贏得生意：做穿越周期的倖存者

在充滿不確定的時代，常變才能常新，常新才能長青。 變革不是盲目的追趕潮流，如果沒想明白自己到底為什麼要變，變革的目的是什麼，是很難變革成功的，因為模糊的目標只能帶來糊塗的結果。那麼究竟要為什麼要變，變什麼，怎麼變，才能激勵人心，讓隊伍充滿活力能打勝仗？怎麼變才能讓企業贏得生意發展人，實現多方共贏？

本書圍繞企業發展、經營給出直擊人心的答案。 在本書中，作者通過自己多年身在企業一線的親身經歷，結合創業合夥人、諮詢師的視角，就企業發展、組織變革的底層邏輯進行一般性提煉，進而總結出文化向實六部曲的實踐方法論，根據企業不同的發展階段，核心解決組織基業長青的基本問題：企業如何找到自己的心與魂，實現“上下一條心”；如何用制度建設推進企業升級；如何充分啟動業務能力，實現文化、業務雙向促進；如何逼出企業的長期主義；如此等等。 方法論清晰易複製，能夠為企業發展提供詳實參考。

觀因，本名陳航英，還金諮詢CEO，阿裡集團第一代“政委”，曾任淘寶組織文化負責人，聚划算生鮮類目負責人，阿裡內部講師。有超20年的企業管理經驗，從事過業務管理、人力資源、互聯網運營、企業發展顧問等，擔任過CEO，服務多家互聯網公司、傳統轉型企業、科技公司等，擅長戰略落地、組織架構、績效管理、政委體系、企業文化等模組，陪跑多家企業關鍵期，推動和賦能組織發展。
 
韓長生，資深企業諮詢專家，管理暢銷著作《幹就對了》特約編輯，多家獨角獸、上市公司陪伴經歷，擅長企業的“系統化”構建，並從企業生命觀的角度出發，幫助企業解決當下問題。