辦事兵法

第1計　攻心計——俘得人心辦成事
想要順心，先要攻心  \  003
投其所好，拿捏痛處  \  006
好事多磨，感動對方  \  009
適當示弱，博取同情  \  012
因人制宜，巧言激將  \  015
開出高於預期的條件  \  019
適當向人傾訴不幸  \  022
打好感情牌，辦事*阻力  \  025
先小後大，循序漸進出奇效  \  028
 
第2計　協和計——圓融自洽辦妥事
學會在別人的戲裡做配角  \  033
避不*要的爭論  \  036
能與秉性、認知不同的人往來  \  039
學會和不喜歡的人“合作”  \  041
與人交往，把握好“一高一低”原則  \  044
收斂個性，圓融關係  \  046
獲得好人緣的幾種途徑  \  049
*的距離，*是“有點距離”  \  051
 
第3計　借勢計——順時應勢巧辦事
未辦事，先立勢  \  055
求之於勢，不責於人  \  058
人微言輕，要學會“造勢”  \  061
借勢而進，乘勢而上  \  064
借圈子之勢，化社交框架  \  067
借貴人之勢，增加辦事能量  \  071
借客戶之勢，打造強勢聯盟  \  075
借名人之勢，拔高個人位勢  \  078
借平臺之勢，放大自身值  \  081
借熱點之勢，做好形象宣傳  \  085
 
第4計　奇正計——思維逆轉辦難事
奇正之勢：出其不意，以奇制勝  \  091
破局思維：破局者存，掌局者贏   \  094
逆向思維：事情難辦，*倒過來想  \  098
變通思維：追隨不變，以不變應萬變  \  102
以迂為直：避開直接對抗的風險  \  104
不厚不黑，順應“隱性法則”  \  106
適當示形，樹立好形象  \  109
該不偏不倚時，*選擇“中庸”  \  112
 
第5計　剛柔計——軟硬皆施辦要事
剛柔相濟：剛是原則，柔是方法  \  117
原則之外，以柔克剛  \  120
硬話軟說，實現有效溝通  \  123
“黑臉”“紅臉”同搭戲  \  126
老實有尺度，善良有底線  \  129
樹不能硬倚，山不能死靠  \  134
醜話前置：明智地處理事務  \  137
 
第6計　虛實計——合縱連橫辦愁事
務實*虛，雙重並舉  \  143
虛張聲勢，以假亂真  \  146
藏形匿影，慎亮底牌  \  149
在“務虛”中求得實效  \  152
用善意的謊言贏來和諧關係  \  155
實力不夠，用“架子”來湊  \  159
大智若愚，揣著明白裝糊塗  \  161
聲東擊西：出其不意破僵局  \  164
 
第7計　權宜計——權衡利弊辦急事
重要的事要擬訂B計劃  \  169
關鍵問題上要權衡好利弊  \  173
以禮待人，以情感人  \  176
掌握模糊表達的藝術  \  179
管理好你的“人情賬戶”  \  182
要把他人利益放在心上  \  186
為人處世有捨得思維  \  189
出現意外時，要控得住場面  \  193
 
第8計　進計——張弛有辦穩事
難辦的事，要量力而行  \  199
張弛有度，不要猛衝猛打  \  201
適時降低自己的“期待值”  \  204
放下面子，爭得實惠  \  207
學會止損，避無謂消耗  \  211
不說過頭話，不做過頭事  \  213
適度妥協，“”中求進  \  215
 
第9計　晉升計——步步為營辦好事
站在上級的視角審視問題  \  221
主動出擊，把自己推銷出去  \  225
未雨綢繆，不斷提升領導力  \  230
做個領導眼中靠譜的人  \  233
縱向不“升”橫向“遷”  \  237
躬身入局，場下打拼  \  239
修道而法，提升“能見度”  \  242
三項修煉：會思考、會溝通、會輔助  \  245