問題重重的棒球隊，
溝通處處碰壁的總教練，
一群有志向卻沒幹勁的球員，
還有一名跌破大家眼鏡接下棒球隊的女子經理……史上第一本：熱血青春小說 VS. 管理學經典！
前所未見的故事感動了 268 萬個苦悶上班族
日本2010年每 5 秒就賣掉一本的出版傳奇
全日本制霸的年度話題沸騰之作
教你改造一盤散沙組織變成A+團隊◎日本暢銷NO.1，擊敗《1Q84》與《史上最強彈力帶瘦身》
◎漫畫版、NHK動畫、電影大好評，日本少女天團AKB48熱力演出
◎企業家、上班族、老師、學生、家庭主婦，全面延燒「如果杜拉克」現象
故事大要：
他是彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）、被譽為管理學之父，他寫的《管理》是經典中的經典。
她叫川島南，討厭棒球卻始料未及地接任高中棒球隊經理。為了某個私人的原因，不管成員反對、球隊戰績多麼差，都執意要誓言「打進甲子園」，隊員群起譁然，讓原本一盤散沙的球隊更陷入混亂……
有一天，小南誤打誤撞買到杜拉克的學問精華，還以為是棒球隊管理指南。起先看得很吃力、百思不得其解的她開始找同伴討論，沒想到竟一步一步踏進管理的世界。
她一邊讀《管理》（Management：Tasks, Responsibilities, Practices 精華版），一邊努力打造一支創造感動的球隊。她運用行銷知識，與每位球員個別面談，把大家的心聲納入球隊運作中。她重整編制，打破價值認定的成見、不浪費任何一位球員的強項。她解決教練的溝通障礙與心結，研擬新戰術，用毫不起眼的方式打出精采的比賽。她與其他社團結盟，合力把榮譽感與團隊精神推向球隊的高峰，讓「打進甲子園」不再是空泛的幻夢，而是清清楚楚就在眼前、指日可待。
沒想到，好友夕紀突然過世，她猛然醒悟到，一路與她相伴、知道她祕密的夕紀，這一生終究只能擁有努力的過程。而她卻毫不留情地否定夕紀，堅持遵照《管理》所說「成果比努力重要」的方針前進。這時候，她忍不住開始懷疑，自己這一年來所推動的改變，真的是正確的、無私的嗎？
悲傷加上內心的煎熬，於是小南在最後一場比賽的前一刻，徹底崩潰了……
作者簡介：
岩崎夏海
現為株式會社吉田正樹事務所經理。1968年7月生於東京日野市。東京藝術大學建築系畢業。畢業後在名作詞家秋元康旗下工作，參與電視節目製作。參與日本女子偶像團體AKB48的企劃及宣傳。被《Fast Company》雜誌選為2011年度全球百大創意人。已出版的作品有：《如果高校棒球女子經理讀了彼得‧杜拉克》（2009）、《甲子園不只是高校棒球》（暫譯，2010）、《王牌的家譜》（暫譯，2011）。
為了線上遊戲破關而讀《管理》
他最初想看杜拉克的《管理》，「是2005年發生的事。當時因為熱中線上遊戲，有一關的怪獸必須要一群玩家集體攻擊才能破關。但隊友都是在線上結識的，都不認識彼此，要大家同心協力合作破關真的很難，結果就一直卡在那一關。有次在某玩家的心得裡，看到他引用了彼得‧杜拉克的名言，還分享如何應用這些名言而破關。這真是太神奇了，當下就衝去書店把書買回家了。」
初讀《管理》就落淚
雖然是因為破關才買，但一讀之下就發現「這正是我最迫切需要了解的內容。比如什麼是組織、怎樣才能順利管理組織等。杜拉克寫得清楚而具體。不僅如此，杜拉克凌駕於一般人之上的卓越洞察力，若說是真理似乎有些誇大，但他對於人和社會究竟是什麼的思考精華，全都寫在這套書中。我心裡非常震撼，甚至感動得流下眼淚。」
從AKB48的企畫工作中得到靈感
