影響男人的500個成功細節

Ⅳ我當主管了

在公司工作一段時間後，公司認為你是個不可多得的人才，繼而將你升為主管。但這時你發現，事情一下子多得忙不過來，背後說三道四的人也變多了，原來當不當主管　都令人頭痛……但對一個成功的男人來說，不管是小職員，還是當主管，都游刃有餘，因為他們會……

108 假如你即將當主管，該怎麼做

當你被提拔，即將當主管時，通常會拿到有關組織、架構、任務、福利制度之類的重要訊息，但是這還不夠，你還得了解其他方面的資料，其中最重要的是了解組織沿革。看到完整的概述，明白誰是創辦人，理念宗旨為何，以及這些年來公司的演進史。從字裡行間找出弦外之音，看看可能會面對的競爭者，了解有哪些單位，會因為你單位的成敗而直接受影響。還有你負責的單位員工流動率怎麼樣？如果流動率低，是因為公司對員工很好嗎？如果流動率高，是因為公司不曉得如何留住人才嗎？最後，了解組織的權力重心在哪裡，這對你以後的行事極為重要。

要想做好一名主管，首先是要處理好上下級的關係，要把上級的指示傳遞給屬下，並且讓屬下能夠積極配合你完成任務。當然，一個好的主管還要具備獨立思考及活動的能力，應該有才智和能力去產生構想、發展計劃、制定方案、解決困難及適應情況。在今後的工作中，要多向廣大員工、主管學習，以提高自己的業務素質和管理水準。



109 升職，同事之間就沒有友誼了嗎？

同事之間的友誼哪裡能說斷就斷了呢？其實，事在人為。團隊組織的能力是考察主管能力最重要的因素，這一點對新任主管更是如此。從團隊普通成員升為團隊主管，在擔任新的工作時，不妨先找個機會，分別與原來的同事，即現在所有的屬下主動談部門工作，確定他們每一位的職責、想法，盡可能地蒐集新的工作領域和團隊成員的訊息，做到心中有數。你對團隊成員的態度關係到他們對你的態度，而他們對你的態度又直接關係到你的工作該如何進行。

你要懂得「不招人妒是庸才」的道理，能招人妒忌不是丟臉的事。你能坐到現在這個職位，是你自己能力的證明，不應該有什麼好苦惱的。其實，只要對人的態度和譪親切，同事們不難發覺你是一個老實人，久而久之便會樂於和你交往。另外，你可以培養自己的聊天魅力，因為同事們的最大休閒之一就是聊天，透過聊天改變同事對你的態度。

110 主管應該具備的條件與能力

一、技術技巧

主要包括專業性的知識、對專業問題的分析能力、對專業工具及專業技術的熟練程度。身為主管，不管是銷售、生產、人事，還是財務、研究等各個方面的知識都應鑽研，技術越好，越能與他人協調與合作。

二、人際技巧

重點在於人的合作。一個主管是否擁有良好的人際技巧，可以從三個方面加以觀察：一是他用什麼方式去看他的上司、同事及部屬；二是他用何種方式去了解這些人對他的看法；三是處理這兩個方面的問題。人際技巧是一種時時刻刻自然流露的活動表現，主管並非在做決策時才需要正確了解他人的能力，主管應切記自己的一言一行，對部屬都有不可言喻的影響。

三、全局技巧

就是要求主管能從企業的整體來看問題，同時認清各組織、各部門之間的相依性，只有產、供、銷、研、財、信等各個部門密切配合，企業才能有整體效果可言。同時，要看主管能否同企業界、社會、政府、學校等力量保持一種良好的合作關係，能否為企業所利用，對企業有利。

四、判斷技巧

判斷對於一個主管來說非常重要，企業經營錯綜複雜，常常透過主管了解來龍去脈和因果關係，從而找到問題的真正癥結所在，並提出解決方案。這時就要求主管能洞察先機、未雨綢繆，化危機為轉機。

111 身為主管最不可取的就是「事必躬親」

根據統計，一個管理者要花80％的時間做溝通，包括與部屬、客戶及其他部門的溝通。主管還有一個相當大的使命與責任，即他必須清楚地了解商品及主管的意圖，然後協助底下員工一起把工作任務完成。對一般員工而言，專業技能是自己最關注的，但是對於主管來說，要帶領並協助過去平起平坐的同事，在與上層確實工作目標後再適當地分配工作給各屬下，同時擔當工作的所有責任。身為主管，在工作面前應該以身作則，但最不可取的就是「事必躬親」。長此以往，部屬永遠不可能成長。

一個好的主管應該懂得如何用人，如果事事親自處理，一方面又讓屬下無所事事，反而會讓屬下覺得你不信任他們的能力；另一方面，你自己也沒有那麼多的精力。也許你會說，我不放心讓他們去做，擔心屬下不能完成任務。其實，你只要指導他們該如何去做就可以了。

112 新任主管最忌在團隊中過分突出自己

在團隊管理，學會一些技巧是很有必要的。比如在開部門會議時，可以用「我們」開頭的句子替換掉以「我」開頭的句子，畢竟過分的突出自己會讓團隊成員很不舒服，而且不利於團結和協氣氛的養成，也展現不出主管自身的合作精神。

在部門工作進行決策之前，要多聽聽員工的意見，以激發他們參與的熱情；分配工作、安排任務不要面面俱到，要給員工創新的空間，讓他們在深感信任中發揮潛能，這樣的團隊才是有活力的團隊，而不會是主管一個人唱獨角戲的團隊。

如果你過分突出自己，對你的工作開展沒有好處。在工作中要多激發員工的企圖心，激發出他們最大的潛能，一來可以讓他們對工作更充滿興趣，二來也可以更有效率地完成工作。

Ⅳ我當主管了

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108 假如你即將當主管，該怎麼做

當你被提拔，即將當主管時，通常會拿到有關組織、架構、任務、福利制度之類的重要訊息，但是這還不夠，你還得了解其他方面的資料，其中最重要的是了解組織沿革。看到完整的概述，明白誰是創辦人，理念宗旨為何，以及這些年來公司...

PART 1 職場男人 細節成就事業
如何打造一份完美履歷
一面試就錄取
工作職場100分
我當主管了
當自己的老闆

PART 2人際男人 細節和諧關係
為人處事中應該要「學會」的38件事
成功男人該有的社交禮儀
餐桌禮儀
家族禮儀 家人之間也要有禮貌

PART 3 儀容男人 細節營造氛圍
男人也要保養
做一個時尚男人

PART 4 健康男人 細節決定活力
培養良好習慣讓你健康99
遠離不良習慣讓你健康99
簡簡單單增進性福

PART 5飲食男人 細節打造健康
良好飲食細節有哪些？
小心！不好飲食細節會害你生病

PART 6愛情男人
友達以上，戀人已滿
夫妻之間，相處有道
家人之間，也要有愛

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