人力資源管理：理論與實務(第三版)

　　就學理而論，「人力資源管理」係研究組織人力資源運用個體效率與總體效能之學科(discipline);而依實務而言，其為選才、用才、育才、晉才及留才之系統性程序，旨在藉助強化人力管理效益，進而提升組織營運效能。近年來國內企業面臨產業危機與人才困境，突破難關或創新轉型迎向新局，更需打造內部精實團隊，厚植關鍵人才，精進核心能耐，「人力資源管理」係創造競爭優勢之不二法門。

本書特色

　　一、持續關注實務演化：承續本書初版架構，依章節主題，仍特邀原作者群執筆，偵測環境脈動，掌握實務演化趨勢。

　　二、更新案例深化學習：補實修訂及增述嶄新案例，有利深化學習，使更符合教研需要及實務期待。

　　三、適切增補學理新論：環境變遷日劇，人力管理或有新論，期能適切補實或增訂，內容更趨完備。

　　四、掌握系統論與權變：依「系統論」，掌握「選才、用才、育才、晉才及留才」之實務順序與技術邏輯。並顧及「權變論」，注意適質活動之微調、適性機制之選擇、適量規模之調整、適能政策之落實及適域需要之應用。

作者簡介

審校：吳秉恩

　　現職：輔仁大學企管系碩士班教授

黃良志

　　現職：中正大學勞工關係學系教授兼系主任

黃家齊

　　現職：政治大學企業管理學系教授

溫金豐

　　現職：中山大學人力資源管理研究所教授

廖文志

　　現職：台灣科技大學企業管理學系副教授

韓志翔

　　現職：政治大學企業管理學系教授

第一篇　人力管理之基礎
第1章　人力資源管理功能與角色
第2章　人力資源管理內外在環境
第3章　事業策略與人力資源管理

第二篇　人力招募與遴選
第4章　企業發展與人力資源規劃
第5章　工作分析與人力招募活動
第6章　人力甄選與測試面談作業

第三篇　人才培育與發展
第7章　企業員工訓練與才能發展
第8章　員工績效評估與績效管理
第9章　員工職涯發展與職涯管理

第四篇　薪酬管理與福利
第10章　有效薪資設計與薪資管理
第11章　激勵制度設計與實務運作
第12章　員工福利計畫與服務措施

第五篇　特殊議題與展望
第13章　企業倫理與職業倫理議題
第14章　企業勞資關係與爭議處理
第15章　人力資源管理之未來發展