要靠勇氣→理解不確定性，用「經驗」磨練直覺。
【各界名人大回響，專文推薦】（以筆劃順序排列）
齊立文 《經理人》總編輯
愛瑞克 《命定之書》作者、TMBA共同創辦人
郭佳瑋 臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長
孫憶明 臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問
吳家德 NU PASTA總經理，職場作家
李忠儒 戀家小舖創辦人
李世暉 政治大學國際事務學院教授
作者簡介：
安藤廣大 AndoKodai
識學株式會社董事長兼執行長
1979年出生於大阪府。自早稻田大學畢業後，歷經NTT DoCoMo株式會社、J-COM控股株式會社（現名：LIKE株式會社）之J-COM株式會社的董事兼業務部副總經理等職務。
2013年，認識到了「識學」的概念後便離開公司體系。以識學講師的身分，對許多企業的業績提升做出貢獻。
2015年，為了儘快讓識學普及於社會，創立了識學株式會社。做為一種能使人和公司成長的管理方法，藉由口碑傳播而逐漸廣為人知。
2019年，距創立僅3年11個月的時間，便成功於東京Mothers市場上市（現為Growth市場）。
截至2024年9月，已有約4400家公司引進識學，受到各界高度矚目。
著作包括：《主管假面思維》、《數值化之鬼》、《機制化之神》等，系列銷量已突破180萬本。
譯者簡介：
陳亦苓
政治大學廣播電視系畢業，輔修日文，於日本留學及工作近四年。目前為自由譯者，擅長資訊類英翻中、日翻中。
各界推薦
名人推薦：
【名人推薦短文】（按照筆劃順序排列）
《經理人》總編輯 | 齊立文
容易評斷優劣好壞的事情，其實是用不著做決定的，因為答案顯而易見。因此，要動用到決策機制的事情，基本上都是複雜的、困難的、不確定的。
有人很敢做決定，速度很快，憑直覺行事，自信滿滿。碰到這種人，我們要檢查對方的決策勝率。相反地，有人做決定很慢，表面上說是要深思熟慮，實則是拿不定主意，很容易錯過時機，也耽誤別人的時間。
什麼是完美的決策？存在所謂「完美」的決策嗎？作者安藤廣大給出的建議是：不要想完美，容易分析癱瘓；不要想太久，容易錯過風口；不要怕做錯，錯了改就好；朝令夕改沒關係，環境都改了，你不變嗎？
「如水一般的姿態，正是決定的原始面貌。」決定前，大膽假設、小心求證；決定後，貫徹實行，勇於負責。決定的完美與否，不在於過程的鑽研與蒐證，而是用執行的成果來驗證的。
臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長 | 郭佳瑋
決定的品質關係企業存亡。本書揭示一個極為重要的洞察 ：過度思考往往是決定的最大敵人。作者以「三個盒子」決定框架，協助管理者在資訊不足、時間有限的條件下，仍能做出高品質決定。這種務實的方法論，正是當代組織管理最需要的能力。對於想提升組織決策效能的管理者而言，這是一本不可多得的實戰指南。
臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問 | 孫憶明
「決定」連結到「行動」將是 AI 時代區分勝出者和落後者最關鍵的能力。當知識和觀點隨手可得甚至超量爆炸，追求所謂＂完美決定”很難且不必要，因為局勢一直在變。本書提倡的快速決定再”漂亮”修正，需要對問題和機會有所洞察，也需要有承擔的勇氣，正是一套能給抱有雄心的個人和組織，建立敏捷且高度韌性的思維和行動模式。
戀家小舖創辦人 | 李忠儒
人生其實沒有那麼複雜，複雜的是我們每天都在做無數的選擇，卻很少有人真正理解：選擇，是人生最重要的事情。
日本2024-2025年最熱門商業書《完美決定之魂》（Perfect Decision Making），本質講的不是「怎麼一次就選對」，而是「怎麼做出一個能被不斷修正、最終通往最好結果的決定」。換句話說，不是正確，而是那種像「水」一樣能流動調整，又像「冰」一樣在關鍵時刻能硬起來的決策。
