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我為什麼看不懂你的圖書 |
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我為什麼看不懂你 作者：李海峰 出版社：清華大學出版社 出版日期：2019-02-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 257頁 / 32k/ 13 x 19 cm / 普通級/ 單色印刷 / 1-1 |
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：我為什麼看不懂你
內容簡介
這本書以DISC理論為基礎講述了人類的四種特質：Dominance支配型（指揮者），Influence影響型（社交者），Steadiness穩定型（支持者），Compliance謹慎型（思考者），四種特質分別像女王D、段子手I、賢妻S和老幹部C。每一個人身上都有DISC的四種特質，但所占的比例各不相同。《我為什麼看不懂你》這本書結合我們喜聞樂見的身邊案例、電影橋段以及三國故事、西遊記等，分析我們熟悉的人物的性格，從而折射出我們自己。讓我們在看清自己、認識他人的同時，知曉與周圍人相處的*便捷方式。
作者介紹
李海峰，DISC雙證班社群聯合創始人。知名培訓師與職業經理人，團隊協作及組織效能專家，性格分析與青年創業方面的標杆人物。
暢銷書《DISC職場人格測試學》和《DISCOVER自我探索》《贏得欣賞》作者。
《人力資源管理》雜誌2010年5月封面人物、《創業週刊》雜誌2014年1月封面人物，《中國培訓》雜誌2017年2月封面人物，《人力資源》雜誌2018年3月封面人物。
曾擔任全國人力資源管理委員會常務理事，中央電視臺經濟頻道《商務時間》《明星團隊》特約點評嘉賓，指導戴志康、李想等80後億萬富翁，點評格力集團董明珠團隊。
兩次作客阿裡巴巴，講述《我的點金石：知人善用的技巧》和《80後的財富新貴秘訣》。
暢銷書《DISC職場人格測試學》和《DISCOVER自我探索》《贏得欣賞》作者。
《人力資源管理》雜誌2010年5月封面人物、《創業週刊》雜誌2014年1月封面人物，《中國培訓》雜誌2017年2月封面人物，《人力資源》雜誌2018年3月封面人物。
曾擔任全國人力資源管理委員會常務理事，中央電視臺經濟頻道《商務時間》《明星團隊》特約點評嘉賓，指導戴志康、李想等80後億萬富翁，點評格力集團董明珠團隊。
兩次作客阿裡巴巴，講述《我的點金石：知人善用的技巧》和《80後的財富新貴秘訣》。
目錄
第一章 我為何看不懂你：因為我們來自不同世界 001
第二章 借我一雙慧眼：DISC 理論介紹 025
第三章 你也在這裡？看影視劇學溝通 071
第四章 聚沙成塔的力量：古今團隊案例分析 143
第五章 身在此山中：管理情景速查 181
第六章 說到不如做到：實用工具一覽 223
第二章 借我一雙慧眼：DISC 理論介紹 025
第三章 你也在這裡？看影視劇學溝通 071
第四章 聚沙成塔的力量：古今團隊案例分析 143
第五章 身在此山中：管理情景速查 181
第六章 說到不如做到：實用工具一覽 223
序
吃下的每一口，都會成為身上的肉
海峰老師是我的人生導師，是我所見過最善良正直的人。他講過三句話我不時會想起，激勵自己前行。
第一句是我剛剛從無數人夢寐以求的高薪國企裡“掙脫”出來時（至今有人問我是否後悔過），他說：“鐵飯碗的意思不是一碗飯吃一輩子，而是去哪裡都有飯可以吃。”
第二句是我嘗試獨立授課時，他說：“每一個詞，每一個字都不能錯，否則你就會失去一個講師該有的氣場和責任心。”
第三句可能是他講過的最嚴厲的話，他說：“彭潔你自己想想這幾年有什麼拿得出手的成績，人生應該往哪個方向走。”
寫下這三句話，仔細想想，正好可以對應海峰老師近期在出的三本書，是三種不同的角度。
第一本是十點課堂的配套書，它裡面講的理論有大量提升職場技能的工具和方法，它的目的是給讀者“鐵飯碗”。
第二本是DISC理論創始人，威廉•莫爾頓•馬斯頓（WilliamMoultonMarston）博士的《常人之情緒》（EmotionsofNormalpeople）翻譯版。它是非常嚴謹的理論原著，裡面有大量心理學、病理學專業術語，正如海峰老師的第二句話——“一個字都不能錯”。
第三本是《我為什麼看不懂你》的再版，這次再版其實凝聚了海峰老師多年的人生經歷。書裡一再強調，重要的不是掌握多少門理論，而是自身認知框架的不斷升級和持續修繕，以及人際敏感度的提升。這也是我們在智慧時代跑贏機器人的關鍵，就像海峰老師的第三句話——要知道自己的人生方向。
有人覺得奇怪的是，三個小時就能弄明白的DISC，為什麼可以折騰八年，寫下這麼多書。這就像畫一幅畫只需要幾個月，但是創作和駕馭的能力卻要持續磨練八年。
