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跟著哈佛修練職場好關係:深諳人際管理箇中三昧,讓經理人──建立人和好身手+解決跨部門難題+發揮廣泛影響力

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 職場關係的經營
轉載自TAAZE 讀冊生活  推薦  2021/01/16
職場關係是所有打工族必修的課程,書中交了許多同事的相處方法以及主管的管理方法,讓上班族在工作的政治場合中如魚得水
跟著哈佛修練職場好關係:深諳人際管理箇中三昧,讓經理人──建立人和好身手+解決跨部門難題+發揮廣泛影響力 跟著哈佛修練職場好關係:深諳人際管理箇中三昧,讓經理人──建立人和好身手+解決跨部門難題+發揮廣泛影響力

作者:丹尼爾.高曼琳達.希爾…等 / 譯者:劉純佑吳佩玲 
出版社:哈佛商業評論
出版日期:2016-09-30
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活
圖書名稱:跟著哈佛修練職場好關係:深諳人際管理箇中三昧,讓經理人──建立人和好身手+解決跨部門難題+發揮廣泛影響力

別讓你的職場人際關係,成了你升遷轉職的巨大障礙!

還在學各式工作術、筆記法? 別傻了!!
組織裡的向上、向下、橫向管理,才是影響成功的關鍵因素
小心你的職業生涯葬送在人際關係的漩渦裡

你不需要跟著你的主管狂舞、陪著你的同事抓狂,但你需要踏穩腳跟、步步為營
讓「人」成為事業的堅強後盾,讓職場關係化為升遷轉職的最佳助力。

哈佛導師最精闢的職場關係管理建議!
辦公室人際怎麼經營、如何向上管理,本書提供最實際的解答。


.你的上司讓你想抓狂尖叫嗎?
.你的上司不只一個嗎?
.你一整個工作天都斷送在整合跨團隊的困難任務上嗎?
.你的工作因部門之間互不協調而毫無進展嗎?
.又或者,你被合作關係不順的外包廠商拖住進度了嗎?

要達成工作目標,並領先群雄,必須讓你與你構想背後的「人們」集結起來,成為你最有力的後盾。但在你沒那麼「位高權重」,或是在上司沒那麼挺你,還是在滿足眾人需求會讓你蒙受損失時,該怎麼做,才能讓這些阻力化為助力?

答案是:做好組織裡的向上管理、向下管理、橫向管理。

不管你是年輕的專業人士,還是有經驗的領導人,管理職場人際關係,都是決定事業是否成功的關鍵。了解上司與同事的優先順序、工作壓力,以及行事風格,會獲得更多資訊或資源,解決手頭上複雜的問題,增進效能,並讓工作做得更好,甚至變得更有趣。

是的,本書的主題正是「人際管理」,如果你深覺與上司、與同事,或是與工作上的合作伙伴,常無法融洽相處、有效共事,這本書將是你的最佳選擇。

本書精鍊的實用文章,是從《哈佛商業評論》雜誌刊載過,以及《哈佛商業評論》出版社出版過的商業好書之中,精選、節錄、包裝出來的,幫助你修練「職場人際關係」的技能,進而在職場上如魚得水,在事業上更上層樓。

熟讀本書,能協助你在下列各方面作得更好:
.打造更聰明的人脈網,讓你的工作、你的事業,都有更好的進展
.建立良好的職場關係,讓你如期完成工作目標
.說服決策高層支持你的行動,並讓你的上司發揮最大的影響力
.與同事的合作變得更有效率:不管他們屬於哪個世代,也不管他們與你的距離多遠,都能融洽相處,順利完成任務
.與新上司、事必躬親的上司、避免衝突的上司、難搞的上司,或是不稱職的上司打交道;甚至與你的上司,以及上司的上司,都成為伙伴
.駕馭辦公室政治,判斷各個上司不同的優先順序
.從不歸你管的同事那裡,取得你需要的協助
.推銷你的構想,讓全公司上上下下都埋單
.為你的聽眾,量身打造最恰當的說法
.建立共享的願景與承諾

