Jacson Hsu

從「志業」到「自業」，一個掌握自己人生的歷程

2016年我推出第一本書《志業》，得到廣大的回響，有來自臺灣北、中、南各地的回饋。我很高興有這麼多人從該書中得到啟發，能夠對推展事業有所幫助。但我也留意到另一種聲音。好比我的好友們跟我說：「國楦啊！這本書我很喜歡，但是《志業》講的是心態面，對於我們這群認真從事傳直銷多年的人來說，態度不是問題，我們都願意用心投入。但重點是，如何去做？我們還需要觀念來指引。」緣由於此，所以有了這第二本書──《自業》的誕生。

在第一本書裡，我整理了多年來在傳直銷業培訓的寶貴經驗，整合出「4A」 的哲學，亦即Attitude （態度）、Aggressive （積極）、Ambition （野心），以及Advance （進取）。並且借用撲克牌裡一個術語，所謂4張牌A，構成「鐵枝人生」。這雖是我於傳直銷業巡迴教育培訓的課程精華，但其要領適用在各行各業，包括許多在傳統產業服務的老闆或高階經理，也都惠予肯定。

到了第二本書，也就是讀者手上的這本《自業》，我想要強調的是可以實際落實的「觀念」，當心態正確了，卻不知如何著手投入事業時，相信這本書可以提供實用的指引。具體來說，我們選擇了一份可以投入的傳直銷事業，依照本書闡述的九大步驟，從第一步「起心動念」做起始點，接著第二步「建立團隊」，之後就是很重要的「開始行動」了。

「心態對」是重要的，但更重要的是做事的「觀念對」。這許多年來，我在多層次直銷領域輔導過許許多多的人，我看到一個現象，做為一個新事業開始，他們都很認真想有一番作為，可是好像有個錯誤的思維，總認為要選擇一家全新的公司才有遠景。其實，公司只是提供一個舞臺，只要制度合法、產品合格、理念合意，那就可以開始經營。重點不在公司新舊，而在於你的「心」是否啟動，所謂「向上學習、向下發展」，這是所有傳直銷公司共通的做事精神與方法，不分北中南、不分產品性質，都是如此。做的「人」才是事業的核心，因此才需要「起心動念」。

有人問我，有「志業」就很好了，為何還需要「自業」？我跟他說：「『志業』很重要，各行各業都需要，但對於傳直銷產業來說，更強調『自業』，也就是自己的事業。」

怎麼說呢？舉個例子吧！當你投入一個傳統產業，好比說加盟連鎖事業，你加盟了一家店，在某個地點經營有成，那恭喜你闖出一片天。然而，如果你想拓展第二家加盟店，可能就不一定能順利「獲准」了。為什麼？也許你看中了一個不錯的點，你想把第一家店的成功經驗移植過去，可是，對不起，總公司不同意。理由呢？誰知道？可能同時有另一個人看中那個地點想經營，或是老闆根本不希望讓你事業擴張太快。總之，最終「決定權」並非掌控在你手裡。

事實上，在傳統產業裡多的是這類案例，做得好反而發展不順的情況比比皆是。像是公司裡的明星業務員，最後因「功高震主」，而被莫須有罪名排擠；或者企業合夥人中，有能力的人越做越大，卻擋到了其他合夥人財路，搞到後來不歡而散，這些都是傳統產業屢見不鮮的例子。

唯有在傳直銷產業，一個有才能、肯做事的人，才可以得到真正的發揮。

今天，你選擇投入一家合法的傳直銷公司，從正式簽約成為加盟商後，你就得到了「自然授權」，你真的可以據此「完完全全」的發展組織。這是一種「無限」的概念，只管衝就好，你衝的版圖越大，公司就越歡迎。

