營收曲線提升,全憑銷售大師的新方法
任何業務,都一定要引導他人。或讓一個有影響力的人支持你;或是引導一個提案順利拍板定案;或是帶領一組團隊,其中部分成員甚至不受你的管轄;又可能是鼓舞直屬於你的十萬名業務人員,激勵他們去創造出前所未有的業績成長。不管是哪一種情境,我們最大的挑戰,是在這滾滾商業洪流中,成為一個出色的領導者。不用換掉你的銷售步驟,也不是空談靜態的管理,本書是在談如何培養一套有效影響他人的功夫,一種足以讓營收衝到最高點的領導術。
尋找銷售大師是一個需要耗時多年的辛苦過程。要企業以及忠心耿耿的銷售人員把他們的明星業務主管以及銷售策略曝光出來,對方抱持著遲疑保守的態度也是情有可原的事情,且絕大多數的人都會要求保密。基於這個原因,本書姑隱受訪者的姓以及某些家族企業的名稱,只保留對他們的觀察結果。本書只有一個目的:向這些罕世奇才學習密技,找出卓越成長的根本之道。
作者簡介:
馬克.庫克(Mark Cook)
一位廣受歡迎與注目的演講家、作家與顧問,專精於成長型領導。他擁有在業務及行銷領域的豐富領導經驗,曾服務於富蘭克林‧柯維(Franklin Covey)顧問公司、Center 7公司、以及現在的坦能公司(O.C.Tanner),後者正是暢銷書胡蘿蔔管理(Carrot Management)系列以及《一張紙做好專案管理》(One-Page Project Manager)書中專精績效與激勵的顧問公司。
譯者簡介:
曹嬿恆
國立政治大學經濟研究所碩士。曾從事經濟研究、市場拓展與行銷企劃、ERP系統導入顧問、知識管理顧問、流程控管與改善相關工作;擁有國際專案管理師(PMP)執照及國際內部稽核師(CIA)證照。現為兼職譯者;譯著甚豐。
推薦序
推薦序
我在推薦一本書之前,會考慮四件事情:作者、原理、實用性、以及該書帶給讀者的視野。本書在這四個領域的表現超群絕倫,是一本經典佳作,任何率先吸收應用的個人或公司,都將獲得成長。 首先來看作者。我了解馬克的工作,同樣重要的是,我也清楚他的過去。他受到家族傳統的影響,素來專注於人文素養的提升。馬克早期在富蘭克林科維公司( FranklinCovey)服務時,便表現出對業績成長的專注力,他積極尋找成長的機會,以創造更多的營收。他曾經協助我們拓展商店的業務,使之成為世界上最受關注的全國性連鎖專賣店之一。馬可不斷地透過新的商品型錄、訓練及出版開拓生意,他是一個聰明的業務、一個罕見的領導者。在他職業生涯早期,他為我的兒子小史蒂芬.柯維( Stephen M. R. Covey)工作,我兒子曾說他是一個「貨真價實的銷售力領導大師」。馬克不改其志,創立了一個成功的科技新創事業,現在則為坦納( O.C. Tanner)這家傑出的績效顧問公司效力,你絕對可以信賴作者在銷售策略方面的經驗。
領導
其次來看本書背後的原理:掃除工作上無形的障礙、符合人性的需求、創造真正的價值、促進部屬協同合作、讓他們專注於工作本質、提供他人建議、以及表彰成長佳績。馬克向業界許多優秀傑出的領導者取經,展現出最為新穎的策略差異化因子,這些看似基本的原理原則對追求事業上的成功來說彌足珍貴。也正是這些基本原則,讓我決定向讀者介紹這本書,因為這對每個人的成功來說同樣重要。 第三則是你即將閱讀到這些策略的務實特性。坊間充斥成千上萬本銷售書籍,少有作者能做到像本書這樣,可以立即直接地應用在你的工作上。為了追求新的成長,領導者每年都要實施新的管理手段;業務人員也為了同樣的理由採用新的銷售技巧。但是,本書則替業務團隊帶來管理或技巧以外的、也就是企業成長的可靠策略,不是只看今天,要更能長長久久。書中所提的都是實際而持久不衰的策略,是瞬息萬變的商業環境中的一股清流。 或許,本書最重要的,在於這些策略讓我們感到有希望,也有成功的可能。本書通篇累牘,透過簡潔的故事來突顯每一道策略,如能按圖索驥,相信今年或明年的成長也會發生在你跟你公司身上。本書不具娛樂性,而是去啟發你,進而構築一幅你需要的成就遠景,以便打造出生涯最輝煌的一年及往後十年的榮景。敬請欣賞,本書將會是你所讀過最為重要的一本書。〔本文作者為富蘭克林.柯維公司聯合主席史蒂芬.柯維(Stephen R. Covey)〕
推薦序
我在推薦一本書之前,會考慮四件事情:作者、原理、實用性、以及該書帶給讀者的視野。本書在這四個領域的表現超群絕倫,是一本經典佳作,任何率先吸收應用的個人或公司,都將獲得成長。 首先來看作者。我了解馬克的工作,同樣重要的是,我也清楚他的過去。他受到家族傳統的影響,素來專注於人文素養的提升。馬克早期在富蘭克林科維公司( FranklinCovey)服務時,便表現出對業績成長的專注力,他積極尋找成長的機會,以創造更多的營收。他曾經協助我們拓展商店的業務,使之成為世界上最受關注的全國性連鎖專賣店之一。馬可不...
目錄
前言 卓越成長的英雄詩篇
策略1 做好體檢再出發,增加銷售時間
策略2 點燃追求績效的熱情
策略3 加速關係建立,擊敗對手
策略4 統合優勢,善用更廣泛的才能
策略5 啟動有效的期望
策略6 加強你的輔導角色
策略7 追求更好的成果
策略8 提高動能
前言 卓越成長的英雄詩篇
策略1 做好體檢再出發,增加銷售時間
策略2 點燃追求績效的熱情
策略3 加速關係建立,擊敗對手
策略4 統合優勢,善用更廣泛的才能
策略5 啟動有效的期望
策略6 加強你的輔導角色
策略7 追求更好的成果
策略8 提高動能