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創新是一種態度

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最新圖書評論 -  目前有 4 則評論,查看更多評論
 字裡行間中,感覺喬大是一個狂人...
轉載自TAAZE 讀冊生活  尚可  2018/02/12
字裡行間中,感覺喬大是一個狂人,應該是真有兩下子功夫。 書中提到不少新穎的見解, 搭配淺顯易懂的文字, 很容易閱讀。 最好玩的是,最後喬大要我們忘記書中的內容, 我想:就算喬大不說,以我的資質,應該也忘了吧~ 回歸正傳: 喬大的意思應該是要我們將他的觀念...
創新是一種態度:翟本喬透視問題、勇於突破的思考模式和勝出策略 創新是一種態度:翟本喬透視問題、勇於突破的思考模式和勝出策略

作者:翟本喬 
出版社:商周出版
出版日期:2015-06-05
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:Readmoo
圖書名稱:創新是一種態度

他,在國小時成為臺灣首位跳級生,大二時規劃出臺灣第一套電腦交通號誌控制系統,念博士班時,三週完成標準普爾請顧問一年寫不出來的財務系統,還是 Google的菜鳥員工,就設計出年省千萬美元電費的電源架構;他說:「真正的創新是勇敢選擇沒有別人能做的事。光有點子不夠,還要有做出成果的能力。效法別人,最多只能做到和別人一樣,所以我從不想如何趕上別人,而是要直接超越別人!」

他是和沛科技創辦人--翟本喬

從不當乖乖牌的翟本喬堅信,每個人都有改變和創新的潛力,之所以無法突破現狀,是因為看問題的角度不對,導致只能跟著規範走。在本書中,翟本喬將具體指出生活中存在著哪些隱形的框架束縛著我們?我們要如何掙脫它們?掙脫之後能創造出什麼新的東西?又如何從創新走到成功?跟著翟本喬拒絕在框架內思考、切換看事物的眼光與角度,就能看清真正的問題,並且找到問題的創新答案。

作者簡介

翟本喬

國小時為臺灣首位跳級生,後就讀建中並保送臺大數學系,大二時規劃出臺灣第一套電腦交通號誌控制系統,後赴美國攻讀紐約大學電腦科學系博士。
畢業後進入貝爾實驗室,2003年轉入Google公司,改良伺服器的電源架構,帶來節能減碳之成效,若換算成種植森林,等於臺北市之面積。
2010年離開Google,返臺進入台達電子,創立雲端技術中心。

2013年離開台達電創設和沛科技,繼續耕耘臺灣的雲端技術發展。


 

圖書評論 -   評分:
 字裡行間中,感覺喬大是一個狂人...
轉載自TAAZE 讀冊生活  尚可  2018/02/12
字裡行間中,感覺喬大是一個狂人,應該是真有兩下子功夫。

書中提到不少新穎的見解,
搭配淺顯易懂的文字,
很容易閱讀。

最好玩的是,最後喬大要我們忘記書中的內容,
我想:就算喬大不說,以我的資質,應該也忘了吧~

回歸正傳:
喬大的意思應該是要我們將他的觀念消化掉,
從而生出自己的想法,創新於無形之中啊!
 作者提供了很多跳脫框架思考的例...
轉載自博客來  極力推薦  2016/10/01
作者提供了很多跳脫框架思考的例子 
很多時候我們受限於體制和規矩 思想也跟著僵化 
不過若能換做不同的 新穎的角度切入 或許能更便利省時 
作者在谷哥工作過 也提到谷歌彈性的制度和鼓勵員工創新的氛圍
亦提到谷歌令人稱羨的福利 其實也是提升效率的決策結果 
我印象最深刻的例子是 一個工廠貌似在生產香皂(?)且有自動將香皂裝入紙盒的機器 
可是機器並非每次都能準時地將香皂裝箱 
於是老闆投入資金研發能偵測生產線上紙盒是空的的機器
員工於是說道 為什麼不放個電風扇在旁邊吹就好? 空紙盒不就會被吹走嗎?
這個例子說明了很多時候我們的思考盲點
可能會小細節地糾結在某個地方 
卻沒有大觀地思考全局 有沒有更有效率 省錢或省時的方法?
其實關於創意思考的書這本應該是我讀的第一本
書中想要傳達的思想卻是明確且受人啟發的 
這就像有時我讀阿嘉莎 克莉絲蒂 讀到結尾出乎意料 
才會發現自己在思考兇手是誰時也會有預設好自己卻未察覺的盲點
推薦給大家
 此書共有二十二章,每章的內容都...
轉載自博客來  極力推薦  2016/03/05
此書共有二十二章,每章的內容都很簡短,讀起來很輕鬆。裡面談的內容主要是以作者的人生經驗和世界上的許多例子,來說明「創新」是怎麼一回事。本書架構十分明顯:1.說明甚麼是阻礙創新的框架2.介紹各種創新的本質3.以各種例子說明創新的策略4.總結說明創新是一種態度。在全書的第一章開始,以釣竿和魚來闡述我們在生活中會遇到的許多問題,可能都不是問題,可能都只是我們自己預設的框架,如果突破框架,便可以用更新的觀點來看原本的事情,觀點不同,自然就會創新。而在接下來的章節,提到了習慣、隱含假設、制度,這些固有的現象,對我們原本的思考方向,預設了很多限制,使得我們不敢放膽去做自己想做的事,不敢勇敢地發展出與眾不同的特色。講完了阻礙創新的各種框架,接下來提到你創的是哪種新?有漸進式創新、跳躍式創新、破壞式創新,以不同的例子說明創新的各種面向,介紹完創新之後,再以作者之從小到大之生活與在Google之工作經驗,提供企業創新的一些策略與想法,最後在結語的部分,告訴大家:「創新是一種態度,不是一種制度。」也就是告訴大家創新不是強求的,是要從內心真正的改變想法,再加上自己付出許多努力執行,才會一點一滴地慢慢成功。而翟本喬先生令人佩服的是,他並不恃才傲物,認為自己這套方法是創新的標準方法,他認為要真正追求創新,看完這本書後,吸收裡面的知識,但應該像《倚天屠龍記》裡張三豐的太極劍法,將招式忘掉,而轉化成自己內在的想法,對自己的人生有更幫助,可謂無招勝有招。

