鄉野間的幸福出版：山鷹出版社的釜山生存記

中文版序   夢想著以書籍創造幸福的人生
序言   為「地方」朗讀書籍的男人

第一部：山鷹所開拓的書籍新未來
01.出版社開業
02.地方出版社的現實
03.山鷹的創業理念與格言，以及山鷹的名字
04.出版社的第一本書：《盤松的人們》
05.《扇之韵》、《膳之味》、《茶之品》三本同時發行
06.第一本售出海外版權的書：《品味釜山》
07.為什麼必須要在地方書店買書？
08.以「地方社會讀書生態體系」為主題的首爾國際書展
09.2015年「一書一釜山」圖書：《送走金井山》

第二部：編輯日記
10.整飭職員是我的本分
11.筆電上有草莓？
12.跳頁
13.寫新聞稿的日子
14.雜誌編輯之變
15.字字句句都囉嗦，某新任編輯的牢騷日記
16.催促電話
17.上班族第一年，菜鳥設計師的設計日記
18.第一本書都是這樣
19.書的流通期限
20.透過「巴西」進入山鷹的緣由
21.最終校稿本
22.成為「好」觀眾的方法
23.妻子的空位
24.在幼兒園講故事
25.《有趣的遊戲》編輯完成
26.爸爸說書
27.送走了《送走金井山》

第三部：透過緣分擴展的商品
28.書與書連結而成的珍貴緣分
29.中堅小說家曹甲相
30.崔榮哲詩人與趙明淑小說家夫婦
31.哲學家權瑞龍老師
32.新安一里里長姜守乭教授送來了原稿

第四部 ：「橫衝直撞」，在地方上經營出版社的命運
33.苦力活也是出版業務的一環
34.Google 給山鷹的和解書
35.越南來的訂單
36.再生紙做的優秀環境圖書
37.變身為電影拍攝地的出版社辦公室
38.EBS Human Document 〈人生後半場〉拍攝記
39.在巨濟島舉辦的出版社工作坊
40.從廣島來的一封信
41.十世代少女們的呵呵哈哈山鷹訪問記
42.「青蛙」完成交貨了
43.重新復活的書
44.貼在釜山地鐵站的《1980》海報
45.權設計師的臺北與東京書展紀實
46.梁編輯，瑞典哥德堡書展參加記
47.在出版學會學術大會中以「地方出版」為題發表

第五部：與讀者們的相遇
48.地方出版媒體與讀者之間的交流
49.解讀身軀與心靈的紀錄：尹呂日《關於知識倫理性的五篇隨筆》
50.會實踐與思考的普通人：崔文靖《密約、共謀、走後門》
51.要理解哲學先要了解人類：黃恩德譯《漢娜．鄂蘭與馬丁．海德格》
52.對中國國民性的全新解說：李鍾民《散沙》
53.朝向民主的趨勢：柳榮河《中國民族主義與香港本土主義》

後記   致開始從事地方出版業的人們
 

中文版序

夢想著以書籍創造幸福的人生

　　「山鷹」是長年生長在深山之中的鷹，若說馴鷹是指由人類飼養的鷹，那山鷹就是所謂的野生鷹。若用紫鷹來指稱剛出生沒多久的幼鷹，山鷹則是已發育完全的成年鷹，可以飛得最高、在天空停留最久，我們國家最古老傳統的鷹類。

　　2005年2月，我們以「山鷹」為名在釜山成立出版社，「山鷹」這個名字承載著希望我們能夠長久堅持的期盼，我們至今已出版了四百多本單行本，並獲得2015年韓國出版學會授予的經營管理部門大獎（一等獎）。在經歷了這些過程、2015年紀念出版社創立十週年的同時，我和職員們一同執筆出版了《鄉野間的幸福出版》，知道這本對我們具有如此意義的書要在臺灣出版，我真的非常高興，但一想到再接下來的十年，憂慮也緊接著蜂擁而至。

　　包含身為山鷹出版社社長的我，出版社總共有十名成員。若以首爾的出版社為基準，從銷售規模來看，四至五名的員工人數其實最為適當，但若是不將書籍企劃出版外包，所有工作都由內部人員親自處理的話，就需要再多一些人力支援才行。這樣一來，結論就是「經營總是困難的」。每當臨近發放薪水的25日及要支付製作費用的月底時，我時常承受著極大的壓力，當然這也是作為社長的我所該承擔的事，但要是沒有其他成員和我一起肩並肩地苦惱，我想山鷹在短時間內消失的可能性非常高。我們是如何戰勝十年來的危機試驗，在《鄉野間的幸福出版》中都已經詳細地敘述說明了，所以我想針對往後該如何繼續前進的煩惱來抒發一些感想。

　　2016年3月8日，亞馬遜（Amazon）與釜山市締結契約的新聞刊出，釜山市將在釜山市江西區引進亞馬遜雲端數據資料庫。亞馬遜的韓國進場策略正按照計畫逐步進行中，而後亞馬遜又於2015年12月與SK集團締結為國內商業夥伴。亞馬遜一旦開始在韓國營運，我們出版社將會面臨直接銷售等課題。

