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圖書介紹 - 資料來源:博客來 目前評分: 評分:
圖書名稱:超越高績效團隊教練(第4版) 內容簡介
本書聚焦系統性團隊教練領域,結合全球團隊實踐經驗與前沿研究,構建了一套完整的團隊教練理論體系與實踐方法。
高價值創造團隊的5C模型。作為本書的核心框架,涵蓋了高價值創造團隊需要踐行的五項關鍵修煉。系統性團隊教練的實踐流程與方法。遵循CIDCLEAR模型,針對不同類型的團隊,各有側重地明確教練重點。團隊領導者的角色與能力建設。領導者需要轉型為“教練型領導者”,掌握相關模型與流程,具備“傾聽提問反饋賦能”的能力。生態系統性團隊教練。強調團隊與生態系統共同進化而非孤立發展。新版還增加了關於敏捷團隊協作、數字化團隊教練應用程序與人工智能(AI)的運用。
同時,書中提供了適配不同場景的工具和方法,對於團隊領導者、內部外部團隊教練、組織發展從業者而言,本書既是理論指南,也是實踐手冊,可以幫助團隊在複雜環境中突破局限,實現高價值創造。
作者介紹
陳萍,ICF PCC,系統性團隊教練,國家二級心理諮詢師,同濟大學法國路橋大學MBA,世界500強公司前HRD,近10年獨立顧問、管理諮詢經驗,長期陪跑各類創業企業。
目錄
第一部分 高價值創造團隊
第1章 為什麼世界需要更多高價值創造領導團隊
引言
團隊挑戰的變化
領導團隊要如何應對挑戰
領導力發展及教練行業所面臨的挑戰
精彩回顧
第2章 超越高績效團隊,成為高價值創造團隊
引言
你們需要成為團隊嗎
高效團隊
高績效團隊
超越高績效團隊:高價值創造團隊
高價值創造變革型領導團隊
精彩回顧
第3章 高價值創造團隊的5C模型
引言
“由外而內”與“由未來到現在”
5C模型
5C模型各項修煉之間的聯繫
各項修煉在其他修煉中的體現
團隊在各項修煉上有效或無效的表現
精彩回顧
第二部分 團隊教練
第4章 什麼是團隊教練
引言
團隊教練的歷史
關於團隊教練的限制性假設
團隊教練的定義
擴展的團隊教練連續體
實施團隊教練的相關角色
精彩回顧
第5章 團隊教練流程
引言
團隊教練的角色定位
CID-CLEAR模型
運用CLEAR模型設計單次活動
……
第三部分 教練不同類型的團隊
第四部分 系統性團隊教練的新前沿
第五部分 創建共享領導力,選拔、培養與教練下屬團隊
第六部分 系統性團隊教練的成長與督導
第七部分 方法、工具與技術
詳細資料
- ISBN:9787300344836
- 規格:平裝 / 388頁 / 19 x 26 x 1.94 cm / 普通級 / 1-1
- 出版地:中國
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