宋柳男

隨着外部環境的不斷變化，市場競爭的日益加劇，企業在發展過程中面臨著越來越多的挑戰和越來越大的不確定性。對於如何破局和增長，華為公司的管理經驗值得發展中的企業學習。

本書作者既有甲方的管理背景，也有乙方的咨詢培訓經驗，分別在不同的行業和企業發展的不同階段實踐華為管理理念和模式。本書從破局和增長維度，結合作者在其他企業落地華為管理的經驗，從戰略力、銷售力、組織力、文化力四個方面，介紹了企業在發展過程中建立軟實力的相關方法和案例。除此之外，本書還提供了大量的實用工具，如BLM/BEM戰略模型、機會點決策申請報告、年度目標規劃、“兩會一表”等各類圖表模板，可以幫助讀者快速勝任管理工作，提升管理技能。

本書適合企業管理者、創業者、對華為管理感興趣的讀者，以及高等院校相關專業師生閱讀。



宋柳男，目前擔任多家公司管理顧問；具有多年華為業務與組織管理經驗，曾在跨行業的上市公司、獨角獸企業、大型傳統企業等擔任核心高管，同時具備甲方與乙方的管理實操經驗；既經歷過中小企業和創業企業從0到1的過程，也具有成熟企業的管理眼界；創立“男哥說管理”，目前累計發表原創文章近500篇。

路遙，早期從事技術崗位後轉崗做銷售，曾就職于華為公司從事海外市場拓展工作，回國后在多家跨行業上市企業擔任高級銷售管理人員，擁有計算機、人力資源管理和經濟學3個碩士學位，撰寫並出版過2本技術類圖書，擁有9個IT國際證書和國家籃球二級運動員稱號。

宋柳男，目前擔任多家公司管理顧問；具有多年華為業務與組織管理經驗，曾在跨行業的上市公司、獨角獸企業、大型傳統企業等擔任核心高管，同時具備甲方與乙方的管理實操經驗；既經歷過中小企業和創業企業從0到1的過程，也具有成熟企業的管理眼界；創立“男哥說管理”，目前累計發表原創文章近500篇。
 
路遙，早期從事技術崗位後轉崗做銷售，曾就職于華為公司從事海外市場拓展工作，回國後在多家跨行業上市企業擔任高級銷售管理人員，擁有電腦、人力資源管理和經濟學3個碩士學位，撰寫並出版過2本技術類圖書，擁有9個IT國際證書和國家籃球二級運動員稱號。