策略管理

近年來，在全球化、數位化與網路化的發展與技術變革下，為協助企業因應各種新興的經營挑戰問題，有關策略管理的研究與應用，也越來越受到實務界與學術界的重視。要成為一個成功的經理人，具備相關策略管理的專業知識更是不可或缺。

當今有關策略管理的專著與參考書籍甚多，但本書對策略管理的論述內容，其深度與廣度是現有其他書籍無法比擬的。本書最大的特點在於融合「古典」與「最新」的策略管理文獻，賦予該書堅實的理論基礎，並反映當今策略管理的思潮；且透過檢視超過600家企業最新的策略管理實務案例，讓讀者學習到各種策略管理工具、技術與觀念的應用範例。

除了上述特色，第十二版新書提供全新的章首個案與策略焦點，以掌握最新實務脈動。在內容上與時俱進，新增內容包括討論策略生態的系統；考量永續性自然環境；剖析家族企業的策略性領導；以及闡述有關開放式創新與創新組合的管理等議題。透過本書作者宏觀且精心的論述，相信能引領讀者從此書中領悟到策略管理的真諦及實踐。

Michael Hitt is a University Distinguished Professor Emeritus at Texas A&M University and a Distinguished Research Fellow at Texas Christian University.
R. Duane Ireland is a University Distinguished Professor and holder of the Conn Chair in New Ventures Leadership in the Mays Business School, Texas A&M University.
Robert E. Hoskisson is the George R. Brown Chair of Strategic Management at the Jesse H. Jones Graduate School of Business, Rice University.

譯者簡介
劉邦典
學歷：美國德州農工大學經濟學博士
現職：國立台灣科技大學企業管理系副教授
經歷：台灣經濟研究院研究員兼所長
研究範疇：競爭策略、產業經濟、個體經濟應用、產業發展策略

Part 1 策略管理投入
第1章 策略管理與策略性競爭能力
第2章 外部環境：機會、威脅、競爭與競爭者分析
第3章 內部組織：資源、執行力、核心能力與競爭優勢
Part 2 策略行動：策略制定
第4章 事業層級策略
第5章 競爭對抗與競爭動態
第6章 公司層級策略
第7章 合併與收購策略
第8章 國際化策略
第9章 合作策略
Part 3 策略行動：策略執行
第10章 公司治理
第11章 組織結構與管控
第12章 策略領導
第13章 策略性創業精神