執行力的修練

明明有目標，知道該做什麼，為什麼常常不見成效？
策略非常明確，為什麼團隊還是無法達成，終究以失敗收場？
大張旗鼓、傾全力推動的變革方案，為何最後常是無疾而終？

策略失敗，70％是因為執行不力，鮮少是因為欠缺智慧或是遠見！

過去管理學即使談執行力，都還停留在「執行力有何重要？」的觀念陳述。以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司，則把焦點落在「如何做到」的實際執行面，投入15年的時間、從全球超過一千五百個組織的執行經驗，淬煉出「執行力的四修練」，告訴讀者「如何才能貫徹執行力？」

修練1  鎖定極重要目標              
修練2  從領先指標下手
修練3  設置醒目記分板             
修練4  落實當責

這四個修練看來不難。但我們日常的工作就像是「旋風」，耗盡我們所有心力，讓我們無力聚焦任何新計劃，是執行力最大的敵人。本書則提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表，各層級都可以依循落實執行力。並且舉出在製造業、高科技產業、銷售團隊、政府機構的實例，對各行各業都極具參考價值。

運用這本書，你的公司、組織、團隊或個人都能：
■終結總是無疾而終的行動方案
■幫助團隊成員與組織目標達陣
■持續推動改變行為的策略

在每天日常工作之餘，仍能徹底執行最重要的目標！

作者簡介   

柯維  Sean Covey

富蘭克林柯維顧問公司（FranklinCovey）全球解決方案執行副總，掌管該公司在一百四十一個國家的業務，並身兼該公司的教育業務總監。在擔任首席產品設計師時期，他組織及指導構思和發展「執行力四修練」流程的原始團隊，從此開始熱心倡導與推行這套方法。他也督導公司推出的其他知名解決方案的設計與發展，其中包括暢銷著作《與成功有約》（The 7 Habits of Highly Effective People）。

麥切斯尼  Chris McChesney

富蘭克林柯維顧問公司的全球執行業務總監，「執行力四修練」流程的主要發展人之一，領導公司持續設計與發展這些原則超過十年，並且為全球各地無數組織提供顧問服務，使它們獲致非凡成果。

霍林  Jim Huling

富蘭克林柯維顧問公司的常務顧問，經常領導這套方法在大規模組織中的推行工作。霍林曾在企業界擔任領導職務三十多年，包括擔任一家獲評為「二十五家全美最佳就業公司」的執行長。