HENRY L. TOSI

　　組織行為是一門當紅的學科，本書以系統化、科學化的方式，整合了心理學、社會學、以及管理學等方面的理論與研究成果，致力於分析個體、團體、及整個組織，目的在於了解、預測、與改善個人績效，最終目的則是提高整個組織的績效。整合性的學科最能刺激心智，本書內容豐富，適合做為青年學子的入門教本，對於組織理論有興趣的社會人士也頗富閱讀價值。

第一章組織行為簡介
組織行為的領域
由歷史觀點檢視當代的組織行為
組織行為的當代潮流與挑戰
管理組織績效
本書的架構
摘要
重要名詞
問題探討
參考書目

第二章人格與個體差異
管理行為：一個有用的模式
人格
組織環境中的人格
成熟人格的受挫
摘要
經理人指南：了解行為的原因
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目

第三章態度、知覺、與判斷
態度的本質
知覺
判斷傾向
摘要
經理人指南：做出更好的決策
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目

第四章組織調適：職涯、社會化、與承諾
職涯
組織社會化：學習如何適應工作
承諾、職涯與勞動力歧異性
摘要
經理人指南：管理個人職涯
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目

第五章激勵理論
激勵與績效
激勵－內容理論
激勵理論－過程理論
摘要
經理人指南：在工作上運用激勵理論
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目

第六章應用激勵理論
目標管理
正增強計畫
利益分享取向
高參與度組織
摘要
經理人指南：讓激勵理論發揮效益
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目

第七章組織中的壓力
壓力與因應的模式
壓力的來源
摘要
經理人指南：與壓力打交道
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目

第八章團體與團隊的績效環境
團體與團隊：定義
團體的形成原因
團體的類別
團體與團隊的效能
團隊的績效環境
摘要
經理人指南：打造良好的團隊環境
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目

第九章團體的程序與效能
團體程序
團體與團隊的效能因素
摘要
經理人指南：鼓勵有進展的工作團體
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目

第十章衝突
衝突的本質
團體與團體之間的衝突
是什麼引起衝突？
衝突的分析
衝突的反應型態
改善你的衝突管理風格
改善組織對衝突的反應
摘要
經理人指南：建設性地處理衝突
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目

第十一章決策
決策過程的特徵
決策模式
改善個人決策品質
改善團體的決策
摘要
經理人指南：改善團體決策
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目

第十二章文化：國家文化與組織文化
突顯文化特徵的方式
組織文化
組織文化的多階層模型
組織文化－特例
摘要
經理人指南：因應文化的問題
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目

第十三章組織結構及設計
組織結構的本質
正式組織：設計與結構
摘要
經理人指南：設計你的組織
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目

第十四章組織內的權力與政治
影響力在組織中運作流程的模式
獲得與維持以組織為基礎的影響力
獲得與維繫以個人為基礎的影響力
在組織中如何管理與使用權力
摘要
經理人指南：如何在組織中使用權力
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目

第十五章組織領導
特質論
行為論
領導的權變理論
對領導的特徵論、行為論及權變理論的簡要評論
領導的程序理論
領導的替代品
摘要
經理人指南：選擇你的領導風格
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目

第十六章組織變革
我們的職涯將如何變化
變革的模型
對變革的抗拒
變革的五個槓桿
成功變革的階段
幫助個人面對變革
執行變革
摘要
經理人指南：以製造不滿來做為變革的策略
重要名詞
問題研討
個案研究
參考書目