所謂「無限」真的就是沒有任何限制，例如也許老闆有一天問自己的姪女：「要不要加入我的傳直銷體系啊？」

姪女說：「不行！因為我已加入你們公司另一位經理的旗下了。」此時老闆也只能摸摸鼻子，暗自稱讚那位經理動作好快，連老闆的家人都成為他的下線。但老闆絕不會因此干涉你如何發展，這就是「自然授權」，這就是完完整整，可以讓一個人真正發揮到極致的「自業」。

想擁有「自己的事業」，傳直銷體系無疑是最佳選擇。我希望透過本書，讓有志發展「自業」的人，都能得到很好的遵循依歸，讓本書建立的理論與實用系統，可以真正落實成為每個人的財富。

為了讓本書更加充實，我也很榮幸邀請了幾位在傳直銷產業很有經驗、本身地位都非常尊崇的重量級多層次傳直銷企業家及高階經理人，分享他們對「自業」的看法。希望各位讀者能夠有更大的獲益。

在此也感謝以下這些重量級人士提供他們寶貴的經驗智慧：

中華民國多層次傳銷商業同業公會理事長古承濬、中華民國多層次傳銷商業同業公會副理事長謝進興、中華民國多層次傳銷商業同業公會副理事長陳力榆、中華民國多層次傳銷商業同業公會副理事長王文欽、財團法人多層次傳銷保護基金會前董事方龍海、安麗頂級直銷商許旭昇（暫放名單會再更新）

你，準備要在「自業」有所突破，創建自己的美好人生嗎？

這本書正是為你而寫的。

祝你展讀愉快，事業順心。

從「志業」到「自業」，一個掌握自己人生的歷程

2016年我推出第一本書《志業》，得到廣大的回響，有來自臺灣北、中、南各地的回饋。我很高興有這麼多人從該書中得到啟發，能夠對推展事業有所幫助。但我也留意到另一種聲音。好比我的好友們跟我說：「國楦啊！這本書我很喜歡，但是《志業》講的是心態面，對於我們這群認真從事傳直銷多年的人來說，態度不是問題，我們都願意用心投入。但重點是，如何去做？我們還需要觀念來指引。」緣由於此，所以有了這第二本書──《自業》的誕生。

在第一本書裡，我整理了多年來在傳直銷業培訓的寶貴經...

自序／從「志業」到「自業」，一個掌握自己人生的歷程
緣起／從一封提問信開始……

第一章　起心動念
隨時不忘初心，知道心在哪裡，才不會偏移方向。

第二章　建立團隊
一個人的力量有限，組織的力量無限，讓各個專才集合起來，才能一起達到目標。

第三章　做就對了
光想不做，什麼都沒有，做了才會有人跟隨。

第四章　擬訂計畫
有方向的計畫，才不會像無頭蒼蠅般亂闖，浪費了時間。也才能讓追隨自己的人有所依循。

第五章　做對事情
判斷事情怎麼樣才是對的事情，而不只是把事情做對！

第六章　運用智慧
有智慧才能在遇到障礙時迎刃而解，帶領與建立起凝聚力強的團隊。

第七章　拓展人脈
人脈是事業的延伸、是專業的支援網絡，更是生活的延續。

第八章　承擔責任
對選擇負責，才能承擔未來的美好。

第九章　把握機會
機會無所不在，但要懂得如何把握機會，才能真正掌握機會。

結語

自序／從「志業」到「自業」，一個掌握自己人生的歷程
緣起／從一封提問信開始……

第一章　起心動念
隨時不忘初心，知道心在哪裡，才不會偏移方向。

第二章　建立團隊
一個人的力量有限，組織的力量無限，讓各個專才集合起來，才能一起達到目標。

第三章　做就對了
光想不做，什麼都沒有，做了才會有人跟隨。

第四章　擬訂計畫
有方向的計畫，才不會像無頭蒼蠅般亂闖，浪費了時間。也才能讓追隨自己的人有所依循。

第五章　做對事情
判斷事情怎麼樣才是對的事情，而不只是把事情做對！

第六章　運用智慧
有智慧...