「哈佛實戰」系列書籍(HBR Guide to)由美國《哈佛商業評論》這個最值得信賴的商業出版品牌推出,為所有想成功縱橫職場的經理人,提供最精準的建議,協助他們武裝自己、提升自己的競爭力。本系列以「如何做」的角度,根據不同的主題,集結各領域頂尖專家的提供的實務方法,讓讀者在面對工作挑戰時,能獲取最聰明的解決方案。

作者簡介:

丹尼爾.高曼

暢銷書《EQ》(Emotional Intelligence)、《EQII—工作EQ》(Working with Emotional Intelligence)、《領導EQ》(Leading with Emotional Intelligence)等書作者。曾擔任哈佛大學客座講師。

琳達.希爾

哈佛商學院企業管理講座教授,以及哈佛商學院領導力計畫(Leadership Initiative)主任。

肯特.萊恩貝克

作家與高階主管教練,曾在民間與政府部門擔任經理人與高階主管多年。

盧.麥克雷利

《哈佛商業評論》英文版編輯顧問暨特約編輯。擔任顧問的意思,就是他會定期接觸到新上司。他從中學習到的最寶貴特質,就是在某種程度上保持彈性。

珍妮.梅斯特

未來工作場所(Future Workplace)合夥人,該公司幫忙組織重新定義企業學習與人才管理策略。她與凱莉.維爾葉(Karie Willyerd)合著有《2020年工作場所:創新公司現在如何吸引、培養和留住未來員工》(The 2020 Workplace:How Innovative Companies Attract, Develop, and Keep Tomorrow's Employees Today, HarperBusiness, 2010)。

蓋瑞.威廉

位在美國聖地牙哥的米勒威廉斯(Miller-Williams Incorporated)顧客研究公司執行長。

羅伯.米勒

米勒威廉斯公司董事長,與人合著有數本商業書籍,包括《策略性銷售》(Strategic Selling, William Morrow, 1985)。

普莉西拉.克拉曼

位在波士頓的職涯策略公司(Career Strategies)總裁,該公司為個人提供職涯輔導,並為組織提供技能發展與職涯管理服務。

麥克.許瑞吉

麻省理工學院史隆管理學院數位商業中心研究員。著有《認真玩創新》(Serious Play, HBP, 2000;繁體中文版由遠流出版)和《超越想法》(Getting Beyond Ideas, Wiley, 2010)。

愛美.嘉露

《哈佛商業評論》英文版特約編輯。

安.菲爾特

撰寫商業主題的作家,現居於紐約佩勒姆(Pelham)。

瓊.卡然巴哈

卡然巴哈合夥公司(Katzenbach Partners)創辦人兼資深合夥人,該公司提供策略與組織顧問,卡然巴哈曾擔任麥肯錫公司(McKinsey & Company)高階主管。最新著作是《自豪比金錢更有效:世界最強的激勵力量》(Why Pride Matters More Than Money:The Power of the World’s Greatest Motivational Force, Crown Business, 2003)。

道格拉斯.史密斯

組織學顧問,也是麥肯錫公司的前任合夥人。最新著作是《談價值和價值觀:在自我中心的時代,用不同的方式思考團體》(On Value and Values: Thinking Differently About We in a Ag of Me, Financial Times Prentice Hall, 2004)。

凱倫.狄隆

《哈佛商業評論》英文版前任編輯,並和克雷頓.克里斯汀生(Clayton Christensen)、詹姆斯.歐沃斯(James Allworth)共同撰寫《你要如何衡量你的人生》(How Will You Measure Your Life? HarperBusiness, 2012)。

傑伊.康格

洛杉磯南加州大學馬歇爾商學院(University of Southern California's Marshall School of Business in Los Angeles)組織行為學教授,並帶領領導計畫中心(Leadership Institute)。他也是《爭取他們支持:說服時代的管理新模式》(Winning ‘Em Over: A New Model for Managing in the Age of Persuasion, Simon & Schuster, 2001)一書的作者。