「讀完《管理》後，我靈光一現：要是高中棒球隊的經理讀了杜拉克的《管理》的話呢？假設書中的主角，誤以為杜拉克說的『經理人』是球隊經理，又會如何管理組織呢？而這位女主角川島南的角色設計，正是AKB48的峰岸南。她頭腦清楚，在團體中是帶頭發言者，能適時掌握氣氛，似乎具有管理者的特質。AKB48中總是全力以赴的大島優子，則是女主角好友宮田夕紀的原型。」
譯者簡介：
加藤嘉一
1984年生於日本伊豆。2010年獲得北京大學國際關系學院碩士學位。現擔任英國《金融時報》中文網等專欄作家，北京大學朝鮮半島研究中心、日本慶應義塾大學研究員。著有《中國，我誤解你了嗎？》、《中國的邏輯》等書。
各界推薦
名人推薦：
得獎紀錄：
◎東販、日販兩大書店通路年度暢銷書第1名（2010年）、第1屆SAMURAI JAPAN棒球文學獎BEST 9（2010年）、第45屆新風獎（2010年）、第13屆AMD AWARD優秀獎（2011年）、第1屆商業書大獎（2011年）
◎本書作者岩崎夏海榮獲《Fast Company》雜誌遴選為2011年度全球百大創意人。
邱文仁（職場達人）、高克武（成功商水棒球隊總教練）、陳鳯馨（NEWS98 財經起床號主持人）
劉奕成（悠遊卡公司董事長）、戴勝益（王品集團董事長）
跨界好評推薦
◎要吃水煮蛋，一定要在水還是冷的時放蛋下鍋，一旦水煮開了再放蛋，蛋殼一定破裂！成功的方程式是漸進式的，要有一定的方法與時間。仔細慢慢地閱讀此書，就能找到管理和成功的解答！
──王品集團董事長戴勝益
◎我熱愛棒球，為此踏遍大聯盟球場，自己也下場打球。我必須工作，從基層做起，被人管也管人。總覺得棒球跟工作像是有些什麼血緣關聯。這本書幫忙做了親子鑑定，DNA相似度果然很高，最大公約數是杜拉克，也就是管理。球隊、企業以至於任何組織，都需要好的領導與管理，演藝團體也不例外。沒錯！這本小說就是以當紅的「AKB48」為雛型發展的。看門道的、看熱鬧的，都可以撿到球，不會空手而歸。
──悠遊卡公司董事長劉奕成
◎「經理人」的責任，是給予團隊正確及清楚的目標，然後透過「管理技能」及「個人魅力」，帶領團隊共同達成組織的目標。我們都知道，團隊合作的成效，遠遠大於單打獨鬥，所以身為專業經理人，不斷的提升個人的領導能力，也是職涯上的最大挑戰！我推薦這本《如果高校棒球女子經理讀了彼得‧杜拉克》，我不但從中享受了閱讀的樂趣，也從中模擬、學習管理技能。 ──職場達人邱文仁
日本各行各業讀者激動推薦：
◎特別推薦給完全不懂彼得‧杜拉克及商管知識的讀者。娛樂性十足的有趣內容，讓人很容易了解組織的定義與內涵。（作家）
◎書中提到的情境，都是我在擔任社團指導老師或導師時會發生的。（高中老師）
◎故事非常易懂好讀，沒想到到管理學能如此令人感動，後半本的熱血沸騰，好看到激動不已。（上班族）
◎最厲害的感動型組織論！什麼是團隊、什麼是組織，一點就通。（系統工程師）
◎正在找工作的我，求職空檔時也會翻閱。我從「什麼是顧客」的角度做了企業研究及自我分析，對於到職後的畫面也因而鮮明起來。（大學生）
◎即使讀過杜拉克原書的人，恐怕也無法在完整讀完後如此感動。這本書最與眾不同之處，就是讓人深刻感受到作者很紮實地精讀了杜拉克的書，才能有如此動人的作品。（一般讀者）
◎書中所說跟期權交易中的管理學幾乎是一樣的。讓我學了一課。（投資部落客）
◎擔任棒球教練25個年頭，深感「溝通」真的很難。杜拉克先要我當個稱職的聆聽者。（棒球隊聯盟會長）
◎我不懂棒球，但這書讓人身歷其境，讀起來津津有味。不打球的我，也能深深理解運動家精神透露出來的人生哲理。「什麼是正直的品格？」這不是放諸四海皆準的嗎？（主婦部落客）
日本學生社團的實際見證：
◎雖然今年挑戰打進甲子園，到第三輪就敗陣了，但這本書為棒球隊帶來新面貌。杜拉克的引文內容，起先看不懂，看了書中小南的解釋後，就容易理解了。最後，我們隊上的女生經理效仿小南，組成了八人管理團隊，做了許多革命性的嘗試。（水戶一高棒球隊）
