6Sigma手法

• 使美國TQM復活的有效方法
• 推行TQM必備的管理手法

　　6Sigma手法與短期的降低成本目標所採取的合理化作法不同，是更踏實徹底的經營革新。因此，在導入這個手法時，要讓這個手法在導入數年之後，其概念完完全全的滲透到公司每個角落，本書主要教導全公司如何以6Sigma手法為前題，全體為接近高水準的目標而努力，就可以從自我改善中激發從業人員的鬥志，使組織活躍化，提昇產品的品質，使之成為降低作業成本的合理化途徑。

• 第一章何謂6Sigma
• 第二章與過去的經營、品質管理手法有何不同
• 第三章從已經導入的先進企業來看6Sigma
• 第四章為理解6Sigma手法而必須知道的統計用語