作者安藤廣大講了一句很刺耳、但非常真實的話：「說『我再考慮看看』，其實就是逃避。」你以為你在拖，是在謹慎；但現實上你只是把大腦塞住，讓成長停在原地。因為10年後還做不了決定的人，現在也做不了。
書裡提出一個很好用的框架：把所有煩惱丟進三個盒子──①立刻決定的、②資訊不夠的、③設定期限再決定的。簡單粗暴，卻讓事情自然移動起來。因為人停住，是最危險的。
但這本書真正的核心，是我自己非常認同的兩件事──第一，勇敢修正。承認錯誤、立刻調整，不是「朝令夕改」，而是審度時事的專業。擁有糾錯與改錯能力的人，才是真正強大的人。第二，讀懂自己的選擇。選擇永遠落在不確定裡，你要有邏輯，也要有直覺，但最後那一步一定是靠勇氣。因為所有好的結果，都是選擇出來的，不是拖出來的。
所以，所謂「完美的決策」從來不是做對，而是：「做了 → 發現偏了 → 立即修正 → 持續前進」。能這樣執行的人，走到哪都會成功。
一句話總結──人生拼的不是最強的能力，而是最準的選擇；而選擇之所以會變好，是因為你願意承擔、願意改、願意向未來負責。
名人推薦：【名人推薦短文】（按照筆劃順序排列）
《經理人》總編輯 | 齊立文
容易評斷優劣好壞的事情，其實是用不著做決定的，因為答案顯而易見。因此，要動用到決策機制的事情，基本上都是複雜的、困難的、不確定的。
有人很敢做決定，速度很快，憑直覺行事，自信滿滿。碰到這種人，我們要檢查對方的決策勝率。相反地，有人做決定很慢，表面上說是要深思熟慮，實則是拿不定主意，很容易錯過時機，也耽誤別人的時間。
什麼是完美的決策？存在所謂「完美」的決策嗎？作者安藤廣大給出的建議是：不要想完美，容易分析癱瘓；不要想太久...
目錄
前言 「做決定的人」全拿
抓住那個「瞬間」
前進的人，止步的人
「正確答案」不止一個
每次都必須要思考
「小小的修正」會導致大大的差距
「不做決定」的誘惑
過度顧慮風險就會什麼也說不出口
所謂「有想法」就是「好好活著」
除去「誤解」與「錯覺」的思維
序章 為什麼「做決定」很可怕？
──「有人贊成就有人反對」的思維模式
所謂的「自己做決定」
▶ 「少數派」的意見
▶ 遭到反對是基本款
▶ 非黑即白的二元思維
愛放「馬後砲」的人
▶ 不講理的選擇
▶ 不要成為「檢討別人的人」
▶ 「尊重做出決定的人」的原則
▶ 「抱怨」就是這樣增長的
「我會考慮」比全身光溜溜更丟臉
▶ 所謂「不要多事」的阻力
▶ 不做決定的「機會損失」
▶ 所謂的「考慮」這種場面話
模擬「做決定」
▶ 決定「動搖」的時刻
▶ 帶著責任感「堅定自信地傳達」
▶ 以「願意成長」為前提
▶ 過度看人臉色的壞處
留下選擇時的「安心感」
▶ 「有選擇權」的優越感
▶ 你喜歡整理嗎？
▶ 「完美的決定」的思考方式
第1章 所謂「正確的決定」是一種誤解
──漂亮的「修正」
是有「想法」？還是單純做出「反應」而已？
▶ 建立「假設」
▶ 檢驗「直覺」
對「朝令夕改」的心理障礙
▶ 能否「收回曾經說過的話」？
▶ 別成為「對矛盾嚴苛的人」
▶ 瞭解自己的弱點
「姑且下個結論」的習慣
▶ 「暫且視為正確」的態度
▶ 「人都會犯錯」的基本前提
▶ 理解偏誤
如何處理「不利於己的事物」
▶ 「接受」與「無法接受」的差異
▶ 辯論教會我們的事
歡迎「修正」
▶ 承認失敗，漂亮地修正
▶ 應搭配決定一起做到的事
▶ 不執行就無法回頭
實行決定的循環
▶ 別想著要一擊中的
▶ 評價者是在「外部」
▶ 「完美的決定」會分出勝負
做決定用的「3個盒子」
▶ 放入1「立刻決定」的盒子時
▶ 放入2「資訊不足」的盒子時
▶ 放入3「設定期限」的盒子時
▶ 「當機立斷」並非就是正確答案
始終著眼於「未來」
▶ 利益會「反轉」
▶ 用來「盡可能簡化思考」的提問
