創業有道，成功有理：經營社會人脈X正確產品定位X擁有優越技術，邁向創業成功之路-FindBook 找書網 ISBN:9786269762446

內容簡介

新創三大成功關鍵──

重視創業者與團隊特質，

善用社會人脈網絡資源，

強調創業構想與產品行銷！

　　走在創業的道路上，

　　成功往往伴隨著多次失敗。

　　創業者的堅持是突破撞牆期，

　　邁向成功大道的不二法門。

　　共同創辦人的默契與合作，

　　也是新創企業成功的關鍵。

　　尋找合適的創業伙伴，

　　必須像婚姻一樣謹慎，

　　並能專業互補、個性相容。

　　創業過程中，

　　應以獨特方式整合不同資源，

　　創造出新的產品或服務。

　　如何獲取、管理與應用資源，

　　則是實現創業機會的核心。

　　▌新創三大成功關鍵：

　　★創業家特質與團隊因素

　　創辦人的創業精神與使命感，

　　對整個創業過程有著深遠的影響。

　　擁有使命感和目標的創業家，

　　面對困難時，會想盡辦法解決問題。

　　團隊成員也很重要，

　　尤其是比較正向且喜歡直球對決者，

　　他們理解問題所在，並能積極解決。

　　★社會人脈網路資源因素

　　優秀的技術與產品固然重要，

　　但社會人脈網路在新創企業的重要性，

　　遠遠超過其他因素。

　　透過社會人脈網路，

　　企業可獲得市場、資金支援與即時經驗建議，

　　使資源有效鏈結、互相協助，從而順利發展。

　　★創業構想與產品行銷因素

　　創業構想是創業過程中最重要，

　　也是一開始的關鍵因素。

　　包括營運團隊、資金來源，

　　以及產品或技術的行銷策略，

　　須於初期進行詳細計畫和思考。

　　創業前需投入更多時間，

　　進行創業資源、產品技術與市場調查。

　　產品開發後，則需專注於營利，

　　將產品賣給有需要的顧客。

本書特色

　　1.結合理論與實務，探討新創事業的成敗原因，期盼有意投入新創的創業者，能藉他山之石避免走冤枉路。

　　2.為了深化對創業實務的探討，書中特別訪談五位科技創業家，了解他們如何面對和因應失敗因素，並分享提高新創成功機率的經驗。

作者介紹

作者簡介

謝國倫

　　國立中正大學企業管理學系博士候選人

　　工業技術研究院產業服務中心副執行長

　　工業技術研究院社會公益委員會副主任委員

　　財團法人國際合作發展基金會董事

　　中國工程師學會產學合作績優單位評選審查委員

　　具有23年以上之技術新創、創新應用、組織經營管理與領導經驗，善於透過成熟技術推動產業升級轉型、企業永續經營及價值提升。

序言

第一章創業起手式
1-1新創事業的成敗因素
1-2創業機會
1-3何謂撞牆期？
1-4造成撞牆的原因
1-5創業者對撞牆期應有之認知
1-6撞牆成因與突破方法

第二章好的創業家特質及團隊，帶你走出困境
2-1成功的創業家特質
2-2找對的人上車

第三章社會網絡資源的重要
3-1經營社會人脈網絡
3-2新創經營的關鍵角色
3-3行動者網路理論
3-4理想的社會人脈網絡
3-5社會人脈網絡維繫
3-6善用建立人脈資源

第四章創業構想及產品行銷
4-1產品誕生時機
4-2創業構想
4-3市場行銷

第五章跨出成功的第一步
5-1新創是推動經濟成長的關鍵
5-2科技新創衝擊台灣經濟發展

後記

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序

序言

　　成功的新創事業不僅能帶來技術和商業模式的創新，還能提供就業機會，創造更具競爭力的商業環境，促進經濟成長。因此，各國政府無不卯足全力，透過鼓勵新創和建立適當環境，作為重要的經濟和科技政策。

　　此外，鑑於過去的新創文獻幾乎都是探討新創成功因子，作為創業者邁向成功之路的參考。本書則從另一角度出發，嘗試探討、分析並歸納新創失敗的因子，希望降低新創失敗的風險。有鑒於此，本書透過整合個人的學術知識與相關工作經驗，與以技術為主的新創企業進行訪談，了解他們如何面對與因應這些失敗因子，並分享提高新創成功機率的經驗。結合理論與實務彙整編撰成書，旨在提供以下幾類人士作為學習或新創過程中所需之參考：

　　（一）各大專院校企管相關系所學生及教授

　　由於國內探討新創企業可能面對撞牆期的文章，散見於各論文或期刊雜誌，欠缺完整且系統性整理的書籍。本書希望從理論及實務整理出一個較完整的新創撞牆失敗分析，藉此拋磚引玉以提供學子及教授這方面的參考用書。

　　（二）政府新創產業輔導策略規劃人員

　　新創輔導政策的擬定，需從了解新創企業理論和實際遭遇情況著手，才能避免政策措施脫離現實，而難以落實執行。本書蒐集最新的新創企業面臨之危險因子，進行交互影響分析，並以個案深入剖析，供政策規劃參考。

　　（三）各類財團法人研究機構產業研究人員

　　作為政府政策的智庫或新創產業發展規劃研究，更有需要深入了解新創企業面臨之撞牆因子的脈絡與內涵，以提出引領產業往前走的方案，本書正可提供此方面協助。

　　（四）管理顧問（師）

　　本書能讓管理顧問於最短時間內，完整了解新創企業面臨的撞牆失敗因子，方便其能在新創企業遭遇撞牆危機時，提供有效突破的建議。

　　（五）創業者、經營者、高階管理者

　　作為企業的領航者，一直在為企業的經營而努力，同時也不斷思考如何實現企業的成長和永續發展。若能深入了解突破新創撞牆的完整分析知識，相信更能在許多情境中化險為夷，並收事半功倍之效。

　　新創企業是一個進行式的過程，也正因為如此，所以會不斷地面對新的撞牆期。僅藉此書提供個人一些見解，希望能對需要了解新創企業經營的各界人士略盡棉薄之力，同時期許有意從事新創的創業者，能藉他山之石避免走冤枉路，並找到最適合自己的新創發展之路，是所企盼！

　　為了深化對創業實務的探討，並了解創業歷程中的辛酸，本書特別訪談幾位科技創業家，就他們在創業過程中所遭遇的一些過程與大家分享。由於本書主要聚焦於科技新創，探討其主要的成敗關鍵因素與應對策略，以期協助讀者避免走上失敗之路。在選擇訪談對象時，特別挑選了五家技術能耐不同的新創公司，期望能發現一些細微不同之處。

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