超越高績效團隊教練(第4版)-FindBook 找書網 ISBN:9787300344836

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內容簡介

本書聚焦系統性團隊教練領域，結合全球團隊實踐經驗與前沿研究，構建了一套完整的團隊教練理論體系與實踐方法。

高價值創造團隊的5C模型。作為本書的核心框架，涵蓋了高價值創造團隊需要踐行的五項關鍵修煉。系統性團隊教練的實踐流程與方法。遵循CIDCLEAR模型，針對不同類型的團隊，各有側重地明確教練重點。團隊領導者的角色與能力建設。領導者需要轉型為“教練型領導者”，掌握相關模型與流程，具備“傾聽提問反饋賦能”的能力。生態系統性團隊教練。強調團隊與生態系統共同進化而非孤立發展。新版還增加了關於敏捷團隊協作、數字化團隊教練應用程序與人工智能（AI）的運用。

同時，書中提供了適配不同場景的工具和方法，對於團隊領導者、內部外部團隊教練、組織發展從業者而言，本書既是理論指南，也是實踐手冊，可以幫助團隊在複雜環境中突破局限，實現高價值創造。

作者介紹

陳萍，ICF PCC，系統性團隊教練，國家二級心理諮詢師，同濟大學法國路橋大學MBA，世界500強公司前HRD，近10年獨立顧問、管理諮詢經驗，長期陪跑各類創業企業。

第一部分高價值創造團隊
第1章為什麼世界需要更多高價值創造領導團隊
引言
團隊挑戰的變化
領導團隊要如何應對挑戰
領導力發展及教練行業所面臨的挑戰
精彩回顧
第2章超越高績效團隊，成為高價值創造團隊
引言
你們需要成為團隊嗎
高效團隊
高績效團隊
超越高績效團隊：高價值創造團隊
高價值創造變革型領導團隊
精彩回顧
第3章高價值創造團隊的5C模型
引言
“由外而內”與“由未來到現在”
5C模型
5C模型各項修煉之間的聯繫
各項修煉在其他修煉中的體現
團隊在各項修煉上有效或無效的表現
精彩回顧

第二部分團隊教練
第4章什麼是團隊教練
引言
團隊教練的歷史
關於團隊教練的限制性假設
團隊教練的定義
擴展的團隊教練連續體
實施團隊教練的相關角色
精彩回顧
第5章團隊教練流程
引言
團隊教練的角色定位
CID-CLEAR模型
運用CLEAR模型設計單次活動
……
第三部分教練不同類型的團隊
第四部分系統性團隊教練的新前沿
第五部分創建共享領導力，選拔、培養與教練下屬團隊
第六部分系統性團隊教練的成長與督導
第七部分方法、工具與技術

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詳細資料

ISBN：9787300344836
規格：平裝 / 388頁 / 19 x 26 x 1.94 cm / 普通級 / 1-1
出版地：中國