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擘畫企業大未來︰策略地圖擬定要訣

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 筆者看的出是一位非常資深的企業...
轉載自博客來  極力推薦  2019/01/23
筆者看的出是一位非常資深的企業經營者,在經營步驟上給的引導與建議都非常有深度 有挑戰的是企業經營者的執行力,是否能到位,書籍中一再強調計畫經營需展5年計畫 擁有強大經營知識背景的筆者,提供許多步驟式的引導並提倡,計畫經營在企業上的重要性 非常不錯的一本書籍
擘畫企業大未來:策略地圖擬定要訣【金石堂、博客來熱銷】 擘畫企業大未來:策略地圖擬定要訣【金石堂、博客來熱銷】

作者:陳宗賢主講 
出版社:聯聖企管顧問股份有限公司
出版日期:2020-02-12
規格:160頁/15*21cmcm
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活
圖書名稱:擘畫企業大未來︰策略地圖擬定要訣

企業五年後業績十倍增是可以實現的夢想,只要有策略地圖!
中小微型企業很努力經營卻總是做不大,就是沒有策略地圖!
如果你認為:「生吃嚨無夠,擱想未晒乾!我連明年都不知道要如何,還去想五年後?」
那你更需要策略地圖!
本書會深入淺出地引導你,策略地圖的規劃架構如何填肉,讓你一學就會!
也誠摯提醒:
 搭配《年度計畫一學就會》,效果更佳!先有策略地圖,再做年度計畫,你才會鞭策自己去實現。
 搭配《跟著策略地圖走出去》,效果更佳!內銷年營收很難突破10億元,國際化才有可能。

作者簡介:

陳宗賢

現為國內知名的經營管理名師,也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長,通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師,輔導顧問案超過3000多家企業,涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克,華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有:

1986-1996 寶島集團:由 65 家連鎖拓展至500家以上,完成小林眼鏡併購案

1989-1992 昆盈企業:帶領昆盈成為世界第二大廠,併購世界滑鼠創始廠MSC

1990-   阿瘦皮鞋:成為鞋業連鎖的領導品牌

1992   一之鄉:建立蜂蜜蛋糕形象

1992-2000 旗標出版:電腦圖書雜誌代表企業

1993-1995 明安國際:成為國際高爾夫球桿領導品牌

1994   美體小舖:美化生活

1995-1997 優派國際:成功打造為國際知名品牌

1998-2001 奇威名品:帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品

1999   曾記麻糬:網路行銷

2000-2002 味丹:提升行銷效益,建立品牌通路

2002-2004 詩威特:成功重塑品牌定位

2002-2004 歐德傢俱:成為系統櫥櫃傢俱領導者

2005-   康普森:從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商

2005-   大毅科技:成為集團經營模式,並成為世界第二大電子零組件廠

2007-2009 大學光學:由眼科診所成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團

2007-2015 戰國策集團

2007-2015 鼎鼎集團

2009-2015 豪紳纖維科技

2010-   正成集團:成功佈局大中華區市場

2010-   聯維集團:由有線電視發展為數位匯流

2010-2015 景明化工

2014-2016 睿澤企業

還有諸多不勝枚舉的企業,在陳宗賢教授的輔導下、授課中,企業呈倍數成長。

推薦序
經營企業,不可只想眼前事。要放眼未來,從大格局著手。讓自己在面對眼前各項挑戰時,也具備長遠宏觀的思考模式。

將這套指導原則用於發展自己的事業,或用於經營自己的人生,可無往不利。

這套指導原則並非老生常談,只有做進去的人才知道做計畫的好。陳宗賢教授傳授的這套指導原則已讓許多企業倍增與成功,我也從中成就。對於期待成功的朋友,你看進去開始用功,就知道效果了。

聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
作者序
多年來在輔導企業的過程中,發現台灣企業最可加強的空間就是「計畫經營」。因為許多企業都很努力用心的經營,可惜多半都在解決眼前近程的事情,未曾想過未來要達到何種境界。

也曾有人如此告訴我:「明天要如何都未知,怎會想到未來?」聽起來言之有理,實則卻是似是而非的自我諒解,因此台灣才會出現如此多的小微企業,未能茁壯擴大。

這40多年來在當專業總經理與輔導顧問的角色扮演過程中,我都是採用與倡導「計畫經營」的模式,也就是規劃與承諾企業3~5年後要經營到一個境界,包括成長多少倍,淨利要增加多少,也要建立經營管理團隊。...
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目錄
CH.1 策略地圖的建構緣由
CH.2 策略地圖的必要認知
CH.3 策略地圖的前置分析
CH.4 願景目標的設定準則
CH.5 策略地圖的佈局策略
CH.6 策略地圖的執行步驟
CH.7 策略地圖的效益管理
圖書評論 -   評分:
 筆者看的出是一位非常資深的企業...
轉載自博客來  極力推薦  2019/01/23
筆者看的出是一位非常資深的企業經營者,在經營步驟上給的引導與建議都非常有深度

有挑戰的是企業經營者的執行力,是否能到位,書籍中一再強調計畫經營需展5年計畫

擁有強大經營知識背景的筆者,提供許多步驟式的引導並提倡,計畫經營在企業上的重要性

非常不錯的一本書籍
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