　　儘管每次人類技術革命爆發時，總是會有許多工作職位消失，不過時常也會因為新市場的開發，反而創造出更多的人力需求。然而，研發出人工智慧（Artificial Intelligence，俗稱AI）的技術革命，不僅在根本上改變了人類的生活方式，對於勞工來說也很有可能是一場災難。人工智慧技術早已存在我們的日常生活之中，如Google搜尋引擎、亞馬遜的圖書推薦、臉書的臉部辨識等我們非常熟悉的事物。除此之外，在我們看不到的地方，人工智慧也已經被運用在許多領域，而早已看出其中價值的少數人，現在也正準備把未來可能產生的財富緊緊地握在手中。韓國出版業與全球企業Google、亞馬遜之間的競爭時代已經到來，不管是對首爾還是釜山的出版社來說，這都是一項非常艱難的課題，但我認為，若能抱持著以人為中心的態度來面對這樣的問題，還是存在著化解的可能性。

　　2017年是「出版文化產業振興五年計畫（2017-2021）」開始的第一年，在上一期的五年計畫（2012-2016）中，首次提到了培育地方出版部門的議題，雖然這具有正面肯定的意義，但同時也有大邱出版業園區籌備建造預算的負面問題一併發生。此外，除了均衡培育地方出版、援助地方書店或出版社的租賃費等辦法，我認為還需要更多、更直接的援助。另外，地方出版社的書籍流通本身就是一大負擔。由於出版業的書籍流通主要以坡州或首爾為中心，地方出版社時常會出現因書籍訂購量少，物流費用反而比書籍本身的價格還要更高的情況。就如同地方新聞一樣，書和新聞都不是只在地方銷售而已，為了向全國的讀者販售書籍，結構性地實質補助物流費用是必要的。

　　韓國人的年讀書率（74.4％）雖然與OECD（經濟合作暨發展組織）的平均值（76.5％）相近，其中16至24歲的讀書率（87.43%）還是OECD國家中最高的，但55至64歲的讀書率（51％）卻最低，顯示雖然有許多青少年會閱讀書籍，但年紀愈大、尤其到了老年階層，閱讀書籍的人數就迅速地減少。青少年大多是為了考試和成績而讀書，這樣子的閱讀實在令人難受。韓國持續朝著擁有不愉快閱讀經驗的社會演進，並且成為OECD所有國家中工作時數第二長的國家，也因此無法確保民眾有可以閱讀書籍的時間，更連帶導致55至64歲間的讀書率跌落至最低。這正是民眾無法透過閱讀書籍反思自己的人生，並享受文化生活（人文涵養）的原因吧！在地方上進行出版活動的我在使用公共圖書館時，就時常思考著可以朝什麼方向努力，來建造已退休的民眾可以閱讀更多書籍的環境（大字書、有聲書），以及如何與這些民眾一同擴大讀書生態體系。人工智慧是透過自我學習的方式，獲得並擴展可以解決眾多問題的能力，就如同人類是透過閱讀與討論的方式，來瞭解並尋找可以解決天地間問題的方法。

　　最後，想要問問大家人生中最重要的東西是什麼呢？對我而言，這個問題的答案是「幸福」，是能夠一同實現我的幸福以及我所屬社群的幸福。山鷹的書就是以這樣的想法為根基，製作出版成形的。山鷹的書籍並不是已經完成的烏托邦，而是存在著想像與希望，期望能夠有助於人們創造好的世界。各位臺灣的讀者，希望你們在閱讀山鷹橫衝直撞的十年時會覺得有趣，也希望各位讀者能夠聲援以旅程中的幸福為目標前行的山鷹、為山鷹加油，並祝福與書在一起的各位讀者都能夠幸福。
 
序言

為「地方」朗讀書籍的男人

　　名為「山鷹」的出版社創始於2005年，其發展狀況可由圖書目錄說起，從圖書目錄可以得知，山鷹出版社持續出版與地方相關的書籍，其中當然包括許多與釜山有關的書，從中我們可以瞭解到山鷹出版社的主體性。山鷹出版社作為釜山在地出版社，持續地出版與釜山相關的書籍，然而這對出版社營運而言有利有弊，有時也會因此產生困難。

　　在韓國，「地方出版」存在相當程度的困難，必須要將地方的內容元素呈現在書中，但這些元素要作為商品的販賣內容著實有些吃力，終究必須在兩者之間取得平衡點。如果想要長久地將出版社支撐下去，就得好好地掌握住兩者間的平衡點。

　　出版社所販賣的書籍必須是在十年、二十年之後仍有價值的書，就算只是存放在圖書館裡的書，也必須是有價值的書。關於「書」，我認為書至少能夠使一個人感到滿足，可以讓作者感到滿足，但如果能讓許多人有同感，並且都能閱讀到的話不是更好嗎？能夠擁有長久生命力的書才是好書。

　　我之所以會創立山鷹出版社，也是因為想與地方居民更加接近，同時也希望能夠凸顯韓國社會中的問題，並且出版對社會有所幫助的書籍，哪怕只有一丁點的幫助也好。出版社就是要出版好書，並將書的內容傳遞給讀者，我們是抱著「閱讀我們出版的書籍，讀者可以創造出美好世界的話就好了」的想法來做出版。這裡的讀者不僅是指現在的讀者，也包含未來的讀者，就像在一百年、兩百年前所出現的書，對現在的人們仍舊產生影響一樣，我們希望自己出版的書也能夠為一百年、兩百年之後的人們帶來好的影響。因此，如果讀者能夠幸福地閱讀書籍，我們也可以幸福地出版的話，真的是非常美好的一件事呀！