現代紡織企業管理(簡體書)

《現代紡織企業管理》為《紡織工業企業管理》的第二版。全書共分五篇二十章，介紹了工業企業與管理、企業環境、企業管理的性質和職能、生產組織、生產計畫、設備管理、品質管制、物資管理、市場調查、預測與分類、市場細分與目標市場的選擇、經營決策、新產品開發、行銷策略、資金管理、成本與盈利管理、財務狀況分析、企業形象設計、企業文化建設、企業公共關係、企業道德。
本教材主要供高等紡織院校工程技術各專業，以及會計、工業外貿、管理資訊等專業教學之用，也可供紡織企業工程技術人員、管理人員參考。

第一篇 總論
第一章 工業企業與管理
一、工業企業的含義
二、社會主義工業企業的特征
三、社會主義工業企業的組織形式
四、工業企業的素質和能力
五、工業企業的設立和終止
六、工業企業的權利和責任
七、工業企業管理的意義、內容和方法
八、企業領導制度
九、工業企業的組織機構
十、企業管理現代化
十一、現代企業制度
第二章 企業環境
一、企業環境的概念
二、企業外部環境
三、企業內部環境
第三章 企業管理的性質和職能
一、企業管理的性質
二、企業管理的職能
三 企業管理的性質 職能與生產過程的關系
第二篇 生產管理
第四章 生產組織
一、生產過程組織
二、勞動組織
第五章 生產計劃
一、生產計劃的指標及其確定方法
二、生產能力和工程能力的核算
三、生產計劃的編制
四、生產作業計劃
第六章 設備管理
一、設備管理的概念
二、設備的選購和使用
三、設備的維護和修理
四、設備的改造和更新
第七章 質量管理
一、質量管理的概念
二、質量管理的基本內容
三、質量控制方法
四、國際標準
第八章 物資管理
一、物資管理的任務
二、物資定額
三、物資供應工作
四 倉庫管理
第三篇 營銷管理
第九章 市場調查、預測與分類
一、市場調查的概念和內容
二、市場調查步驟
三、市場調查方法
四、市場預測的概念和內容
五、市場預測步驟
六、市場預測方法
七、市場分類及其購買行為
第十章 市場細分與目標市場的選擇
一、市場細分的概念與作用
二、市場細分的方法
三、選擇目標市場策略
四、市場定位
第十一章 經營決策
一、經營決策原理
二、經營決策方法
第十二章 新產品開發
一、新產品的概念及其開發的意義
二、新產品開發的要求
三、新產品開發的方式
四、新產品開發的程序
五、新產品開發的評價
六、產品設計與工藝管理
第十三章 營銷策略
一、產品策略
二、定價策略
三、促銷策略
四、銷售渠道策略
第四篇 財務管理
第十四章 資金管理
一、資金的籌措
二、資金與資產的管理
第十五章 成本與盈利管理
一、成本的概念及其分類
二、成本核算的基本要求
三、成本計算方法
四、銷售收入和利潤的核算
五、成本管理與目標成本、目標利潤
第十六章 財務狀況分析
一、企業財務分析的概念
二、企業資產負債分析
三、利潤分析
四、財務狀況變動分析
第五篇 企業形象
第十七章 企業形象設計
一、企業形象及其構成
二、企業形象塑造
三、企業識別系統
四、企業識別調查
第十八章 企業文化建設
一、企業文化的概念
二、企業文化的類型和載體
三、企業文化的作用
四、企業文化建設的目標、內容和途徑
五、中國企業文化的塑造
第十九章 企業公共關系
一、公共關系的概念
二、公共關系的一般過程
三、公共關系的構成要素
四、公共關系實務
五 企業公共關系的對象
六、企業公共關系機構的設置和人員培訓
第二十章 企業道德
一、道德與企業道德
二、企業道德的內容
三、企業道德的特點
四、企業道德傳播的模式
五 企業道德建設的動力