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本人很認同此書湯先生開頭講的管...

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2015/02/25

本人很認同此書湯先生開頭講的管理學上那些矩陣、分析工具等，很多都是多餘且起不了決定性作用的，也從此開始進入書中的殿堂。書裡主要是收集了商學院教授與各企業CEO的訪談，因此看習慣一般書籍，再看這種訪談式的敘述，剛開始會有點不太習慣。各篇的主題都是有點像雞生蛋；蛋生雞的議題，...

	$ 186 ～ 567	管理相對論：48位CEO集體傳承經營智慧唯一實戰教科書作者：湯明哲,黃崇興,李吉仁　出版社：商業周刊出版日期：2014-02-13 語言：繁體中文規格：軟精裝/ 496頁 / 17 x 22 cm / 普通級/ 單色印刷 / 初版 2 則評論共 11 筆 → 查價格、看圖書介紹
	$ 360 二手書	服務管理作者：Fitzsimmons、黃崇興　出版社：美商麥格羅希爾國際股份有限公司台灣分公司語言：繁體書 TAAZE 讀冊生活 - 二手中文書 - 來源網頁

圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活

圖書名稱：管理相對論

一次看懂48位頂尖CEO商戰智慧，
理論與實務並重的重量級剖析，
所有商務人士與商管學生的必讀書籍！
收錄刊載於《商業周刊》專欄「管理相對論」的精采文章，藉台灣第一學府一流策略學者湯明哲、李吉仁、黃崇興與傑出企業家對談，探討如何在經營的兩難局面中取捨，形成高品質的管理決策。
台積電董事長張忠謀、聯強國際總裁杜書伍、王品集團董事長戴勝益、富邦金控董事長蔡明忠、台灣飛利浦總經理柏健生、統一超商前總經理徐重仁等企業界重量級人士，都在文章中提供其企業運籌帷幄的精華，並與3位策略名師有精采對談。
今日的企業組織日益龐大，也讓管理工作更形複雜，儘管台灣有許多管理人才，能有效經營核心事業，但尋找新成長動能，必須要有一群擁有不同技能的經理人，不僅要開發新商業模式，更要能在新地域開疆闢土。
然而，台灣企業正面臨管理通才不足的窘境，因為這類高階經理人所需具備的能力，不只是了解技術細節的「專才」，更重要的，應是具有洞察全局的觀察力和判斷力，從宏觀角度來思考企業未來與發展的「通才」。
本書呈現本土領導人在關鍵時刻做出關鍵決策，其背後的思維邏輯，將其經營智慧作有系統的揭露，並探討在企業發展階段中，經理人應扮演的角色及職責。內容分為5大章節：
【第一章】經營管理與領導
【第二章】組織與經營效能
【第三章】人才發展與傳承
【第四章】企業成長與策略決策
【第五章】創新與轉型變革

本書特色

1.獨家收錄台大名師與CEO第一手對談：以循序漸進、淺白易懂的對談內容，結合圖表分析，完整呈現台灣企業經營現況與人才挑戰。
2.本土企業實戰策略大公開：不同於市面上以西方理論為主流，本書採台灣企業的角度，發展一套完整的理論論述，更能貼近本土讀者需求。
3.一次讀到最多頂尖CEO思維：了解CEO們在企業面臨關鍵時刻，做出關鍵抉擇背後的邏輯思考。
4.理論與實務並重：由台大策略名師李吉仁撰寫，從扎實的管理學角度，全方位剖析企業經營環境面，與其後的對談內容，互相呼應。

作者簡介：

湯明哲　

．現任：台大副校長暨財務長、國際企業學系所教授

．學歷：美國麻省理工學院企業管理博士

．經歷：曾任教於美國伊利諾大學香檳校區，並於1991年獲終身教職。1994年任教香港科技大學，於1995年返國擔任長庚管理學院工管系系主任，1996年轉赴台大國企系任教並擔任台大管理學院EMBA第一任執行長。

李吉仁

．現任：台大國際企業學系專任教授兼任台大創意與創業學程主任

．學歷：美國伊利諾大學香檳校區策略管理博士

．經歷：曾擔任台大EMBA執行長、台大管理學院副院長（資源與教學發展），領導推動討論式個案教學、本土及兩岸企業個案之開發，並發展與企業合作之高層管理教育方案。研究興趣聚焦於能力基礎之企業成長模式、策略創新與轉型成長、人才發展與領導傳承等議題，曾獲台大教學傑出獎、多次教學優良獎與傅爾布萊特訪問學者。

