薛義誠

　　本書以最淺顯易懂的文字，佐以圖表、實際案例與應用說明，探究策略理論方法，使讀者易於閱讀與操作，將策略運用於實務規劃，注入管理之中。本書共分為十五章，內容力求詳細解釋基本觀念、定義，並介紹多項工具，包括：策略七層、策略十大學派、前瞻分析、SWOT、STEEP、五力分析、價值鏈分析、平衡計分卡及藍海策略的策略地圖；涵蓋策略定義與分析、規劃與執行、至最後的校準與評核階段，內容架構完整，讀者能循序漸進地學習。本書除可供學術研究及教學參考外，亦可實際應用於企業實務的經營管理與做為政府機構之標準教材。

第1篇　總　論　1

第1章　策略七層 3
1.1 策略的定義 4
1.2 策略七層架構 4

第2章　策略動態規劃方法論 17
2.1 第一階段：策略分析 18
2.2 第二階段：策略規劃 26
2.3 第三階段：策略執行 31
2.4 第四階段：策略評核 32

第3章　策略智慧系統與邏輯 37
3.1 策略智慧規劃程序平台架構 39
3.2 策略智慧規劃程序平台系統 55
3.3 動態策略規劃整合模組虛擬碼邏輯設計 60
3.4 案例 70
3.5 動態策略規劃程序內所包含之功能函數虛擬碼 91

第2篇　策略分析階段　103

第4章　外部環境分析 107
4.1 資料蒐集 108
4.2 一般環境 109
4.3 一般環境的分析步驟 111
4.4 特定環境 112

第5章　關聯分析 117
5.1 議題範圍設定 118
5.2 基礎關聯 120
5.3 供需關聯 121
5.4 群集分析 123

第6章　資料分析 133
6.1 內部資料 134
6.2 專家意見法 135
6.3 文獻回顧 140
6.4 價值鏈 140
6.5 平衡計分卡 141
6.6 智慧資本 144

第7章　衝擊分析 157
7.1 事件分析法 158
7.2 分析層級程序法 160
7.3 關鍵因素 168
7.4 研究案例：台灣中草藥製造產業 170

第8章　價值分析 179
8.1 組織文化 180
8.2 價值觀 184
8.3 願景與宗旨 186
8.4 組織文化輪廓與Q分類法 189
8.5 案例：台灣IPv6之價值觀 190

第9章　前瞻分析與價值群集分析 205
9.1 前瞻分析 206
9.2 前瞻分析方法 208
9.3 案例：IPv6之前瞻分析與價值群集分析 222

第10章　資源分析 237
10.1 資源基礎論 238
10.2 SWOT分析 264
10.3 利弊得失與優勝劣敗矩陣 271
10.4 策略之動態分析與校準 274
10.5 SWOT分析案例討論 278
10.6 台灣資訊家電產業IPv6發展策略 285

第3篇　策略規劃與執行階段　299

第11章　政策規劃 301
11.1 政策的定義與規劃方法 302
11.2 案例：數位學習國家政策 306
11.3 可行性研究 314
11.4 策略地圖 316
11.5 案例：台灣數位學習產業方針 320
11.6 技術地圖 322
11.7 編製技術地圖值得學習探討的觀點與成功要素 343
11.8 台灣IT產業的IPv6技術地圖 346

第12章　目標規劃 359
12.1 目標的基本概念 360
12.2 目標設立的方法 361
12.3 目標設立的步驟 364

第13章　最佳規劃 367
13.1 事業系統規劃 368
13.2 案例：資訊規劃案例 370
13.3 資料包絡分析法 396
13.4 線性規劃法 404
13.5分析層級程序法 404

第14章　專案規劃與管理 407
14.1 專案管理的特性 408
14.2 專案管理的過程 409
14.3 專案規劃 411
14.4 專案的執行與控制 412
14.5 專案行動 415

第4篇　策略評核階段　419

第15章　校準 421
15.1 策略校準的基本概念 422
15.2 策略校準模式 426
15.3 策略校準衡量工具 444
15.4 策略校準、流程改善與實施 463

參考文獻 475

索　引 485