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經營者的責任︰管理大師杜拉克最重要的經典III 帶你掌握管理的挑戰

的圖書
經營者的責任︰管理大師杜拉克最重要的經典III 帶你掌握管理的挑戰 經營者的責任︰管理大師杜拉克最重要的經典III 帶你掌握管理的挑戰

作者:彼得.杜拉克 / 譯者:李田樹 
出版社:天下雜誌股份有限公司
出版日期:2020-05-08
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:經營者的責任︰管理大師杜拉克最重要的經典III 帶你掌握管理的挑戰

史上第一套探討管理的專著,啟動半世紀管理風潮
引領時代的企業家、管理學者遵循的圭臬
全新修訂版本

管理思潮更替,效率工具推陳出新,杜拉克的觀點穿透半世紀的變動,
帶你真確的認識管理的本質與價值、經理人的角色與任務,
理解產生績效的正確路徑,平凡人也有能力完成不平凡的事!

「除了彼得.杜拉克,哪裡還有其他管理書可看?」——微軟創辦人比爾.蓋茲
「杜拉克是指引我們的明燈,他的著作讓我們走出迷霧找到方向。」——前Intel總裁安迪.葛洛夫
「每年都有幾百本管理書問世,但只要讀杜拉克就好了」——《華爾街日報》

從吉姆.柯林斯(Jim Collins)到傑克.威爾許(Jack Welch)
每位偉大的理論家和管理實踐者都遵循了杜拉克的腳步

《Management:Tasks, Responsibilities, Practices》是杜拉克的第一套管理著作,也是史上第一套探討管理的專著,讓管理變成可以有系統學習的學科,更可以成功執行。這本專著1973年問世後,啟動了全球管理風潮,成為管理科系與企業經營者最好的入門工具,是杜拉克近四十本著作中,最重要的一部,堪稱「全世界閱讀率最高的管理書」。歷經了半世紀,儘管我們可以找出本書缺少了哪些後來新出現的管理課題,卻很難發掘出已經不適用的部分。

不同於一般管理理論書,這本書是杜拉克以顧問身分,與大小型企業、政府機關、醫院學校中各層級經理密切共事的經驗,透過企業組織的實務觀察、多元學理思辨所提出的管理洞見,含括了經理人必須知道的所有管理知識,深入淺出的探討經營管理工作的層面與需求、組織的工作與經營管理的技巧,以及高階經營層的工作、結構與策略。

高階經營層應該是個團隊,分工明確
創新不是技術進步,而是價值增進

原文書超過八百頁,分為三部,《經營者的責任》收錄第三部的內容。高階經營層如同組織的「大腦」,一家公司最難安排的就是高階經營層的工作,卻也是最重要、最必須花心思妥善安排的工作。杜拉克在本書針對高階經營層的功能、結構及其任務,做出極為宏觀的洞察,幫助讀者快速掌握並融入實務。針對董事會應該扮演的角色,也提出了獨到見解。

*「哪些是高階經營層該做/不該做的事?」高階經營層必須針對組織規模、複雜度、經營方式、各種情境,設計不同的結構、訂定不同的策略。凡是別人也能做的,便不是高階經營者的工作。
*「組織規模該大而好、還是小而美?」在杜拉克認為,適當的規模才是最重要的,否則應該儘早合併或收購、出售或分割。針對多角化經營,杜拉克也提出了四種工具、五大原則。
*「如何跨越成長的極限?」唯有創新,組織才有永續經營的可能,因此必須將自己打造成創新型組織,以創新為管理的重心,從事持續、具生產性的創新活動,讓變革成為常規。

作者簡介:

彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)

1909 年出生於維也納,在當地及英國接受教育。他在德國法蘭克福報社工作期間,獲得法蘭克福大學公共行政及國際法博士學位。他熱愛登山及健行,學習日本文化及藝術,和妻子定居美國加州克拉蒙特市。2005 年 11 月 11 日,杜拉克在家中逝世,享年 95 歲。

杜拉克曾任紐約大學商學研究所管理學教授達二十餘年,並長期擔任美國及其他國家企業、公私機關及政府部門的顧問。自 1971 年起,擔任加州克拉蒙特研究學院社會學教授,獲得五個國家的大學授予十個榮譽博士學位。

1930 年,隨著第一本書《經濟人的終點》(The End of Economic Man)發行,奠定了杜拉克在政治、經濟及社會方面敏銳、超凡與獨立分析家的地位。杜拉克終身著述不輟,著作等身,作品翻譯成二十多種語言在全世界發行,被視為管理學的創始者,更是現代組織及管理最具影響力、著作最廣受閱讀的思想家及作家, 是近代管理學的權威。

譯者簡介:

李田樹

東吳大學企管系畢業,美國東伊利諾大學企業管理研究所碩士。曾任中興大學法商學院台北夜間部兼任講師、台灣廣告公司文案。譯作集中於財經企管方面,曾獲經濟部中小企業處金書獎。

各界推薦
名人推薦:國外好評

*前Intel總裁安迪.葛洛夫曾說:「杜拉克是一盞指引我們的明燈,他的著作讓我們走出迷霧找到方向。」

*比爾.蓋茲曾說:「除了彼得.杜拉克,哪裡還有其他管理書可看?」

*美國《商業周刊》稱讚他為:「當代不朽的管理思想大師」、「我們這個時代思想最歷久彌新的管理學者」

*美國《華爾街日報》:「杜拉克是企業管理的導師」、「每年都有幾百本管理書問世,但只要讀杜拉克就好了」

*英國《經濟學人》:「大師中的大師」

*《哈佛商業評論》:「只要他一發聲,甚至只要一提到他的名字,企業叢林裡,就會有無...
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章節試閱
多角化經營的迷思----杜拉克定律

這個道理也適用於企業內的服務幕僚。凡是真正有好績效的,都是專一的幕僚,他們努力去做一件事,而且只做一件事。企圖研究所有基礎科學的高度多元化研究實驗機構,幾乎是拿不出什麼研究成果來的;不論是研究藥物或冶金術。有研究成果者,大多來自專門從事單一領域研究的實驗機構。

有時,工程師會開墨菲定律的玩笑:「如果任何事情都可能出錯,它一定會出錯。」但高複雜度還適用第二條定律,我姑且稱之為「杜拉克定律」(Drucker’s Law),那就是:「如果一件事出了錯,其他所有事也都會出錯,而且會同...
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作者序
人,是管理的核心

「管理」這個課題是多層面的。它最初是一門學科,而且是年輕新興的學科,隨著組織的發展而興起,然而現代組織形成至今也不過只有短短一百年的歷史。

因為還有太多我們所不知道的東西,所以,管理學並非僅是常識,也不只是經驗法則,而是一套有組織的知識。

本書試圖呈現所有我們已知的東西,同時也試著提出更多「有系統的無知」(organized ignorance),也就是說,雖然我們知道自己應該擁有更多的新知以界定所需要的東西,但至目前為止,我們尚未擁有這些新知。然而從業經理人(practicing manager)無法等待,當問題...
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目錄
推薦序 超越時空的創新思維和策略 陳家麟
中文版序 管理再創台灣獨特成就 杜拉克
導讀 回歸管理本質、思想歷久彌新 李吉仁
前言 人,是管理的核心 杜拉克


第八篇 高階經營層的任務與組織
第49章 喬治‧西門子與德意志銀行
第50章 高階經營層任務
第51章 高階經營層結構
第52章 需求:有效的董事會

第九篇 策略與結構
第53章 正確的規模
第54章 小、中、大型企業的管理
第55章 不當的規模
第56章 ...
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