哈佛商業評論最有影響力的30篇文章

出版者的話 2006年HBR全球繁體中文版台北問世
HBR繁體中文版創辦人 高希均
前言 商業思維史上最受歡迎的文章
《哈佛商業評論》總編輯 殷阿笛
 
第一章 杜拉克教你自我管理
彼得•杜拉克
第二章 成為全方位領導人
丹尼爾•高曼
第三章 真誠領導
艾美•伯恩斯坦、莎拉• 葛林•卡麥可、妮可•托瑞斯訪問蒂娜•奧佩
第四章 競爭力如何形塑策略
麥可•波特
第五章 藍海策略
金偉燦與芮妮•莫伯尼
第六章 掌握破壞式技術浪潮
約瑟夫•鮑爾與克雷頓•克里斯汀生
第七章 領導變革︰為何轉型未竟其功？
約翰•科特
第八章 重任之下有勇夫
菲德烈•赫茲伯格
第九章 小進展大力量
泰瑞莎•艾默伯與史帝文•克瑞默
第十章 為什麼你至少要有兩份職業
卡比爾•賽加爾
第十一章 管理緒論：長官入學考試
琳達•希爾
第十二章 每位女性都放在辦公桌上的備忘錄
凱瑟琳•芮爾登
第十三章 為何有這麼多不適任的男性成為領導人？
湯馬斯•查莫洛－普雷謬齊克
第十四章 如何推廣辦公室的種族平權
羅伯•李文斯頓
第十五章 互惠讓同事贊同
羅伯•席爾迪尼
第十六章 溝通的障礙與大門
卡爾•羅傑斯與弗里茨•羅斯里士柏格
第十七章 人工智慧大商機
艾瑞克•布林優夫森與安德魯•麥克費
第十八章 企業最誘人的職缺
湯瑪斯•戴文波特與帕蒂爾
第十九章 成功人士與眾不同的9 個做法
海蒂•格蘭特
第二十章 別再高喊沒時間
威廉•翁肯與唐納德•華斯
第二十一章 精實創業改變全世界
史蒂夫•布蘭克
第二十二章 將敏捷工作法帶進整個組織裡
傑夫•高瑟夫
第二十三章 創新公司的三種領導人類型
柯特•尼基希訪問黛博拉•安康納與凱特•艾薩克
第二十四章 你的企業是否已準備好迎接零碳未來？
奈傑爾•托平
第二十五章 跟愛迪生學創新
提姆•布朗
第二十六章 行銷短視症
希奧多•李維特
第二十七章 商業太空時代來了
麥特•溫澤爾與梅哈克•沙蘭
第二十八章 你感受到的那份難受，其實是悲傷
史考特•貝里納托訪問大衛•凱斯勒
第二十九章 混合工作場所的心理安全感
艾美•艾德蒙森與馬克•摩坦森
第三十章 策略意圖
蓋瑞•哈默爾與普哈拉
 
譯者簡介

序

2006年HBR全球繁體中文版台北問世　融入世界企業管理的潮流
HBR繁體中文版創辦人 高希均

　　（一）緣起：十六年前赴劍橋談合作

　　二十一世紀的台灣企業要與世界接軌，必先要與世界頂尖的管理學說、管理實務與管理績效接軌。多年來我們希望有一天能出版世界一流《哈佛商業評論》中文版的心意。

　　機會果然出現了。2006年2月應邀赴劍橋HBR總部商討繁體中文版的可能。我們一行四人（我和王力行、版權主管及一位事業群的顧問）從台北出發。二十小時後到達冰天雪地的波士頓。同行的顧問張明正是多年好友，趨勢科技董事長。他十分關心台灣的企管知識及實務亟需加強。事實上幾年前他個人已資助幾位台灣的管理學者赴哈佛商學院觀摩「個案研究」的教學與撰寫。

　　在一整天（9:00－17:00）的會議中，先後有八位HBR的高層負責人及主管集體與分組討論。尤其午餐及兩次「咖啡時間」，增加彼此的熟悉度。會議中，雙方表現學術合作的期許及熱情。看到我們帶去六本近年出版的《遠見》雜誌，他們十分驚喜其設計、照片及廣告等。那時他們已與近十個國家（如日本）合作過國際版。

　　一天會議圓滿結束，告別時天色已暗，零度以下的寒風，撲面而來。王發行人忍不住問我：「聽說威斯康辛比這裡還冷，你怎麼受得了？」「四十年的生活經驗告訴我，吃得苦中苦，方為人上人。」旁邊的明正兄：「高教授說得好，吃飯我請客，為這次交流慶功。」

