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豐田物語

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 親身體驗,豐田培育人的方式如靜...
轉載自博客來  極力推薦  2019/12/16
親身體驗,豐田培育人的方式如靜水深流,沈默但卻有力地存在著。不是在會議室用眼睛、頭腦學習豐田生產方式,而是要用腳、手到現場去,與企業主、作業者一起觀察、思考、實驗,理出大家能接受的方法。豐田生產方式不複雜,理論寫出來一張A4就寫完了,要成功惟「以身作則,天天實踐」而已,課題、知識...
圖書介紹 - 資料來源:Readmoo
圖書名稱:豐田物語

二戰之後,在一片廢墟中,豐田汽車的創辦人豐田喜一郎立定志向:「一定要做出不輸給美國的國產車!」

他命令擔任董事的豐田英二:「三年內要追上美國!」

豐田英二找來了機械工廠廠長大野耐一,共同研發出新的生產體系——豐田生產方式(TPS)。以「及時化」(Just In Time)、「自働化」、「看板」、「安燈」、「改善」等創新方法為核心,創造出震撼世界的高效率、低浪費,又尊重人性、能培育人才的生產體系。

然而豐田的強大,並不在於單獨的「及時化」、「看板方式」等做法。隨著時代轉變、競爭環境變化,能夠廣泛運用於不同國家、不同產業的豐田生產方式,其本質在於培養「自己思考、自己行動」的員工。這才是豐田的核心精神。

「不能一開始就給答案。要思考。要成為會思考的作業員。」(豐田英二)

「做不好,不是作業員的問題,而是管理者沒有好好教導工作的方法。」(大野耐一)

「豐田生產方式,是一個能創造出『會思考的人』的系統。」(美國肯塔基廠的幹部)

大野耐一是「我的英雄」!(暢銷書《目標》作者高德拉特)

本書以豐田人在浩瀚歷史中的各種挑戰與努力為主軸,拉開一幅該公司奮鬥的歷史。其中,豐田生產方式的核心人物:豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人,在公司漫長歷史中深深走過的足跡,諸多不為人知的傳奇故事,以及眾多無名英雄的熱情努力,都躍然紙上。尤其是負責推展豐田生產方式的「生產調查室」,以及大野耐一如何影響了一整個時代,將是閱讀本書獨一無二的收穫。

這是想徹底了解豐田、學習豐田精神,不容錯過的一本書。創業者、經營者都應該了解它。

【推薦序】
一不小心,今天的成功就會變成明天的失敗。
今天做的事跟昨天一樣,這樣真的好嗎?
不斷改善、不斷進步的「現場」——這才是豐田的本質。
——柳井正,UNIQLO創辦人、迅銷集團(Fast Retailing)會長兼社長

本書想要傳達的,既不是豐田的歷史,也不是改善的訣竅。
而是今天比昨天更好,明天又比今天更好——
這本書,是給那些每天為了「想要變得更好」而奮鬥的人們的聲援。
——豐田章男,豐田汽車社長


作者簡介

野地秩嘉
非文學、報導文學作家。
1957年生於東京。早稻田大學商學系畢業。曾任職於出版社,寫作主題廣闊,擅長人物報導、商業、美食、藝術、海外文化等。
著作有《洋緹物語》、《紐約藝術導覽》、《去買伊比利豬》(積木出版)、《成功,你只要「多做一點什麼」》(大是文化出版)、《高倉健訪談》、《請披頭四來日本的男人》等,並以《東京奧運會物語》榮獲美津濃體育作家獎優秀獎。


譯者簡介

陳嫻若
東吳日文系畢業,曾為出版社日文編輯,目前專職日文翻譯。喜歡閱讀文學,也樂於探究各領域的知識,永遠在翻譯中學習。譯作有:《無情銀行》、《避稅天堂》、《地球全史》、《不自由的心》、《怒》、《今天也謝謝招待了》、《喜樂京都》、《塵封筆記本》、《穿越光之小徑》、《海上的世界地圖》、《闇的美術史》、《生還者》等。