在工作上、團體報告中,許多人都會想要追求創新。看完這本書之後,我沒有馬上可以想出一些新點子可以創新的能力,但我對生活上的許多問題,漸漸可以用一個更深層的觀點去看待。我認為,如果以「突破框架」去面對新的事物,用一個更宏觀、更長遠的角度去看許多事情,就可以很自然的創新。例如公司要求想出一個新的企劃案,若是整天與團隊待在辦公室裡想著如何創新,那應該是想了老半天還是跟以前想出一樣的點子,因為就受限於「要創新」這個新的框架,如果擺脫一切的罣礙,以全向思考(並非只是反向思考),屏除外在表面上的情勢,以順其自然的心,想清楚該做的事情就好了。「創新是自然、自然就創新」這是我看完這本書的體悟。
 創新是自然、自然就創新。
轉載自TAAZE 讀冊生活  極力推薦  2016/03/05
此書共有二十二章,每章的內容都很簡短,讀起來很輕鬆。裡面談的內容主要是以作者的人生經驗和世界上的許多例子,來說明「創新」是怎麼一回事。本書架構十分明顯:1.說明甚麼是阻礙創新的框架2.介紹各種創新的本質3.以各種例子說明創新的策略4.總結說明創新是一種態度。在全書的第一章開始,以釣竿和魚來闡述我們在生活中會遇到的許多問題,可能都不是問題,可能都只是我們自己預設的框架,如果突破框架,便可以用更新的觀點來看原本的事情,觀點不同,自然就會創新。而在接下來的章節,提到了習慣、隱含假設、制度,這些固有的現象,對我們原本的思考方向,預設了很多限制,使得我們不敢放膽去做自己想做的事,不敢勇敢地發展出與眾不同的特色。講完了阻礙創新的各種框架,接下來提到你創的是哪種新?有漸進式創新、跳躍式創新、破壞式創新,以不同的例子說明創新的各種面向,介紹完創新之後,再以作者之從小到大之生活與在Google之工作經驗,提供企業創新的一些策略與想法,最後在結語的部分,告訴大家:「創新是一種態度,不是一種制度。」也就是告訴大家創新不是強求的,是要從內心真正的改變想法,再加上自己付出許多努力執行,才會一點一滴地慢慢成功。而翟本喬先生令人佩服的是,他並不恃才傲物,認為自己這套方法是創新的標準方法,他認為要真正追求創新,看完這本書後,吸收裡面的知識,但應該像《倚天屠龍記》裡張三豐的太極劍法,將招式忘掉,而轉化成自己內在的想法,對自己的人生有更幫助,可謂無招勝有招。

在工作上、團體報告中,許多人都會想要追求創新。看完這本書之後,我沒有馬上可以想出一些新點子可以創新的能力,但我對生活上的許多問題,漸漸可以用一個更深層的觀點去看待。我認為,如果以「突破框架」去面對新的事物,用一個更宏觀、更長遠的角度去看許多事情,就可以很自然的創新。例如公司要求想出一個新的企劃案,若是整天與團隊待在辦公室裡想著如何創新,那應該是想了老半天還是跟以前想出一樣的點子,因為就受限於「要創新」這個新的框架,如果擺脫一切的罣礙,以全向思考(並非只是反向思考),屏除外在表面上的情勢,以順其自然的心,想清楚該做的事情就好了。「創新是自然、自然就創新」這是我看完這本書的體悟。
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