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Komatsu Toshiaki

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成功屬下【不報告】快速升遷
$ 187 ~ 198
成功屬下【不報告】快速升遷
作者:小松俊明(Komatsu Toshiaki) / 譯者:婁愛蓮編者楊詠婷 
出版社:文經社
出版日期:2009-03-25
語言:繁體中文   規格:平裝 / 176頁 / 16.5*20.0 cm / 普級 / 初版
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圖書介紹 - 資料來源:博客來   評分:
圖書名稱:成功屬下「不報告」~快速升遷的金鑰匙~

內容簡介

  為什麼老闆不要你?

  他們要的是勇於擔當、能果斷決策的幹才,不是凡事請示、唯唯諾諾的小嘍囉!

  遇到好景氣是幸運,碰上爛景氣是歹命,但「成功的屬下」」永遠自己掌握命運!

  趨勢大師大前研一說:「新世代需要的專業已經改變。事情做好還不夠,更要有讓領域變好的企圖與能力。」

  只會悶著頭做事、不知「行銷」自己見解或抱持「推、拖、拉」應付了事的人,不是吃虧就是活該人家不要你。成功的屬下,除了做好「份內」的事,還必須站在主管的立場,提出對部門及公司發展有建設性的意見,而不是照本參奏,如此才能成為主管不可或缺的左右手。等機會一來,升遷的自然就是你!

成功屬下是主管接班人,本書讓你脫胎換骨!
  1.善於溝通:舉一反三,正確回應主管要求。
  2.擅長規劃:掌控進度,隨時支援主管。
  3.充滿士氣:不被環境左右情緒,讓主管時時放心。
  4.懂得表現:能展現成果,讓主管知道自己在做什麼。
  5.高明操控:摸清主管脾氣,讓自己做起事來更容易。

本書特色

  新時代的員工必須「物超所值」,要能為主管分憂解勞,要聽從但不盲從,不只「會做事」,更懂得「做主管心坎上的事」!

  抓住機會,做大自己

  現在是講求個人職場價值的時代,所謂「千軍易得,一將難求」,對一個企業來說,好的人才已經變成最重要的資產。

  面對激烈的競爭,想要勝出,就必須為公司及主管提供更高的「價值」。一個不用大腦做事、只會盲從的員工,早已不再具備產值,甚至會成為公司的成本、主管的絆腳石。

  一個普通的庸才,只能避免在工作上製造問題,好避開麻煩;但一個有能力的幹才,卻能替主管及公司解決問題,成為不可或缺的左右手。

  因此,遇到問題及麻煩,身為屬下不能再像以往那樣,只是一五一十地「報告」事實,而要往前跨一大步,「在報告的同時,加入自己的觀察與分析」;不要照本宣科地講述,而要將單純的報告加以進化,提供主管更深入的情報,只要多1%努力,就能為自己創造更大的職場價值。

  「成功的屬下」不見得是最優秀的天才,但卻能掌握致勝的關鍵,懂得強化優點,擁有足夠的自信,並能給予主管最大的協助,技巧性地提升自己在主管心中的價值,最後脫穎而出!

作者簡介

小松俊明(Komatsu Toshiaki)

  職場學暢銷作家、知名人力資源顧問。1967生於東京,於慶應大學法學院畢業後,進入住友商事擔任對美貿易工作,而後脫離公司體系,大膽創設了綜合全亞洲人力資源的求職情報雜誌,以及高階主管獵頭公司。目前於知名的海外人力資源企業擔任要職,在日本及海外都擁有廣闊的人脈,同時四處演講並分享經驗。

譯者簡介

婁愛蓮

  畢業於國立雲林科技大學應用外語系,精通日文及英文,從事翻譯近十年時間。

  擁有美國專案管理師証照,現於外商公司擔任總經理秘書一職。個性開朗,崇尚自由,喜歡觀察各色各樣的社會現象、職場生態。

 

目錄

前言

●第1章 行動吧!成功屬下的暖身操

*屬下存在的意義是什麼?
人無法擺脫「屬下」的身份
真的都是主管不好嗎?
屬下等於手和腳
成功屬下懂得運用行星角度思考

*更高階的溝通法--F.R.S法則
靠「報告、聯絡、商量」得到讚賞的時代已經過去了
提供分析、觀察:「反饋」(Feedback)
在適當時機追蹤主管進度:「提醒」(Remind)
情報完全公開:「分享」(Sharing)
F.R.S是主管與屬下的共通語言

*失敗屬下的3種類型&成功屬下的5個條件
「失敗屬下」有3種類型
立志做零保固的屬下
讓自己脫穎而出的5個條件
成功的主管不存在?
如何改變現況

●第2章 成功屬下的規劃力~做一個前途光明的高效能探照燈~

*為什麼規劃能力這麼重要?
缺乏規劃能力,就不能稱為「成功屬下」
總是做最壞的打算
主管都希望屬下有規劃能力

*規劃高手的思考模式大剖析
看見十公尺遠的工作發展
找出「裡層的工作」
做好初步確認
不要一味地求快

*與規劃能力息息相關的3種能力
從旁協助主管的「提醒能力」
高明套出情報的「詢問能力」
不浪費時間的「組織能力」
談規劃能力之前,先培養決策能力

●第3章 成功屬下的士氣管理術~做一個能自我治療的好醫生~

*成功屬下如何保持「士氣」?
有士氣就能加快工作速度
跳出負面思考的漩渦
哪種類型的人容易失去士氣?
因為便當而士氣受挫?
只有自己能提升自己的士氣

*不讓士氣受挫的創意思考
巧妙地避開打擊
保持士氣的獨門絕招
為什麼士氣會受挫呢?
努力成為工作的專家
一定有人看得見自己
很難讓主管稱讚的屬下

*培養安定士氣的好習慣
心情好壞要不形於色
習慣1:為自己訂定里程碑
習慣2:工作中加入遊戲的元素
習慣3:試著和討厭的主管聊工作以外的話題
習慣4:找職場以外的人商量煩惱

●第4章 成功屬下的吸睛術~做一個百發百中的飛鏢高手~

*有必要吹捧自己嗎?
展現自己是差勁的行為?
不表現就會失去機會
找出主管的「內心標靶」
3大步驟找到有效標靶

*學習吸睛達人的秘技
跳槽、找工作,展現自我最重要
突顯工作的成長歷程
用自己的話敘述
舉出2個具體實例
外商菁英的自我展現術
切割工作時程,階段性展現自己

*成功突顯自己的4大重點
重點1:客觀分析
重點2:提出自己尚待加強的地方
重點3:讚美他人
重點4:將成功公式化

●第5章 成功屬下的主管操控術~做一個能駕馭主管747的名機長~

*為什麼屬下得操控主管?
主管才應該是各部門的機長吧?
讓主管「把你擺優先」
欣然接受主管的遊戲規則
別誤判時機

*靈活操控各類型的主管
依主管類型變換操控法
主管分為4種類型
衝衝衝的行動派:熱血澎湃型
像朋友一樣輕鬆:樂天無憂型
喜歡擺主管的派頭:白目機車型
沒有當主管的能力:不負責任型
歷代主管大盤點

 

詳細資料

  • ISBN:9789576635601
  • 叢書系列: 文經文庫-職場生存系列
  • 規格:平裝 / 176頁 / 25k大 / 16.5 x 20 cm / 普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
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