在本書中,大衛·德克萊默利用自己和世界各地思想領袖的研究成果,對自動化工作環境給未來組織帶來的挑戰提出了見解。
隨著人工智慧的興起,我們管理組織的方式將發生巨大變化,但未來究竟會是什麼樣子呢?
誰將擔任主角:機器人(算法)還是人?
你的下一位領導會是機器人嗎?它能否展示出一個好領導應具備的品質:同情心、同理心、想像力、道德感和戰略意識?
在本書中,大衛·德克萊默利用自己和世界各地思想領袖的研究成果,對自動化工作環境給未來組織帶來的挑戰提出了見解。作者認為,算法可以管理,但不可以領導,員工應該以算法為平臺,與算法合作。當算法成為職場“新同事”之後,領導者要更加善於管理員工的情緒。同時,領導者還要不斷嘗試,找出最佳方式,將算法融入社會情境。
ChatGPT時代,我們迫切需要重新定義算法同事和領導力!誰將擔任主角?是算法還是人?你的下一位領導會是機器人嗎?它能否展示出一個好領導應具備的品質?如何與“算法同事”合作?新加坡國立大學人工智慧技術人類中心主任深入解讀。
隨著人工智慧的興起,我們管理組織的方式將發生巨大變化,但未來究竟會是什麼樣子呢?
誰將擔任主角:機器人(算法)還是人?
你的下一位領導會是機器人嗎?它能否展示出一個好領導應具備的品質:同情心、同理心、想像力、道德感和戰略意識?
在本書中,大衛·德克萊默利用自己和世界各地思想領袖的研究成果,對自動化工作環境給未來組織帶來的挑戰提出了見解。