Georg Vielmetter

　　
　　德國前瞻顧問公司Z_punkt與全球管理顧問公司合益集團（HayGroup）顧問喬治‧維爾麥特（GeorgVielmetter）和依凡‧賽爾（YvonneSell）審視約20個大趨勢，選出其中對商業環境、企業和領導者影響最大者，就超級趨勢與企業領袖和學術界人士進行了數百次探討，重點列出未來領導人將面臨的六大挑戰：
　　
　　1.亞洲將支配全球經濟，湧現新一批中產階級。
　　2.永續經營將成為企業營運的重要準則。
　　3.個人主義盛行，自由選擇的重要性大於忠誠度，員工工作動機已和以往不同。
　　4.數位化讓公私分際模糊，生活與工作之間的界線將不再明確。
　　5.人口老化加劇人才爭奪戰。
　　6.在數位化年代，新技術與科技相互融合，深入日常生活。
　　
　　作者還發現了這些超級趨勢所造成的五大「強化結果」：
　　
　　1.利害關係人（既得利益者）數目激增。
　　2.權力從領導者向利害關係人轉移。
　　3.新「社會實務」型工作不斷湧現。
　　4.由於人才、自然資源缺乏，以及新技術的使用，成本將暴漲。
　　5.業務道德化：要求企業和領導者實施最高道德標準。
　　
　　六大超級趨勢不會孤立地出現，它們涵蓋經濟和社會面向，將衝擊各種規模的組織與機構──跨國公司試圖保持競爭力，以因應向東方轉移的客群與資本、中型企業試圖開拓可持續性的利基市場、小型新創企業則試圖吸引優秀人才。
　　
　　為了能夠指引這些組織因應如此巨大的變化，領導人必須從以自我為中心，轉而成為去中心化的思維模式與策略，以廣泛的競爭能力，專注於面對多樣性的消費者與員工。
　　
　　本書對於領導者與組織評估如何因應這樣的超級趨勢，有發人深省的分析。書中的個案研究、實務案例、訪談以及豐富的資料，讓讀者得以充分理解。各個化名虛構的案例，更闡明每項大趨勢對決策過程的影響。兩位作者一同呈現給讀者最全面、最精細入微的指引，讓您從容面對即將到來的重大經營挑戰。
　　
名人推薦
　　
　　徐光宇／統一星巴克股份有限公司總經理
　　楊千／國立交通大學經營管理研究所教授
　　溫肇東／國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授
　　詹宏志／PChome網路家庭董事長
　　趨勢推薦（依姓名筆畫排序）
　　

作者簡介

喬治‧維爾麥特（Georg Vielmetter）

　　合益集團歐洲領導團隊的成員，也是合益集團領袖與人才部門的歐洲區總監。他與高階主管和頂尖團隊合作，研究領導轉型，同時也針對這主題發表論文和演說。擁有柏林自由大學（Free University of Berlin）哲學與社會理論博士學位，德國馬堡大學（Philips-University of Marburg）社會、經濟與心理學碩士學位。他是德國國家學術基金會（German National Academic Foundation）校友，也是德國社會學學會（German Sociological Association）和德國哲學學會（German Society for Philosophy）成員，目前居住於德國柏林。

依凡‧賽爾（Yvonne Sell）

　　合益集團領袖與人才部門的英國與愛爾蘭區總監，致力推動管理與人才實務，時常於媒體針對各類領導主題發表評論和會議簡報。也和美國心理學家丹尼爾‧高曼（Daniel Goleman）和組織行為、心理與認知科學系教授理查‧波雅齊斯（Richard Boyatzis）一同研究EQ。加拿大卡加利大學（University of Calgary）工業與組織心理學博士，目前居住於英國倫敦。

譯者簡介

沈耿立

　　台大外文系、師大翻譯所畢業。從事翻譯、英語教學。電子信箱：shenkengli@gmail.com

序言　帝國與馬糞
預言非常困難，尤其是針對未來。

第一章　迷失在轉移中：全球化二‧○
反對全球化就像是反對地心引力一樣。

第二章　愈少愈好：環境危機
生病的星球不可能有健康的人。

第三章　權力轉移：個人化與價值多元化
財富跟擁有多少錢無關；真正的財富是擁有許多的選擇。

第四章　遠距的機會：數位年代
網路是第一個人類自己創造出來卻又不甚了解的東西。

第五章　社會動盪：人口變遷
假設人口依此速度成長，到了二六○○年，我們的生活就真的要摩肩接踵了。

第六章　前程似錦？：科技整合
十五歲以前的新發明就像大自然的定律，你都欣然接受。十五歲到三十五歲出現的玩意兒新奇又厲害，你有可能就得靠它吃飯。三十五歲以後，任何新科技都違反自然，根本應當禁用。

第七章　強化結果、矛盾及完美風暴
兩種矛盾勝過一種，因為解答或許就藏在其中。

第八章　顧他型領導人：不做大頭條，甘做小註解
若先界定某情境為真，之後其結果必成真。

結語　邁向顧他型領導人之旅
人們常說時間改變一切，其實一切得靠自己改變。

注釋