復盤工作法

“復盤工作法”是企業追求管理創新的一大利器，在阿里巴巴其又被稱為“Review”。在企業和組織發展和轉型的過程中，復盤工作法發揮了重要的效能，能夠幫助員工賦能，促使管理者自我修煉，激發企業和組織的活力，是職場人又愛又恨又期待的成長秘訣。

這本書通過豐富的實戰案例，全面解讀了工作復盤需要遵循和具備的原則、標準、心態、法則、步驟等，涉及個人復盤、業務復盤、群體復盤、跨級復盤這4種工作場景。掌握了這一工具，員工就能夠通過“照鏡子”進行自我認知、自我反省，管理者就可以做到邊看、邊練、邊學，團隊就可以停止內耗、增強戰力，最終打造出一支飛速成長、無往不利的“鐵軍”團隊。以終為始，制定策略，規避風險，在績效管理3.0時代，讓企業于變局中破勢前行！



王建和是阿里巴巴9年陳老兵、阿里巴巴文化布道官，也是成長引力創始人、Boss商學院阿里研究院院長，同時作為北京大學、西安交通大學、上海交通大學、中山大學、武漢大學、浙江大學和中國人民大學等知名高校的客座講師。從2006年至今，他曾為數千家企業服務，累積了豐富的實戰管理經驗，作者宋曉亮，是阿里巴巴10年老兵、阿里巴巴管理三板斧實戰應用專家、阿里巴巴中供智囊團成員，也是樂橙時代科技創始人。

王建和是成長引力創始人、合壹文化聯合創始人，阿裡巴巴中供鐵軍9年陳老兵、阿里巴巴文化佈道官，也是管理暢銷書《阿裡巴巴基本動作》作者，管理實戰專家，擅長鐵軍團隊打造、管理體系搭建。作者宋曉亮是阿裡巴巴10年老兵、阿裡巴巴管理三板斧實戰應用專家、阿裡巴巴中供智囊團成員，也是樂橙時代科技創始人。