管理相對論-FindBook 找書網 ISBN:9789866032462

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第一章　經營管理與領導
導論　　　　　　　　　　　　李吉仁
一人決策好？還是團隊決策好？聯發科技董事長蔡明介／湯明哲
時勢造英雄？英雄造時勢？台積電董事長張忠謀／湯明哲
CEO可以不做決策嗎？趨勢科技創辦人暨董事長張明正／湯明哲
股東、員工如何利益平衡？信義房屋董事長周俊吉／湯明哲
CEO該花多少時間思考？王品集團董事長戴勝益／湯明哲
失敗為企業成功之母？聯強國際總裁杜書伍／湯明哲
管理該先管人還是管心？國際佛光會世界總會會長星雲大師／湯明哲
該集體決策還是老闆說了算？波士頓顧問公司資深合夥人兼董事總經理麥維德／李吉仁
培養創造力該柔性或剛性管理？愛馬仕前執行副總裁岡薩雷茲／湯明哲
供應商關係和利潤誰重要？金士頓科技總裁杜紀川／湯明哲
跨業經營該主導或該授權？全聯福利中心董事長林敏雄／李吉仁

第二章　組織與經營效能
導論　　　　　　　　　　　　李吉仁
激勵要用熱情還是金錢？台達電創辦人鄭崇華／湯明哲
策略和執行哪個決定成敗？金仁寶集團董事長許勝雄／湯明哲
集權管理也能民主嗎？王品集團董事長戴勝益／湯明哲
企業經營非得制度化嗎？南山人壽副董事長杜英宗／湯明哲
跨部門綜效該明文獎勵嗎？資誠教育基金會董事長薛明玲／李吉仁
購併求綜效控股式比吸收式好？大聯大控股董事長黃偉祥／李吉仁
追求高效率非得犧牲彈性？台灣杜邦總裁暨董事長陳錫安／黃崇興
救命擺第一難有好利潤？和信治癌中心醫院院長黃達夫／湯明哲
沒有高獎金免談好績效？和信治癌中心醫院院長黃達夫／湯明哲
高科技產業競爭力靠技術或管理？ TPK宸鴻科技集團總裁暨執行長孫大明／湯明哲
企業要興盛靠廟大或菩薩大？ TPK宸鴻科技集團總裁暨執行長孫大明／湯明哲

第三章　人才發展與傳承
導論　　　　　　　　　　　　　李吉仁
選才看IQ或EQ？　聯強國際總裁杜書伍／湯明哲
能力和忠誠哪個重要？台灣水泥董事長辜成允／湯明哲
研發部門明星如何組成團隊？微軟全球資深副總裁、亞太研發集團主席張亞勤／李吉仁
接班人該內升或往外找？麗嬰房董事長林泰生／李吉仁
高階經理人首重能力或經驗？台達電董事長海英俊／黃崇興
如何授權讓二軍變一軍？全聯福利中心董事長林敏雄／李吉仁
家族企業接班好人才難尋？敏盛健康產業總裁楊敏盛、綜合醫院院長楊弘仁／黃崇興
家族接班先齊家或治企業？台玻集團總裁林伯實／湯明哲
企業要永續該傳子或傳賢？長興化工董事長高國倫／李吉仁

第四章　企業成長與策略決策
導論　　　　　　　　　　　　　李吉仁
財務長喊卡該聽嗎？台灣大前總經理張孝威／湯明哲
企業壯大非要購併嗎？富邦金控董事長蔡明忠／湯明哲
買品牌比自創品牌速成？晶華酒店董事長潘思亮／湯明哲
擴張該先評估能力或機會？富邦金控董事長蔡明忠／湯明哲
購併該主動出擊或被動等待？李長榮化工董事長李謀偉／湯明哲
快速成長或穩定獲利重要？聚陽實業董事長周理平／李吉仁
海外經理人該外派或找當地人？成霖集團董事長歐陽明／李吉仁
競爭該看對手或照自己節奏走？阿瘦皮鞋董事長羅榮岳／湯明哲
辦文創該重文化或產業化？法藍瓷總裁陳立恆／李吉仁
低價市場也能有藍海嗎？達芙妮集團創辦人陳賢民／湯明哲
跨國策略該一致或因地制宜？鼎泰豐董事長楊紀華／湯明哲
打國際市場該靠品牌或技術？巨大集團執行長羅祥安／湯明哲
成熟企業成長該靠創新或購併？研華科技董事長劉克振／李吉仁
台商國際化用自己人或外人好？旭榮集團執行董事黃冠華／黃崇興
滿足異國顧客全球化或在地化重要？ Club Med大中華區執行長郝禮文／黃崇興

