BIM情境與建設項目跨組織關係相互作用機理的實證研究

《BIM情境與建設項目跨組織關係相互作用機理的實證研究》綜合應用社會交換理論和交易成本理論等理論，通過案例研究方法和質性分析方法與工具，深入探索和科學理解BIM情境與跨組織關係的相互作用機理和行為機制，驗證相互作用的理論模型和假設。識別了BIM情境→溝通行為→跨組織關係→BIM推動行為→BIM情境與跨組織關係的相互作用機制，探索了建設項目BIM成功實施路徑，提出了建設項目各參與方的決策者合理規劃和實施BIM策略的建議，以推動BIM在建設項目中的應用，從而改善建設項目跨組織關係。

本書共分為7章，包括緒論、文獻綜述與理論基礎、BIM情境與跨組織關係的概念界定與關鍵因素分析、理論模型架構及理論假設、案例選擇與數據收集、案例分析結果、結論與展望等內容。本書可供高等院校工程管理、土木工程、建築學等專業的師生參考使用，也可供工程建設行業專業技術人員、管理人員及政府管理人員閱讀借鑒。



作者：譚丹，同濟大學建築工程管理專業教師，博士研究生，畢業於同濟大學，曾任威寧謝工程咨詢（上海）有限公司估算師，固賽（中國）投資有限公司採購工程師，寶智堅思管理咨詢（上海）有限公司高級咨詢顧問。發表國內外核心期刊論文6篇，參與國家項目2項，上海市科技項目2項。