贏在基層：精益班組長的六項修煉

精益班組長的六項修煉的核心內容是圍繞企業的基層管理人員的能力成長問題，在培養的過程中如何向精益人才轉型的過程。筆者認為企業基層管理人員的培養應該從6個維度進行開展，即崗位能兌現、登台能演講、即興能發言、快速能總結、對屏能操作、現場能改善。



劉秀堂，實戰派精益管理咨詢專家、浙江省優秀管理咨詢師、人力資源管理師，在台資、韓資以及民營企業從事製造業管理將近10年，歷任生產科長、IE主管、總經理助理等職位，積累了豐富的管理工作經驗，在企業管理咨詢行業工作8年。著有《200張圖表學精益管理》。

劉秀堂，實戰派精益管理諮詢專家、浙江省優秀管理諮詢師、人力資源管理師，在台資、韓資以及民營企業從事製造業管理將近10年，歷任生產科長、IE主管、總經理助理等職位，積累了豐富的管理工作經驗，在企業管理諮詢行業工作8年。著有《200張圖表學精益管理》