第五章　創新與轉型變革
導論　　　　　　　　　　　　　李吉仁
組織變革快還是慢好？智榮基金會董事長施振榮／湯明哲
創意不能被管理嗎？智冠集團董事長王俊博／湯明哲
漸進改革不如血腥革命？台灣水泥董事長辜成允／湯明哲
做新事業該看機會或能力？南僑關係企業會會長陳飛龍／李吉仁
組織改造老闆做或引進CEO？特力集團總裁何湯雄／湯明哲
創新成敗取決策略或執行力？宏全國際集團總裁曹世忠／李吉仁
作品要賺錢創意或管理重要？電影製片黃志明／黃崇興
企業轉型何者該變或不變？台灣飛利浦總經理柏健生／李吉仁
企業求成長變革節奏該快或慢？台灣飛利浦總經理柏健生／李吉仁

本人很認同此書湯先生開頭講的管理學上那些矩陣、分析工具等，很多都是多餘且起不了決定性作用的，也從此開始進入書中的殿堂。書裡主要是收集了商學院教授與各企業CEO的訪談，因此看習慣一般書籍，再看這種訪談式的敘述，剛開始會有點不太習慣。各篇的主題都是有點像雞生蛋；蛋生雞的議題，讓各CEO表達本身的看法，如此好處是讓讀者得以一窺CEO的決策角度，等於是站在巨人肩膀上看世界。但這種設定問題方式因而產生的爭議是：很多時候，某種成功法則並不適用每家企業，例如：A企業認為這件事是對的，但B企業卻不這麼做，同樣卻也是商場上的佼佼者，那究竟是A對還是B公司對？這就回到一開始作者序所講的沒有一定的魔術子彈，倘若作者訪談的是A公司，那漏掉的B公司策略就不能被討論或認同嗎？因為很多主題一開始設定就是二元論：品牌好還是技術好？IQ好還是EQ好？......這種CEO探討的方式不就等於打了作者自己嘴巴嗎？自己掉進自己設的陷阱，因為本來就沒有魔術子彈啊。在編排上，書中收集了大量的訪談實錄，雖然在各章前都有篇文謅謅的導讀，但個人認為最好在各篇訪談後有個歸納總結，以幫助讀者迅速了解此訪談重點擷取，不用看完訪談再回到導讀，也不會看完各篇訪談就忘了整章導讀在說什麼。否則只看聊天紀錄，不同讀者或許擷取能力也不同，雖然這麼做也或許會導致有教授評分各CEO的意味，但只要別落入批評好或壞的地步，替訪談內容篩選訊息、節錄重點在各章後，以讓讀者在看完訪談能迅速吸收，仍是相當必要的。最後，此書在整理公司執行長們的想法仍是有一定的價值，可以讓讀者了解高層領導在想什麼、平時是怎麼看事情、做決策。

雖然之前就在商業周刊管理相對論的專欄上看過相關的文章了，本來就已經很喜歡這些內容，現在這本書又透過分類整理後出版，讓我更重新領略了台灣管理學大師和國內知名企業CEO對於經營管理決策與執行的觀點。管理不能只是在課堂上紙上談兵，管理也沒有一成不變的道理，管理更沒有絕對的魔術子彈，本書透過閱讀檢視企業家的經驗與智慧，再配合大師學理架構的說明，讓你一定可以建立屬於自己相對的管理邏輯，再一次強烈推薦對企業經營有興趣的虎冰友...