圖書評論 -   評分:
 親身體驗,豐田培育人的方式如靜...
轉載自博客來  極力推薦  2019/12/16
親身體驗,豐田培育人的方式如靜水深流,沈默但卻有力地存在著。不是在會議室用眼睛、頭腦學習豐田生產方式,而是要用腳、手到現場去,與企業主、作業者一起觀察、思考、實驗,理出大家能接受的方法。豐田生產方式不複雜,理論寫出來一張A4就寫完了,要成功惟「以身作則,天天實踐」而已,課題、知識、技術、競爭力都將隨之而來。
 每次當有人提到幸福企業時,我總...
轉載自博客來  推薦  2019/07/23
每次當有人提到幸福企業時,我總會有點不以為然。我所知道的幸福企業,大概是薪水福利不差,重視員工、提供安全、與和諧氣氛的工作。總在回頭望,才知道自己努力求得了甚麼。一當我們回頭,從工作中找尋得自己安身立命、有所收穫的那時,才知道活在工作中的心靈是幸福的。

2007年我在信昌機械廠學習豐田式生產計畫(TPS),當時每個月來訪指導有大野義男與井土十四夫兩位日籍老師。這兩位老師當時都大概有六十多歲了吧,但每次來廠指導,遇到什麼情境都會褪下西裝外套,解下襯衫袖口的鈕扣,不怕髒污跟我們一塊幹。當時的我們編制在一個改善小組中,學習作系統化的整合與生產改善,當我們針對一個專案改善到幾乎零缺失時,大野或井土老師一來,總能為這些改善再擠出一些多餘的空間、找到更好的機會。

「持續改善就是豐田式生產計劃的精神。」大野義男告訴我們:「去思考,讓工具輔助我們,而不是讓我們成為工具。」豐田汽車是世界銷量排名第一的汽車製造商,利潤也名列前茅。在許多汽車工業苦哈哈的現下,豐田汽車仍然維持著安定、沉穩的狀態。

在前公司的歲月裡,最大的收穫之一就是學習到『豐田式生產計畫』的皮毛,後來也把這樣的精神與手法,應用在自己生活與職場規劃上。忘不了跟夥伴們絞盡腦汁、忙碌工作直到深夜的時光,也會想念起大野與井土老師兩位化工作為人生、一生投入職場的職人精神。每回當有人提到職人精神時,我想起的不是小野二郎壽司之神,而是這兩位老師。

不久前,經濟新潮社出版了《豐田物語:最強的經營,就是培育出「自己思考、自己行動」的人才》這本書,我毫無考慮就買了。過去兩位老師的行動與作為,實在讓我非常好奇『豐田』這個字對他們啟發並改變了甚麼?這本書不同於其他講豐田案例的精實管理、高效生產法則、豐田思考術、現場管理、五個為什麼等等書籍,而是純粹去說著豐田的盛起與中興、一舉超越成為世界頂尖的報導文學作品。它不是方法論,而是一本豐田史書。

如果說福特主義是引領潮流之先,那麼豐田主義就是最高峰的進步,只是閱讀這本書中幾位先驅的對談與話語,都能感受到其壯闊的胸懷與氣度。如果是傳統產業的員工或管理者,一定能從這本書中有所得。而如果是新起產業,那怕是科技業、網路新貴,這本書所傳遞的精神與意念也可以作為自我成長、持續改善的警惕。

馬雲曾經說過,員工離職原因林林總總,只有兩點最真實:一是錢沒給到位,二是心底委屈了。而我想提出的第三是『消磨成長的熱情』。對工作沒有熱情,或是被消磨到失去動力,甚至是沒有伴隨工作而成長的空間時,剩下的就只有錢跟安定能撫慰。正如電影《型男飛行日誌》的台詞:他們給你多少錢,讓你放棄你的夢想?

一當深深喜歡著自己的工作,就能很快地為之沉澱、陷入其中工作而忘記時間。瞭望的不只是薪資而已,而是更遙遠、雄偉的未來。書中的幾位老前輩,他們肯定沒想過當時的念頭與想法,除了締造一個汽車高峰外,也成為後世人們自我砥礪的金石。要如何成為職場上不可取代的人呢?不知道。但你能作的,就是永遠比職場需要的人才更進一步,自我提升。
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