羅伯.齊歐迪尼

亞利桑那州立大學(Arizona State University)心理學講座教授,著有《影響:科學與實踐》(Influence Science and Practice, Allyn & Bacon, 2001)。

塔瑪拉.艾瑞克森

針對世代主題撰寫三部曲:《反退休運動》(Retire Retirement)、《插上電源》(Plugged In)、《X世代的下一步》(What's Next, Gen X?)。他曾於2009與2011年被「五十大思想家」(Thinker50)選為五十大管理思想家之一。

瑪莎.克勞姆

住在麻薩諸塞州劍橋市(Cambridge, Massachusetts)的自由作家。

羅伯.克羅斯(robcross@virginia.edu)

維吉尼亞大學麥金太爾商學院副教授。

羅伯.湯瑪斯

埃森哲全球卓越企業研究中心(Global Institute for High Performance Business)常務董事。

布萊恩.烏濟

西北大學凱洛格管理學院(Northwestern's Kellogg School of Management)領導力與組織變革講座教授,以及西北複雜系統研究院(NICO)共同院長。

珊儂.鄧拉普

紐約市記者及作家。

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名人推薦:政治大學商學院教授 李瑞華

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章節試閱
1-1

管理你的上司Managing Your Boss

琳達.希爾 Linda A. Hill /肯特.萊恩貝克 Kent Lineback

向上管理很重要,因為上司是你成敗的關鍵。你可以採取好幾種方法,來利用上司在組織裡的影響力,獲取自己的利益:例如,取得寶貴的資訊、贏得所需的資源、確保個人發展與職涯升遷的重要後盾。當你必須在進退兩難的局面中做出抉擇,而且分別會有人因這個決定而受惠與遭殃,此時,你上司的建議、見解、對組織的知識,以及他和更高管理階層的接觸,都將顯得無比珍貴。如果組織在充滿變數的市場中轉移重心及變革,要順利度過動盪時期,你必須...
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推薦序
推薦序 國立政治大學商學院教授李瑞華

感同身受、反求諸己

《跟著哈佛修練職場好關係》集結了近年在《哈佛商業評論》英文版有關「向上管理」與「橫向管理」最受歡迎的文章,翻譯成中文,我很高興受邀為本書寫推薦序。中文讀者深受中華文化的影響,比英文讀者有更強烈的階級及權責意識,對「向上管理」與「橫向管理」有更多文化和意識障礙,我覺得本書中文版應該要比英文版的影響更大。

傳統的組織管理以職能、業務、地區等劃分,加上強調權責分明、分層負責的基本原則,使人自然地以為「管理」就只是「向下管理」,而忽略了「向上管理...
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目錄
第1部
014 向上管理Managing Up
忽略向上管理,可能讓你錯失升遷機會,或是未能把很棒的想法化為具體行動。但面對你的上司,以及與上司共事的伙伴,若是了解他們行事背後的動機,並支持他們的優先任務,將可望替你開啟一道機會之門。
我們說的不是抱上司大腿,或是從中操弄。你不要試圖自我膨脹。你必須幫助你的上司邁向成功,因為同時也等於是幫自己邁向成功。
這一章的指導內容,是有關創造出與上級長官的雙贏關係。你會學習到如何向他們提出問題與機會;給予他們回饋意見;與上司的上司建立關係,而不用刻意迂迴;從微觀管理到避免...
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商品資料
  • 作者: 丹尼爾.高曼、琳達.希爾…等 譯者: 劉純佑、吳佩玲
  • 出版社: 哈佛商業評論 出版日期:2016-09-30 ISBN/ISSN:9789869292634
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:軟精裝 頁數:228頁 開數:25開
  • 類別: 中文書> 商業> 職場成功法
圖書評論 -   評分:
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