【第1章實踐】 嘗試「漂亮的修正」
第2章 「深思熟慮」的真相
──問題的「解析度」
嘗試提高問題的解析度
▶ 落實為「下一步行動」
▶ 問題的大小
▶ 原則上「要把問題縮小」
名為「缺點」的鬼魅
▶ 壞事總是能想到「無限多」
▶ 平常就該思考的事
▶ 缺點的判斷標準
▶ 思考「看不見的缺點」
「深思熟慮」的本質
▶ 關於「時間的重量」
▶ 你不需要「爆發力」
▶ 只是在思考「拒絕的理由」
「會議」真正的必要性
▶ 首先要決定誰是「決策者」
▶ 開會是開會，聊天是聊天
必須表達「反對意見」的責任
▶ 各自的「責任與權限」
▶ 用「責任」來克服同儕壓力
▶ 接受「反對」的態度
▶ 什麼是「嚴格」？
▶ 必須追求「零風險」的時候
「控制情緒」的方法
▶ 原始的方法
▶ 做個深呼吸暫緩一下
【第2章實踐】 嘗試提高問題的解析度
第3章 不由自己決定的「禁區」
──資訊中的「雜訊」
什麼是對的，什麼是不對的？
▶ 要小心一些「不是資訊的東西」
▶ 不認同「聲音大的人」
要注意語言中的「模棱兩可」
▶ 勇於「追根究底」的態度
▶ 所謂的「要有根據」
別弄錯了「因果關係」
▶ 是否牽強附會地解釋為「因果」？
▶ 該如何看待運氣與實力
▶ 人是依「立場」說話
減少資訊中的「雜訊」
▶ 辨別「哪些是該處理的」
▶ 「好人」會超出負荷
▶ 「忽略雜訊」的態度
「第一手資訊」的處理
▶ 到現場瞭解的限制
▶ 只報告「好消息」是沒有用的
▶ 什麼時候非去現場不可
不該由自己決定的「禁區」
▶ 做「自己能做的」
▶ 「責任與權限」會讓人動起來
▶ 決定會成為「軸心」
所謂「不做決定」的決定
▶ 發生「免責」的情況時
▶ 發生「不負責任（既得利益）」的情況時
▶ 請抗拒獲得認同的渴望
「不給權限的人」是罪人
▶ 人是「想被倚賴的生物」
▶ 「逃避責任」的誘惑
【第3章實踐】 排除資訊中的「雜訊」
第4章 只能說是「勇氣」
──再論「不確定性」
聰明人不見得總是對的
▶ 剛創業時的真實感受
▶ 「只有精神論」的部分
順序是「做出決定後正確地執行」
▶ 關於「決定的真相」
▶ 「轉捩點」的真面目
就說是「靠直覺」即可
▶ 有經歷過的可以發揮作用
▶ 「靠直覺」的部分
▶ 理性地拋棄「藉口」
「拒絕」時所需要的勇氣
▶ 讓人期待才是真的「惡劣」
▶ 具備最基本的禮貌
▶ 判斷會隨著時機改變
「會被指責的人」才有價值
▶ 別用「自信」一詞來逃避
▶ 努力讓人們說出「我本來就覺得會成功」
關於另一種「勇氣」
▶ 環境會改變人們
▶ 透過規則來達成機制化
如何降低「勇氣」的門檻
▶ 如何面對「重大的決定」
▶ 加進一個「小的決定」
工作就是為了要「做決定」
▶ 大量練習以鍛鍊直覺
▶ 四個矩陣
【第4章實踐】 面對「不確定性」
終章 「不做決定的人」的下場
由別人決定的人生
▶ 「自然而然地選了大企業」的我
▶ 追求「更大的責任」
▶ 要有「改變意願」
▶ 沒有「安全區域」的存在
永遠都必須做出「不後悔的選擇」
▶ 「後悔做了」分哪幾種
▶ 「那個決定」將會創造未來
▶ 永無止盡的「可能性」
▶ 把那些「自然而然」一個個消滅殆盡
結語
前言 「做決定的人」全拿
抓住那個「瞬間」
前進的人，止步的人
「正確答案」不止一個
每次都必須要思考
「小小的修正」會導致大大的差距
「不做決定」的誘惑
過度顧慮風險就會什麼也說不出口
所謂「有想法」就是「好好活著」
除去「誤解」與「錯覺」的思維
序章 為什麼「做決定」很可怕？
──「有人贊成就有人反對」的思維模式
所謂的「自己做決定」
▶ 「少數派」的意見
▶ 遭到反對是基本款
▶ 非黑即白的二元思維
愛放「馬後砲」的人
▶ 不講理的選擇
▶ 不要成為「檢討別人的人」
▶ 「尊重做出決定的人」的原...
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