　　當年九月初，HBR總裁David Wan（第二代華裔）飛抵台北的「人文空間」正式簽約。HBR全球繁體中文版就在2006年9月正式創刊發行。至2022年6月已是190期。

　　（二）趕上世界管理水準

　　1959年去美國讀書，讀到凱因斯的名言：「觀念可以改變歷史的軌跡」。受到這句話的激勵，使這位東方的青年決定要走向進步觀念的傳播。

　　在哈佛大學商學院出版的著作及雜誌上，常讀到它們標示的三個英文字：「Ideas with impact」，正可意譯為「進步觀念」，是那麼地令人嚮往。

　　《哈佛商業評論》（Harvard Business Review, HBR）的英文版創立於1922年，今年剛好百週年。一世紀以來它已對全球的管理理論與實務產生深遠的影響。

　　在這個全球化年代，杜拉克（Peter F. Drucker）、彼得．聖吉（Peter M. Senge）、查爾斯．韓第（Charles Handy）等西方管理學者一再提醒：領先對手的唯一方法就是比對手學習得更快。

　　十六年前，在台灣各種學術領域中，與台灣企業成長最密切的一環，就是商學院的教學與研究是否已達國際水準。那時幾位資深的政大與台大教授說：「如果美國一流大學的管理教學為A，那麼台灣最高的水準是接近B。」、「如果美國是100分，台灣是60分。」

　　一世紀以來，HBR曾經孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待回響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一及《藍海策略》的兩位教授金偉燦、莫伯尼。

　　近年來HBR特別著重於四大領域：領導、創新、策略、管理。英語世界中最負盛名的學者與專家，都會在HBR發表文章。杜拉克2005年11月去世前，為HBR在2004年6月寫的文章What Makes an Effective Executive?（我曾在《遠見》2004年7月討論過），即獲次年（2005）HBR麥肯錫最佳論文獎。

　　想起當時走進劍橋的哈佛商學院出版公司的大廳，就看到這幾個耀眼的字：Improving the practice of management and its impact in a changing world。自己四十年來不斷地傳播進步觀念，以及《遠見》與「天下文化」的出版，不正就是在東方的我們，在做的同樣的努力嗎？

　　台灣企業要與世界接軌，必先要與世界頂尖的管理學說、管理實務與管理績效接軌。這就是十六年前出版《哈佛商業評論》中文版的最大心意。由我們熱情的工作伙伴，參與這一項具有深遠影響的接軌工程。他們包括王力行擔任發行人，張玉文、鄧嘉玲負責編務，管理學者許士軍、李吉仁、周行一、簡禎富、許志義等擔任編輯顧問。

　　（三）創刊十六年以來的努力

　　創刊以來的十六年，我們投入許多心力，推動台灣管理理論與實務有助益的事。我們精準地譯介每期《哈佛商業評論》英文版前瞻的管理知識；尤其近幾年，數位轉型成為不可逆轉的趨勢，企業對此求知若渴，我們持續在此領域的譯介，成為企業在數位轉型的重要指引。同時，也善用這份雜誌兼具理論與實務的特性，搭建起台灣產學界的橋樑，除了邀請台灣學者專家撰文，我們也時常舉辦重要管理議題的論壇，增加產學交流。

　　此外，我們還舉辦各種評選，鼓舞建立管理界表現優秀的典範。2016年4月開始，每兩年舉辦一次「台灣執行長50強」評選（2020年始擴增為「台灣執行長100強」），選出長期表現卓越的領導人。「數位轉型鼎革獎」選出在數位轉型上有傑出表現的企業。評選「最佳女性CEO」，則是為了鼓勵更多女性經理人發揮才華。

　　繁體中文版在本身的經營管理不斷變革求新；追隨英文版的腳步，自2016年起，也轉型成以線上訂閱為主的形式。目前我們也在研發多元化的產品，推廣至不同讀者群，例如去年推出的《請聽，哈佛管理學！》Podcast音頻節目，即深受年輕朋友的喜愛。

　　在世界舞台上，所有的落後中，一個社會最可怕的落後就是：觀念的落伍、知識的落差、與行動的落後。

　　十六年來，我們為企業界及廣大的讀者，做出一些貢獻。此後還要跟緊百年來的HBR英文版，持續加強與世界接軌。我們也要感謝近三年來擔任執行長的楊瑪利的貢獻。