國企三資盤活：以資本為核心的國企新資產管理

國有企業如何充分利用城市資源，將其轉化成國有資產並相應地盤活，實現國有資產的保值增值？如何利用證券化手段實現資本(資金)的循環投資，最終促進國企高質量發展？

針對當下國有三資運營配置方面存在的問題：熱于投資、疏於運營、低於效率、冷于回報，本書給出了從頂層設計到實操落地的具體方法，並且中間穿插大量當前國內外的優秀案例。作者通過分析全球經濟形勢、國企改革和高質量發展紅利，洞察了國企三資盤活的機遇和挑戰，解讀了國企高質量發展的戰略升級路徑以及盤活的關鍵要素(比如土地資源、產業資源、金融資源、數據資源等)，着力于推動“資源資產化、資產資本化、資本證券化”，從而幫助國企打造三資盤活核心能力。書中詳細闡述了國企三資盤活的具體實踐(實操和落地方法)：以資產價值為核心，實現從“價值發現-價值分析-價值實現-價值放大”的全周期價值鏈管理。

相信這本書所呈現的發展理念、經驗方法、實操案例會給各地市國資委、各級國企、相關金融及資本機構、相關資產運營專業機構的人士帶來很大的啟發和幫助。



黃樂，明源不動產研究院院長；深圳市經理進修學院特聘專家；上海國有資本運營研究院特聘專家；深圳市城市更新協會理事。具有22年行業經驗，專註于不動產企業戰略/管理/數字化咨詢及業務領域，參與過近百家不動產企業的戰略輔導、內部培訓與重點項目咨詢，具有豐富的不動產管理實戰和數字化經驗，並受邀成為眾多不動產企業商學院及培訓機構的客座講師。近年來，作為研究院“國企改革”、“產業賦能”、”資產管理”、“公募REITs”、“智慧建造”及“國企數字化轉型”等課題牽頭人，深入研究並推動央地各級國企的戰略轉型及高質量發展。參與編著的書籍：《資管大未來》、《掘金存量地產》、《房企數字化制勝》、《千億之路》、《城市新格局》、《房地產項目運營最佳實踐》等。

林德良，現任越秀房托（00405.HK）董事長、執行董事及行政總裁。他是廣州房地產界的重要領軍人物之一，在不動產行業和REITs（房地產投資信托）領域的影響力較大，以其前瞻性的戰略眼光、卓越的領導能力和豐富的行業經驗，引領越秀房托在複雜多變的市場環境中穩步前行，取得了令人矚目的成績。在不動產資產管理方面，通過優化資產組合、提升運營效率、降低運營成本等手段，使得越秀房托的物業收入凈額保持穩定增長。同時，還積極推動數字化運營手段的運用，將傳統的不動產資產管理與現代科技相結合，使得越秀房托的運營效率得到了大幅提升。此外，參與編撰《中國REITs操作手冊》（第2版），為REITs從業者及相關金融中介提供了全面操作指南。