精益班組長的六項修煉的核心內容是圍繞企業的基層管理人員的能力成長問題,在培養的過程中如何向精益人才轉型的過程。筆者認為企業基層管理人員的培養應該從6個維度進行開展,即崗位能兌現、登台能演講、即興能發言、快速能總結、對屏能操作、現場能改善。
劉秀堂,實戰派精益管理咨詢專家、浙江省優秀管理咨詢師、人力資源管理師,在台資、韓資以及民營企業從事製造業管理將近10年,歷任生產科長、IE主管、總經理助理等職位,積累了豐富的管理工作經驗,在企業管理咨詢行業工作8年。著有《200張圖表學精益管理》。
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$ 355 | 贏在基層:精益班組長的六項修煉
作者:劉秀堂 出版社:中國紡織出版社 出版日期:2024-04-01 語言:簡體中文 規格:平裝 / 217頁 / 19 x 26 x 1.08 cm / 普通級/ 1-1 ![]() ![]() |
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劉秀為漢高帝九世孫,漢景帝七世孫,長沙定王劉發之後,出身於南陽郡的地方豪族。新朝末年國家動蕩,各地寇盜蜂起。地皇三年,劉秀與其兄長劉縯在宛起兵。25年,在鄗縣登基稱帝,改元建武,國號為「漢」,史稱東漢。此後,劉秀逐步掃平各方勢力,最終統一中國。劉秀在位三十二年,社會逐漸從新朝末年的動蕩中恢復,故稱「光武中興」。建武中元二年,劉秀逝世於雒陽。
劉秀的軍事才能很高。稱帝之後遣眾將攻伐四方,往往能從前方上報的排兵布陣形勢中發現問題,有時因前方不能及時得到糾正,便為敵人所敗。此外,劉秀待人誠懇簡約,寬厚有信,竇融、馬援等均由此歸心。對外政策方面,引南匈奴內遷入塞,分置諸部於北地、朔方、五原、雲中、定襄、雁門、代郡、西河緣邊八郡,詔單于徙居西河美稷。但此舉也成為東漢朝廷和民眾沈重的經濟負擔,在東漢與北匈奴的戰爭中南匈奴僅起到出兵助攻的作用,談不上替東漢守衛北邊。到了東漢中期由於羌患,使得南匈奴在北邊不斷發起暴亂,對東漢北邊邊防乃至北方內地的安全構成了嚴重威脅,從而成為東漢北邊的一大邊患。
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