蘋果如何在韓國市場開創新時代：撼動國貨市場的新思維-FindBook 找書網 ISBN:9789862253953

圖書名稱：蘋果如何在韓國市場開創新時代：撼動國貨市場的新思維

現今智慧型手機的時代，iPhone在全球熱銷，
不只是臺灣人瘋狂，就連愛用國貨的韓國人也無法抗拒它的魅力！
韓國科技大廠首次面臨「市場生存殊死戰」

蘋果究竟是如何瓦解三星和LG所構築的鐵壁江山？
昔日業界龍頭的三星，為了找回榮耀的策略是什麼？
因為判斷錯誤而陷入危機的LG，為求復活該如何改變？

本書不僅透過第一手資料和文獻研究分析蘋果、三星、LG 三家電子業者的經營策略，揭示影響三大企業發展的關鍵因素，更明確地針對「為什麼 iPhone 能動搖韓國社會？」這個議題，井然有序地敘述 iPhone 對韓國社會所帶來的影響。

本書特色
【詳細比較韓國電子業者在蘋國來襲前後的行銷策略】
　對於三星和LG，本書不僅說明他們抵抗蘋果的策略，也針對他們在蘋果進入韓國市場前後
的行銷策略進行比較並且指出優缺點，讓讀者從中了解蘋果制勝因素。

【豐富圖表輔助閱讀、清晰易懂】
　本書使用大量圖表來比較、說明蘋果、三星和LG的銷售狀況，使讀者在閱讀時能很快的歸納、統
整三家的策略優劣。

作者簡介：

金大元

高麗大學企管系畢業、KDI 國際政策研究所企管學碩士（主修經營策略）。

曾擔任《每日經濟新聞》記者，專長是分析證券市場中依據經營策略而形成的企業價值變化。

作者在 iPhone 進攻韓國市場的前後撰有《蘋果衝擊》一書。書中闡述網路大國韓國，在面對西方智慧型手機快速發展，領導全球走向行動時代之際，遭受動盪衝擊的原因。

其著作有：《蘋果衝擊》、《我夢想著百年企業》、《開拓綠色成長的礦脈》、《比課業更要知曉時事常識》、《與經濟報導遊戲的話可見論述》、《法學院成功策略》等書。

譯者簡介：

陳安

畢業於政治大學韓文系，熱愛人文、歷史、語言等研究，於2009年通過教育部考試，為教育部2009~2010韓國大學互惠語文獎學金受獎人，赴韓國春川翰林大學進修韓語一年。目前致力於成為優秀的翻譯者。

推薦序

推薦序

　這本書的賽局場域設定是以韓國的手機市場為主，蘋果、三星、LG是其中的主要參賽者。在過去對外國廠商而言，韓國手機市場是封閉難以進入的，但是蘋果的智慧型手機打破了這個規律。大企業在韓國近代經濟發展中扮演主導角色。韓國的手機大廠三星與LG，過去主要的競爭對手是諾基亞與摩托羅拉。三星在觸控式手機的發展上處於領先地位，並在2008年主導了整個國內市場。然而，2009年蘋果以iPhone智慧型手機搶攻韓國市場，撼動了三星及LG在國內市場的主導地位。

　智慧型手機是「電話+個人電腦+應用內容」，它提供了讓消費者活用服務、大小企業得以共生的平臺。智慧型手機本身就是產品設計、商業模式乃至生活型態上的創新概念。過去的觸控式手機相對仍局限在產品功能改進所帶來附加價值，智慧型手機則使得手機業者、程式設計業、應用內容提供者、使用者藉由參與平臺，共同來創造並分享附加價值。

　智慧型手機與Web 2.0的概念相輔相成：在Web 1.0時代，數位內容的創造者與閱讀者涇渭分明，但在Web 2.0時代裡，數位內容藉由參與者的互動共同創造──使用者不僅是單純的閱讀者，也是創作者。以利用智慧型手機上臉書為例，手機使用者既是瀏覽者，也可以是創作者，在臉書上可以閱讀或張貼文字留言與評論，也可以閱讀或張貼圖形、照片、影片、動畫、遊戲等多媒體數位內容。使用者利用智慧型手機登上臉書，可扮演的角色是多重的、互動是即時的、內容是多元的。智慧型手機打破了過去由大廠壟斷多數供應鏈價值收益的局面，使得小廠也得以賺取其應得的利潤。如此一來，小廠樂於與蘋果合作發展智慧型手機，形成競爭上的夥伴關係。而作者以共生來形容這種大小廠合作，發展智慧型手機的關係。

　面對智慧型手機產生的概念、價值創造模式與生活型態的革命，韓國兩大廠的回應態度是不同的。LG努力想保持其產品領導優勢，卻僅能勉強保持第二、三的市場地位。三星則藉由發展智慧型手機，企圖贏回第一名的市場地位。本書作者指出，智慧型手機的核心至少有─上網、行動商業功能使用者環境、螢幕畫質、數位多媒體廣播和照相機等附加功能。iPhone

嚴謹的說不是新產品，內部的各零件及技術早都是既有且廣為人知的。然而，蘋果卻領先提供了一個平臺，將這些附加價值的核心因素成功的整合在一起。作者主張，韓國廠商要在自己的國內市場和蘋果競爭，必須採取「當第一名」的策略。

　2011年10月過世的蘋果創辦人賈伯斯，是智慧型手機的概念建構者與實踐者。賈伯斯介紹iPhone 4時說：「我們做了一次大躍進！」本書作者對於智慧型手機的概念、核心、系統與發

展有詳細的介紹，這些介紹不僅是寫給韓國的讀者看，對於全球化競爭市場下的讀者也將帶來閱讀的樂趣與價值。蘋果一向採取「沒有例外」的全球化策略，讓整個世界的供給者與使用者，共同參與這個價值創造與共享的平臺。作者在書中一直苦口婆心的勸說韓國廠商，要及早因應與參與這波智慧型手機的浪潮。

　世界上沒有永遠穩贏的策略。本書並不提供穩贏策略的明牌，而是示範如何在現實競爭環境中形成以當第一名為目標的策略。坐在世界第一名位子上的面孔是會變的，企業在競爭市

場中應該努力讓自己第一名。向第一名學習，並超越第一名，正是所謂的標竿學習法。作者強調：若只想當第二名，採取先天具有高度局限性的策略，到最後連第二名也當不了。取法乎上，至少「得乎其中」的機率可以因此增加。這種以當第一名為目標的策略布局，值得全球競爭市場中的經理人參考力行！

交通大學經營管理研究所教授兼所長

胡均立

»看全部

推薦序胡均立交通大學經營管理研究所教授兼所長
前言──蘋果衝擊一年後

Part 01　智慧型手機問世前的韓國市場－手機業者的黃金盛世
Chapter1韓國手機市場的戰國風雲
01 因應首爾奧運而開發的第一支手機
02 壓制摩托羅拉的，「Anycall」問世
03 1996年，全球大躍進
04 三星與LG稱霸國內市場
Chapter2變化的波瀾
01 三星電子的手機危機
02 與iPhone殊死戰前的目前新興市場激戰
03 兩極化的市場

Part 02　蘋果iPhone──智慧型手機之戰爆發
Chapter1 為何iPhone晚了一步？
01 抵禦IPhone入侵的WIPI
02 因卡...

»看全部

商品資料

作者：金大元譯者：陳安
出版社：漢湘文化事業股份有限公司出版日期：2014-10-01 ISBN/ISSN：9789862253953
語言：繁體中文裝訂方式：平裝頁數：248頁開數：14.8*20.8cm
類別：中文書> 商業> 經營管理