◎四分衛是全隊戰術的關鍵，身為四分衛也就意味著身兼管理要務。為了讓隊上成員自動自發團結，我們依照杜拉克所說，落實責任感及成果評量。為此，我們先針對新生做行銷，告訴他們美式足球多有趣，獲勝時有多感動，增加他們向心力。（學習院大學美式足球隊）
◎杜拉克的管理學理論，其實跟登山社辦的登山活動有很多共同點。我們讓社員訂出自己的年度登山目標，及體能訓練計畫，正符合書中提到的「自我目標管理」。（明治大學登山社）
成功企業經理人如此看待杜拉克的管理要義：
◎杜拉克思考自己的使命，理解別人的想法，確立自己應有的姿態，不只顧著眼前的問題。（山崎麵包社長 飯島延浩）
◎以人性為出發點的經營理論，抓住許多經濟人的心（資生堂榮譽董事 福原義春）
◎杜拉克就像指南針，指引我前進的方向。（UNIQLO社長 柳井正）
名人推薦：得獎紀錄：
◎東販、日販兩大書店通路年度暢銷書第1名（2010年）、第1屆SAMURAI JAPAN棒球文學獎BEST 9（2010年）、第45屆新風獎（2010年）、第13屆AMD AWARD優秀獎（2011年）、第1屆商業書大獎（2011年）
◎本書作者岩崎夏海榮獲《Fast Company》雜誌遴選為2011年度全球百大創意人。
邱文仁（職場達人）、高克武（成功商水棒球隊總教練）、陳鳯馨（NEWS98 財經起床號主持人）
劉奕成（悠遊卡公司董事長）、戴勝益（王品集團董事長）
跨界好評推薦
◎要吃水煮蛋，一定要在水還是冷的時放蛋下鍋，一旦水煮開了再放蛋，蛋殼...
章節試閱
集訓的最後一天，小南發現自己似乎就要一事無成了，心情相當低落。雖然她很少垂頭喪氣，但連續四天毫無進展，要心情不受影響也很難。
但不能因此氣餒。這時小南又讀起了《管理》。一邊讀著，一邊從書裡尋找能讓情況改善的建議。
開始讀《管理》之後，小南心中萌生了堅定信念。
──只要困惑時，就鑽回這本書裡，書中自有答案。
小南雖然這樣想，卻說不出為什麼這本書裡找得到答案，也許這是她的直覺。
但小南決定順應這個直覺。對不太擅長思考的她來說，直覺是幫助她走到現在的指引。她決定聽從著這個聲音，繼續走下去。
即使是集訓的最後一晚，吃完晚餐之後，小南仍獨自在空無一人的餐廳裡讀著《管理》。
耐人尋味的是，讀著《管理》的小南，心情十分平靜。彷彿又重新找回自信般地快活，越讀越有精神。她把這本書當成鼓舞自己的工具，一頁一頁地讀著。
正當小南讀得入迷的時候，突然冒出了一個聲音。
「妳在看什麼？」
嚇了好大一跳的小南，瞪大了眼回頭看著聲音來源。
她原本以為是捕手次郎，所以才會轉頭瞪他。但是，站在她身後的不是次郎，而是二年級的候補球員，二階正義。
小南當然認識正義，且不是在集訓才第一次見面。他有參加暑假前的練球，是少數幾個認真的社員。
而正義最大的「特點」，就是他是隊上球技最「遜」的一個。
正義打棒球有多蹩腳，任誰看了都明白。他連傳接球也無法直傳直投，傳出去的球總是無法直穩地落入對方胸前的手套裡。
正義的實力搞不好還在經理文乃之下。文乃在撿球時偶爾也會傳球給大家，控球比正義穩得多。
不過，就認真程度來說，正義應該是無人匹敵。訓練時他總是第一個到，也是最後一個離開球場的。
像整理球場這種其他社員都不太喜歡的善後工作，正義仍是搶先行動。他之所以最後一個離開球場，就是因為他比誰都認真地整理球場。
在此之前小南沒有想過要跟正義深談。雖然偶爾會閒聊些什麼，但小南沒想過要跟他討論自己的目標。因為，跟萬年候補球員的正義表明要打進甲子園之類的話，似乎沒什麼意義。
