第一章 經營管理與領導
導論 李吉仁
一人決策好?還是團隊決策好? 聯發科技董事長蔡明介/湯明哲
時勢造英雄?英雄造時勢? 台積電董事長張忠謀/湯明哲
CEO可以不做決策嗎? 趨勢科技創辦人暨董事長張明正/湯明哲
股東、員工如何利益平衡? 信義房屋董事長周俊吉/湯明哲
CEO該花多少時間思考? 王品集團董事長戴勝益/湯明哲
失敗為企業成功之母? 聯強國際總裁杜書伍/湯明哲
管理該先管人還是管心? 國際佛光會世界總會會長星雲大師/湯明哲
該集體決策 還是老闆說了算? 波士頓顧問公司資深合夥人兼董事總經理麥維德/李吉仁
培養創造力 該柔性或剛性管理? 愛馬仕前執行副總裁岡薩雷茲/湯明哲
供應商關係和利潤誰重要? 金士頓科技總裁杜紀川/湯明哲
跨業經營 該主導或該授權? 全聯福利中心董事長林敏雄 /李吉仁
第二章 組織與經營效能
導論 李吉仁
激勵要用熱情還是金錢? 台達電創辦人鄭崇華/湯明哲
策略和執行哪個決定成敗? 金仁寶集團董事長許勝雄/湯明哲
集權管理也能民主嗎? 王品集團董事長戴勝益/湯明哲
企業經營非得制度化嗎? 南山人壽副董事長杜英宗/湯明哲
跨部門綜效該明文獎勵嗎? 資誠教育基金會董事長薛明玲/李吉仁
購併求綜效 控股式比吸收式好? 大聯大控股董事長黃偉祥/李吉仁
追求高效率非得犧牲彈性? 台灣杜邦總裁暨董事長陳錫安/黃崇興
救命擺第一 難有好利潤? 和信治癌中心醫院院長黃達夫/湯明哲
沒有高獎金 免談好績效? 和信治癌中心醫院院長黃達夫/湯明哲
高科技產業 競爭力靠技術或管理? TPK宸鴻科技集團總裁暨執行長孫大明/湯明哲
企業要興盛 靠廟大或菩薩大? TPK宸鴻科技集團總裁暨執行長孫大明/湯明哲
第三章 人才發展與傳承
導論 李吉仁
選才看IQ或EQ? 聯強國際總裁杜書伍/湯明哲
能力和忠誠哪個重要? 台灣水泥董事長辜成允/湯明哲
研發部門明星如何組成團隊? 微軟全球資深副總裁、亞太研發集團主席張亞勤/李吉仁
接班人該內升或往外找? 麗嬰房董事長林泰生/李吉仁
高階經理人首重能力或經驗? 台達電董事長海英俊/黃崇興
如何授權 讓二軍變一軍? 全聯福利中心董事長林敏雄/李吉仁
家族企業接班 好人才難尋? 敏盛健康產業總裁楊敏盛、綜合醫院院長楊弘仁/黃崇興
家族接班 先齊家或治企業? 台玻集團總裁林伯實/湯明哲
企業要永續 該傳子或傳賢? 長興化工董事長高國倫/李吉仁
第四章 企業成長與策略決策
導論 李吉仁
財務長喊卡該聽嗎? 台灣大前總經理張孝威/湯明哲
企業壯大非要購併嗎? 富邦金控董事長蔡明忠/湯明哲
買品牌比自創品牌速成? 晶華酒店董事長潘思亮/湯明哲
擴張該先評估能力或機會? 富邦金控董事長蔡明忠/湯明哲
購併該主動出擊或被動等待? 李長榮化工董事長李謀偉/湯明哲
快速成長或穩定獲利重要? 聚陽實業董事長周理平/李吉仁
海外經理人該外派或找當地人? 成霖集團董事長歐陽明/李吉仁
競爭該看對手或照自己節奏走? 阿瘦皮鞋董事長羅榮岳/湯明哲
辦文創該重文化或產業化? 法藍瓷總裁陳立恆/李吉仁
低價市場也能有藍海嗎? 達芙妮集團創辦人陳賢民/湯明哲
跨國策略該一致或因地制宜? 鼎泰豐董事長楊紀華/湯明哲
打國際市場 該靠品牌或技術? 巨大集團執行長羅祥安/湯明哲
成熟企業成長 該靠創新或購併? 研華科技董事長劉克振/李吉仁
台商國際化 用自己人或外人好? 旭榮集團執行董事黃冠華/黃崇興
滿足異國顧客 全球化或在地化重要? Club Med大中華區執行長郝禮文/黃崇興
第五章 創新與轉型變革
導論 李吉仁
組織變革 快還是慢好? 智榮基金會董事長施振榮/湯明哲
創意不能被管理嗎? 智冠集團董事長王俊博/湯明哲
漸進改革不如血腥革命? 台灣水泥董事長辜成允/湯明哲
做新事業該看機會或能力? 南僑關係企業會會長陳飛龍/李吉仁
組織改造 老闆做或引進CEO? 特力集團總裁何湯雄/湯明哲
創新成敗 取決策略或執行力? 宏全國際集團總裁曹世忠/李吉仁
作品要賺錢 創意或管理重要? 電影製片黃志明/黃崇興
企業轉型 何者該變或不變? 台灣飛利浦總經理柏健生/李吉仁
企業求成長 變革節奏該快或慢? 台灣飛利浦總經理柏健生/李吉仁