DISC往淺了說，只是工具；往深說，可以是認知世界的方法，乃至處世的哲學。八年前，海峰老師送我去一位講師那裡學習，那時這位講師還沒有像現在這樣火，他有意無意把性格分類學詮釋為一種“道”，坦白說我不認同。有深淺，但非“玄學”。
從知道到掌握，再到可以自如地把一門理論根據受眾不同詮釋到恰如其分的深度，滿足需求，是的，用了整整八年。
事實上，理論也跟隨著時代變革在持續地發展。現在的詮釋對比八年前早已“面目全非”。所變之處，也正是時代變革的折射。舉個例子，十年前攜程、如家如日中天，我們談第一團隊“攜程四君子”，大家都心領神會地頻頻點頭。現在光芒四射的企業應如BAT（百度、阿裡巴巴和騰訊），四君子退隱幕後，低調許多，不少讀者甚至以為攜程只是一個旅行APP，但其實他們幾乎控制著全球旅遊業和中國商界的半壁江山。所以這些案例保留下來，同時我們也頭疼怎麼讓新一代讀者依舊能對這四個“不怎麼出名”的人有所震撼。
再比如，用詞的“潮”和典雅之間的把握。海峰老師時刻強調，本書給讀者的感受要活潑有趣，但同時又不斷提醒本書要嚴謹規範，力爭成為能經得起推敲的經典著作——要知道活躍度越高的用詞，越容易“過時”，尤其是網路用語。如果有一天，您閱讀時感覺裡面有些說法有點兒“過時”，也請諒解我們努力追趕潮流的拳拳之心。
特別邀請到阿翔優視覺團隊對書中的漫畫進行全新的創作，在此也感謝阿翔老師以及他的團隊。
讀書很重要，歷練也很重要。看過的書，闖蕩過的風雨，都會沉澱到思想中，沉澱到我們的認知框架中。正如吃下的每一口，都會成為身上的肉。
嗯，不說了，我要去健身減肥了。再見！
彭潔
2018年5月
海峰老師是我的人生導師，是我所見過最善良正直的人。他講過三句話我不時會想起，激勵自己前行。
第一句是我剛剛從無數人夢寐以求的高薪國企裡“掙脫”出來時（至今有人問我是否後悔過），他說：“鐵飯碗的意思不是一碗飯吃一輩子，而是去哪裡都有飯可以吃。”
第二句是我嘗試獨立授課時，他說：“每一個詞，每一個字都不能錯，否則你就會失去一個講師該有的氣場和責任心。”
第三句可能是他講過的最嚴厲的話，他說：“彭潔你自己想想這幾年有什麼拿得出手的成績，人生應該往哪個方向走。”
寫下這三句話，仔細想想，正好可以對應海峰老師近期在出的三本書，是三種不同的角度。
第一本是十點課堂的配套書，它裡面講的理論有大量提升職場技能的工具和方法，它的目的是給讀者“鐵飯碗”。
第二本是DISC理論創始人，威廉•莫爾頓•馬斯頓（WilliamMoultonMarston）博士的《常人之情緒》（EmotionsofNormalpeople）翻譯版。它是非常嚴謹的理論原著，裡面有大量心理學、病理學專業術語，正如海峰老師的第二句話——“一個字都不能錯”。
第三本是《我為什麼看不懂你》的再版，這次再版其實凝聚了海峰老師多年的人生經歷。書裡一再強調，重要的不是掌握多少門理論，而是自身認知框架的不斷升級和持續修繕，以及人際敏感度的提升。這也是我們在智慧時代跑贏機器人的關鍵，就像海峰老師的第三句話——要知道自己的人生方向。
有人覺得奇怪的是，三個小時就能弄明白的DISC，為什麼可以折騰八年，寫下這麼多書。這就像畫一幅畫只需要幾個月，但是創作和駕馭的能力卻要持續磨練八年。
DISC往淺了說，只是工具；往深說，可以是認知世界的方法，乃至處世的哲學。八年前，海峰老師送我去一位講師那裡學習，那時這位講師還沒有像現在這樣火，他有意無意把性格分類學詮釋為一種“道”，坦白說我不認同。有深淺，但非“玄學”。
從知道到掌握，再到可以自如地把一門理論根據受眾不同詮釋到恰如其分的深度，滿足需求，是的，用了整整八年。
事實上，理論也跟隨著時代變革在持續地發展。現在的詮釋對比八年前早已“面目全非”。所變之處，也正是時代變革的折射。舉個例子，十年前攜程、如家如日中天，我們談第一團隊“攜程四君子”，大家都心領神會地頻頻點頭。現在光芒四射的企業應如BAT（百度、阿裡巴巴和騰訊），四君子退隱幕後，低調許多，不少讀者甚至以為攜程只是一個旅行APP，但其實他們幾乎控制著全球旅遊業和中國商界的半壁江山。所以這些案例保留下來，同時我們也頭疼怎麼讓新一代讀者依舊能對這四個“不怎麼出名”的人有所震撼。
再比如，用詞的“潮”和典雅之間的把握。海峰老師時刻強調，本書給讀者的感受要活潑有趣，但同時又不斷提醒本書要嚴謹規範，力爭成為能經得起推敲的經典著作——要知道活躍度越高的用詞，越容易“過時”，尤其是網路用語。如果有一天，您閱讀時感覺裡面有些說法有點兒“過時”，也請諒解我們努力追趕潮流的拳拳之心。
特別邀請到阿翔優視覺團隊對書中的漫畫進行全新的創作，在此也感謝阿翔老師以及他的團隊。
讀書很重要，歷練也很重要。看過的書，闖蕩過的風雨，都會沉澱到思想中，沉澱到我們的認知框架中。正如吃下的每一口，都會成為身上的肉。
嗯，不說了，我要去健身減肥了。再見！
彭潔
2018年5月
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