走進餐廳的正義手裡好像拿著什麼，仔細一看才發現是垃圾袋。他應該是想到明天集訓就要結束了，今天趕快善後，先打掃乾淨吧。他就是有這種無論何時何地都很認真的性格。
小南把《管理》的封面亮給他看。
「啊，書嗎？是這本啦。」
「這不是杜拉克嗎？」
「咦？」小南嚇了一跳，「你知道杜拉克喔？」
「知道啊，有關杜拉克的書，我幾乎都看完了喔。」正義一邊說著一邊露出靦腆表情：「我可是杜拉克的忠實粉絲喔。」
小南一副不可思議的神情看著正義。
「什麼，你居然知道杜拉克！」
聽到小南的大驚小怪，正義有些惱火。「我才想問咧！妳為什麼在看《管理》啊？該不會是川島妳也想當創業家吧？」
「創業家是什麼？」
「什麼？妳不知道創業家喔？創業家就是『創辦事業的人』！」
「創辦事業的人？」
「所謂創業家，就是『創辦事業的人』。簡單來說就是大老闆。我問的是川島妳也想開公司嗎？」
「沒啊—」小南嚇了一跳，「二階你剛剛說，川島妳『也』想開公司嗎，難道二階將來想當社長嗎？」
「對啊！」正義這次抬頭挺胸很肯定地回答：「我啊，將來想要創辦事業。進棒球隊也是為了這個夢想。」
「什麼？」小南突然提高了分貝，「你說的是什麼意思？」
於是正義開始談起他為了想當創業家而加入棒球隊的來龍去脈。
他從小學時就立下將來要當創業家的夢想。因此做了很多準備、看了很多相關書籍，其中一項重要的準備，就是在高中時加入棒球隊。
原因是他發現如果有「體育會系」的經歷，在日本社會非常吃香。
在日本的實業家當中，加入運動社團、擁有「體育會系」背景的人相當多。他們之中的大多數人都是在學生時代的體育社團就建立起人際關係，打好人脈基礎。
此外，參加過體育社團的人，大多會被重用，他們的社團背景就是個精采的頭銜，非常受到重視。最明顯的例子就是企業徵才時，如果學生時代參加過過體育社團的話，就會大大加分。
「所以啊，我才加入棒球隊。」
正義到國中之前完全不碰任何運動。不過，他一開始就考慮清楚，加入體育社團，就鍛鍊身心、培養人脈、磨練人際關係及交際技巧等各方面，都將有很多好處。因此在選擇社團時，當然要參加日本最主流的運動，就是棒球隊。
聽到這番話的小南，除了震驚也心生佩服。為了這種原因加入棒球隊，這可是前所未聞的事情。雖然正義球打得再差，但一想到他比誰都更努力的模樣，便深深感動了小南。
正義率直地說出自己加入棒球社的理由後，帶著靦腆的笑容繼續說著：「這也沒什麼大不了的啦。倒是妳為什麼要讀《管理》啊？如果不是想當創業家的話，應該沒有必要看這方面的書吧？」
「哪裡沒必要了！」小南不服氣地回答。「我打算讀完這本書後再來管理啊。」
「耶？」這次換正義提高了音量。「妳說要管理，是要管理什麼？」
「棒球隊啊，」小南繃著臉說：「你不知道我是什麼嗎？我是棒球隊的『經理』啊。說到經理要做的工作，不就是經營管理嗎？我要管理棒球隊。」
聽到小南理直氣壯地回答，正義瞬間不知如何回應。他看看小南，又看看小南手上《管理》，來來回回不斷地打量著。
「棒球隊的女子經理，居然想當棒球隊的管理人，讀《管理》來管理棒球隊……」
接著，正義突然叫出聲，「別鬧了啦！」捧腹大笑起來。
集訓的最後一天，小南發現自己似乎就要一事無成了，心情相當低落。雖然她很少垂頭喪氣，但連續四天毫無進展，要心情不受影響也很難。
但不能因此氣餒。這時小南又讀起了《管理》。一邊讀著，一邊從書裡尋找能讓情況改善的建議。
開始讀《管理》之後，小南心中萌生了堅定信念。
──只要困惑時，就鑽回這本書裡，書中自有答案。
小南雖然這樣想，卻說不出為什麼這本書裡找得到答案，也許這是她的直覺。
但小南決定順應這個直覺。對不太擅長思考的她來說，直覺是幫助她走到現在的指引。她決定聽從...
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