隨着外部環境的不斷變化,市場競爭的日益加劇,企業在發展過程中面臨著越來越多的挑戰和越來越大的不確定性。對於如何破局和增長,華為公司的管理經驗值得發展中的企業學習。
本書作者既有甲方的管理背景,也有乙方的咨詢培訓經驗,分別在不同的行業和企業發展的不同階段實踐華為管理理念和模式。本書從破局和增長維度,結合作者在其他企業落地華為管理的經驗,從戰略力、銷售力、組織力、文化力四個方面,介紹了企業在發展過程中建立軟實力的相關方法和案例。除此之外,本書還提供了大量的實用工具,如BLM/BEM戰略模型、機會點決策申請報告、年度目標規劃、“兩會一表”等各類圖表模板,可以幫助讀者快速勝任管理工作,提升管理技能。
本書適合企業管理者、創業者、對華為管理感興趣的讀者,以及高等院校相關專業師生閱讀。
宋柳男,目前擔任多家公司管理顧問;具有多年華為業務與組織管理經驗,曾在跨行業的上市公司、獨角獸企業、大型傳統企業等擔任核心高管,同時具備甲方與乙方的管理實操經驗;既經歷過中小企業和創業企業從0到1的過程,也具有成熟企業的管理眼界;創立“男哥說管理”,目前累計發表原創文章近500篇。
路遙,早期從事技術崗位後轉崗做銷售,曾就職于華為公司從事海外市場拓展工作,回國后在多家跨行業上市企業擔任高級銷售管理人員,擁有計算機、人力資源管理和經濟學3個碩士學位,撰寫並出版過2本技術類圖書,擁有9個IT國際證書和國家籃球二級運動員稱號。