策略規劃與管理 第一版 2008年

第1篇　總論
第一章　策略七層
1.1 策略的定義
1.2 策略七層架構
第二章　策略動態規劃方法論
2.1 第一階段：策略分析
2.2 第二階段：策略規劃
2.3 第三階段：策略執行
2.4 第四階段：策略評核
第三章　策略智慧系統與邏輯
3.1 策略智慧規劃程序平台架構
3.2 策略智慧規劃程序平台系統
3.3 動態策略規劃整合模組虛擬碼邏輯設計
3.4 案例
3.5 動態策略規劃程序內所包含之功能函數虛擬碼
第2篇　策略分析階段
第四章　外部環境分析
4.1 資料蒐集
4.2 一般環境
4.3 一般環境的分析步驟
4.4 特定環境
第五章　關聯分析
5.1 議題範圍設定
5.2 基礎關聯
5.3 供需關聯
5.4 群集分析
第六章　資料分析
6.1 內部資料
6.2 專家意見法
6.3 文獻回顧
6.4 價值鏈
6.5 平衡計分卡
6.6 智慧資本
第七章　衝擊分析
7.1 事件分析法
7.2 分析層級程序法
7.3 關鍵因素
7.4 研究案例：台灣中草藥製造產業
第八章　價值分析
8.1 組織文化
8.2 價值觀
8.3 願景與宗旨
8.4 組織文化輪廓與Q分類法
8.5 案例：台灣IPv6之價值觀
第九章　前瞻分析與價值群集分析
9.1 前瞻分析
9.2 前瞻分析方法
9.3 案例：IPv6之前瞻分析與價值群集分析
第十章　資源分析
10.1 資源基礎論
10.2 SWOT分析
10.3 利弊得失與優勝劣敗矩陣
10.4 策略之動態分析與校準
10.5 SWOT分析案例討論
10.6 台灣資訊家電產業IPv6發展策略
第3篇　策略規劃與執行階段
第十一章　政策規劃
11.1 政策的定義與規劃方法
11.2 案例：數位學習國家政策
11.3 可行性研究
11.4 策略地圖
11.5 案例：台灣數位學習產業方針
11.6 技術地圖
11.7 編製技術地圖值得學習探討的觀點與成功要素
11.8 台灣IT產業的IPv6技術地圖
第十二章　目標規劃
12.1 目標的基本概念
12.2 目標設立的方法
12.3 目標設立的步驟
第十三章　最佳規劃
13.1 事業系統規劃
13.2 案例：資訊規劃案例
13.3 資料包絡分析法
13.4 線性規劃法
13.5分析層級程序法
第十四章　專案規劃與管理
14.1 專案管理的特性
14.2 專案管理的過程
14.3 專案規劃
14.4 專案的執行與控制
14.5 專案行動
第4篇　策略評核階段
第十五章　校準
15.1 策略校準的基本概念
15.2 策略校準模式
15.3 策略校準衡量工具
15.4 策略校準、流程改善與實施
參考文獻
索引

第1篇　總論
第一章　策略七層
1.1 策略的定義
1.2 策略七層架構
第二章　策略動態規劃方法論
2.1 第一階段：策略分析
2.2 第二階段：策略規劃
2.3 第三階段：策略執行
2.4 第四階段：策略評核
第三章　策略智慧系統與邏輯
3.1 策略智慧規劃程序平台架構
3.2 策略智慧規劃程序平台系統
3.3 動態策略規劃整合模組虛擬碼邏輯設計
3.4 案例
3.5 動態策略規劃程序內所包含之功能函數虛擬碼
第2篇　策略分析階段
第四章　外部環境分析
4.1 資料蒐集
4.2 一般環境
4.3 一般環境的分析步驟
4.4 特定環境
第五章　關聯分析
5.1 議題範圍設定
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