黃崇興

．現任：台大商學研究所專任副教授

．學歷：美國德州大學奧斯汀校區企業管理博士

．經歷：曾擔任台大進修推廣部主任（2007-2008），管理學院副院長(2010-2013)，兩任半的台大EMBA執行長：1999 - 2000第一任，2006-2007代理八個月算半任，2010-2013第二任。曾經獲得三次校教學優良獎，兩次院教學優良獎，一次EMBA教學優良獎。服務業管理與企業決策是其興趣。

第一章　經營管理與領導
導論　　　　　　　　　　　　李吉仁
一人決策好？還是團隊決策好？聯發科技董事長蔡明介／湯明哲
時勢造英雄？英雄造時勢？台積電董事長張忠謀／湯明哲
CEO可以不做決策嗎？趨勢科技創辦人暨董事長張明正／湯明哲
股東、員工如何利益平衡？信義房屋董事長周俊吉／湯明哲
CEO該花多少時間思考？王品集團董事長戴勝益／湯明哲
失敗為企業成功之母？聯強國際總裁杜書伍／湯明哲
管理該先管人還是管心？國際佛光會世界總會會長星雲大師／湯明哲
該...

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商品資料

作者：湯明哲、黃崇興、李吉仁
出版社：商業周刊出版日期：2014-02-13 ISBN/ISSN：9789866032462
語言：繁體中文裝訂方式：軟精裝頁數：520頁開數：17*22
類別：中文書> 商業> 經營管理

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圖書評論 - 評分：

本人很認同此書湯先生開頭講的管...

轉載自博客來

2015/02/25

本人很認同此書湯先生開頭講的管理學上那些矩陣、分析工具等，很多都是多餘且起不了決定性作用的，也從此開始進入書中的殿堂。

書裡主要是收集了商學院教授與各企業CEO的訪談，因此看習慣一般書籍，再看這種訪談式的敘述，剛開始會有點不太習慣。各篇的主題都是有點像雞生蛋；蛋生雞的議題，讓各CEO表達本身的看法，如此好處是讓讀者得以一窺CEO的決策角度，等於是站在巨人肩膀上看世界。但這種設定問題方式因而產生的爭議是：很多時候，某種成功法則並不適用每家企業，例如：A企業認為這件事是對的，但B企業卻不這麼做，同樣卻也是商場上的佼佼者，那究竟是A對還是B公司對？這就回到一開始作者序所講的沒有一定的魔術子彈，倘若作者訪談的是A公司，那漏掉的B公司策略就不能被討論或認同嗎？因為很多主題一開始設定就是二元論：品牌好還是技術好？IQ好還是EQ好？......這種CEO探討的方式不就等於打了作者自己嘴巴嗎？自己掉進自己設的陷阱，因為本來就沒有魔術子彈啊。

在編排上，書中收集了大量的訪談實錄，雖然在各章前都有篇文謅謅的導讀，但個人認為最好在各篇訪談後有個歸納總結，以幫助讀者迅速了解此訪談重點擷取，不用看完訪談再回到導讀，也不會看完各篇訪談就忘了整章導讀在說什麼。否則只看聊天紀錄，不同讀者或許擷取能力也不同，雖然這麼做也或許會導致有教授評分各CEO的意味，但只要別落入批評好或壞的地步，替訪談內容篩選訊息、節錄重點在各章後，以讓讀者在看完訪談能迅速吸收，仍是相當必要的。

最後，此書在整理公司執行長們的想法仍是有一定的價值，可以讓讀者了解高層領導在想什麼、平時是怎麼看事情、做決策。

雖然之前就在商業周刊管理相對論...

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2014/09/23

雖然之前就在商業周刊管理相對論的專欄上看過相關的文章了，本來就已經很喜歡這些內容，現在這本書又透過分類整理後出版，讓我更重新領略了台灣管理學大師和國內知名企業CEO對於經營管理決策與執行的觀點。管理不能只是在課堂上紙上談兵，管理也沒有一成不變的道理，管理更沒有絕對的魔術子彈，本書透過閱讀檢視企業家的經驗與智慧，再配合大師學理架構的說明，讓你一定可以建立屬於自己相對的管理邏輯，再一次強烈推薦對企業經營有興趣的虎冰友...

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